직장 풍운:승진했으니 어떻게 해야 합니까?

계층의 주관과 달리 고려해야 할 일은 구도가 다르고 고위 주관도 자신의 어려움이 있다.승진 후, 당신의 심리적 변화가 일어났으니, 어떻게 이 승진 후의 삶을 변화시킬 것인가?

　　1. 인지지도외롭다

“ 태어난 적은 것은 알지만 졸음이 많다는 것을 알고 있다. ” 한 첨단 기술사에서 근무하는 공관원은 많은 주관들이 전형적인 난감에 처해 있다.성공의 맛을 처음 맛보는데, 늘 외롭다.지도자의 역할은 다르고, 일은 점으로부터 면으로 변해야 하며, 배려해야 할 일이 많아졌을 때, 일을 고려할 때 전문가 시기에 머물 수 없다.

"자신의 의도가 어디에 있는지 알아야 한다.당신은 항상 자신에게 물어야 합니다. 당신은 무엇을 하고 있습니까? 당신이 조직에 권력을 부여할 때, 당신의 역할 요구는 무엇입니까? IBM 대 중화구 시스템 지원 및 서비스부 협리 주국상, 당신이 이 문제를 잘 알릴 수 있다면, 내면에 힘이 생기고, 많은 억울함이 자연히 극복할 수 있다고 생각합니다.

2. 일을 처리하는 사람에 이르기까지

직무를 주관으로 승진하려면 ‘ 독선적 ’ 의 업무 형태에서 ‘ 겸선천하 ’ 로 전환하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다.자신의 전문기술에 대해 자신만만하게 팀을 이끌고 임무를 완수하고 어떻게 성취감을 얻느냐에 대해 더 큰 도전이다.이에 따라 좋은 지도자가 되어야 하고, 무엇이 성공인지 다시 정의해야 한다.

대만 IBM 주관교육부 장록용 프로젝트매니저는 "먼저 자신에게 물어보고 지도자를 맡아야 한다. 가장 큰 만족과 즐거움은 자신의 성공에서 비롯된 것일까? 팀의 성공을 직면할 수 있을까, 항상 수상을 받고, 박수를 받을 수 있는 것은 본인이 아니다"고 말했다. 지도자의 중심은 다른 사람이 아니라, 자신보다 자신이다.자기 성취향을 추구하는 지도자는 힘들게 한다.이 층을 철저히 돌파하다.심리적 장애"지도자는 자신의 성취감의 원천을 찾아야'왜 승진해야 하는지에 빠지지 않는다.

3. 옳은 사람 찾기, 옳은 일

줄리포 연구연구연구연구실의 주아성 교수는 전문가가 될 때 기본적인 작업은'옳다'(do the the the thighings (De the the things)가 한 지도자가 되자 일자리는'대인에게 하는 일을 찾아라'고 요구했다.어떻게 동인이 성장할 수 있는 근무환경을 만들어 인재를 붙잡아 두는 것은 중층 주관이 회사와 자신의 가치를 실현하는 중요한 동력이다.

과학기술의 추홍덕의 추억은 첫 번째 프로젝트를 담당할 때 “프로젝트의 효율을 더 빨리 시키기 위해 혼자 뛰어내리고 프로그램을 쓰는 경우가 많다 ”고 말했다.그 후 추홍덕은 점차 알게 되었는데, 이틀 동안 걸친 경험이 아직 부족하다동료하는 것은 이틀이나 그들에게 관심을 가지지 않고, 그렇지 않으면 문제를 해결하는 능력과 학습의 기회를 잃게 할 것이다.

4. 이치를 이기지 말고, 관계를 잃었다.

중층은 정서 지능의 관리를 주관하며 평행부와의 소통 상황에서도 흔히 반응하고 있다.절대다수의 신임 주관은 부처를 위해 성과와 자원을 쟁취하거나 자원을 나타낼 때 종종 심각한 좌절감을 일으킨다.

“과거 엔지니어 단계에 익숙해져서 구조형과 높은 사람과 접촉을 하는 것이 습관이 되었고, 잘못이 분명하다. 증거만 꺼내면 상대방을 설득하기 쉬웠고, 항상 소통, 조화된 일, ‘ 이론상 ’은 간단하고 새로운 일자리를 접수하고 나서야 이런 일이 아닌 것 같다.”하이테크 회사 부리설."부서 간 분쟁, 상부 주관에서 재결을 명쾌하게 판단할 수 없을 때 가장 좌절감을 느낀다."

“ 도리를 이기지 말고 관계를 졌다. ” 연전행정장 곽강총이 이런 건의를 했다.절대적인 옳고 그름은 없다.수학 같은 것이 아니라 자신만의 힘만으로 계산하면 득점이 된다.

5. 상사에게 ‘삼삼은 도리가 없다 ’

기업은 결국 영리를 목적으로, 절대 다수의 중층의 주관들이 솔직하게 승낙하고, 때로는 회사가 임무 가이드를 인정해야 한다. ‘불가능한 임무 ’를 맡을 때, 나는 먼저 자신의 의견을 어느 정도 진술할 것이다.그러나 상사가 결정을 내리자 나는 개인의 의견을 포기할 것이며 상층의 의견과 하층과의 소통을 통해 인정을 얻고 있다.

첫 건의를 기대하지 말고 바로 듣게 된다.두번째가 되었을지도 모르지만 주관은 마음을 가라앉히고 들을 수도 있다. 보통 세 번째가 되면 너의 의견은 진정으로 들릴 수 있다.고위층 주관과 의사소통을 하려면 인내심이 필요하다.심지어 어떤 일은 정상적인 상황에서 들을 수 없다.따라서 들을 수 있는 시간을 찾아서 조언도 중요하고 주국상이 말했다.

‘ 환경은 사는 것이고 공식이 없기 때문에, 도전에 직면하여 지도자의 구도는 다르고, 반드시 다른 것을 배워야 하고, 주국상은 젊은 신임 주관에게 이런 건의를 해야 한다.

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