연말 격려, 돈 보내는 거야, 아니면 감정을 이야기하는 거야?

“돈을 주는 것이 가장 효과적인 격려 방식이지만, 회사는 보편적으로 돈을 내지 않는다.”

한 부동산 회사의 직원 이결이 기자에게 말했다.

설날이 다가오자 기업이 연말상을 보내거나 각종 수단으로 직원들을 격려할 때다.

많은 응답자들은 본래 사직하려고 했으나 이미 다른 회사를 접목했지만 연말상을 위한 큰 돈을 물고 끝까지 고집을 부린다.

직장이 늙은 황소가 유행하지 않으면 어떤 명예도 돈보다 못하다.

회사가 설계한 격려 메커니즘이 직원들의 발전에 더 큰 영향을 끼칠 수 있다는 지적도 있다.

"돈 보내는 건 다른 건가요? 이건 문제입니다."

어떤 사람은 간단한 직접적인 것을 좋아하고, 어떤 사람은 고요한 흐름을 좋아한다.

이를 통해 기자들은 연말 격려의 문제에서 두 가지 관점이 뚜렷하고 차별화된 뒤에는 직장 생태에 대한 이해가 숨어 있다.

"돈 안 주면 안 돼!" 화교대'피망 '손선생님이 코를 찡그리며 말했다.

대학교는 사업단위라고 하지만 독서인은 원래 고상하지만 영국에서 유학 온 손선생은 매우 실무적이다.

손선생님의 관점대로 상금은 인재의 가치를 증명하고 대우를 높일 수 있다면 재무자유를 실현할 수 있다면 청년학자가 학술 특기를 발휘하는 데 이롭다. 사방에서 종목에서 벗어나 경직된 평급 제도의 구속 손발 어색한 상태다.

"'13봉'이요? '전 세계 4대 회계사 사무소 중 하나입니다.

이슬은 연말 상에 대한 극심한 불만을 드러냈다.

"사실 우리 같은 국제화된 외국 기업이라도 자본 배열의 현상이 존재한다."

기자에게 폭로하다.

“취직 시간에 따라 돈 도 달라요. 관리층은 직원들이 기업에 대한 충성도를 키우는 데 도움이 되긴 하지만 우리 젊은이들이 일하는 것도 적지 않은데 경제적 스트레스도 더 커서 마음이 편치 않아요.”

그러나 로로노는 회사 연회에서 적극적으로 능동적이고 비주얼이 높은 신인 퍼포먼스를 선보일 것이라고 밝혔다.

“자신의 재능을 통해 리더십의 주의를 끌 수 있고 곡선 구국도 격려 방식이 될 것 같다.”

노출설.

왜 돈을 더 많이 냈을까? "Apple 은 경동카와 자신의 제품을 가지고 있는데 가치는 500위안을 넘지 않고, 머리와 별차이는 없다. 아무도 인정할 수 없다"고 말했다.

방금 이직한 전 애플맨 오우진 씨가 기자에게 말했다.

일선 도시의 화이트칼라 임금에 비해 수백 위안의 작은 선물은 직원들의 필수품이 아니라 구체적인 편향에 대해 ‘ 따스함 ’ 을 제시하지 않았다.

또 일부 회사 지도자들은 창고 안에 쌓인 상품을 상가 화물을 직원들에게 ‘ 연말상 ’ 으로 보내는 행위들이 모두 원성이 적재되어 역효과를 일으킨다.

만두, 만두, 가방, 샤브샤브샤브샤브, 노래방, 단체로 휴가를 보내는 데도 많은 부서가 이런 형식을 채택할 수 있고, 직원들의 일 성적 외에도 팀건설을 강화했다.

베이징시 동성구의 한 삼갑병원에서 젊은 의사와 간호사들은 일부 환자를 초청해 특별한 ‘잊다 ’를 초청한다. 올해의 모든 고민을 잊고 1년 동안 병원에서 ‘생로병사 ’의 고통을 잊고 왕성한 해의 사기와 정기를 왕성한 병인들에게 더 많은 에너지를 가져다 준다.

다만 평범한 다과회일 뿐이지만, 모두 차례대로 발언하고, 서로 화풀이하고, 크지 않은 대기실 중 화기애애애했다.

병원에서는 각종 의료 갈등이 닥칠 수 있다. "왕년 회"라는 소감을 받았을 때, 서로의 이해와 소통을 통해 의사의 간호사들이 자발적으로 환자의 생각을 이해하고, 환자들도 의사의 어려움을 알게 되었다.

오랜 세월을 보내고 새해를 맞이하는 순간, 모두가 한 집안과 같이 함께 집안을 끌어당기며, 즐거운 웃음소리에도 서로의 마음을 더 가까이 붙였다.

많은 사업 부서의 직원들이 기자에게 반영되어 최근 몇 년 동안 발부하지 않았다

이따금 쌀과 기름을 보내기도 한다. 일부 여성 직원들에게 차가 없으면 차로 옮기지 못하고 택시 요금이 발행보다 비싸고, 작은 집단 활동이 더 즐겁다.

문련 산하 출판사에서 일하던 은여사는 1990년대 초에 그녀가 근무를 했을 때 직장의 연말 격려는 모두가 식당에서 무료로 음식을 먹을 수 있는 때였을 때, 부서에서는 각자 밥대야 한 가지 메뉴를 들고 모여 음료수를 좀 사서 가까이서 마음이 따뜻해졌다.

"감정은 돈으로 살 수 없다."

은여사가 말했다.

“왜 대부분의 사업단위가 연말 상여상 없이 ‘13봉 ’이나 고액 상여금은 여전히 직원들을 안정시키는 업무 상태를 유지할 수 있을까. 이는 직장인들과 자신의 직업 생애에 대한 기대와 큰 관계가 있다 ”고 말했다.

한 생산형 일기업관리층 이위곤이 기자에게 말했다.

"좋은 격려 메커니즘은 직원들이 눈앞의 이익을 볼 뿐만 아니라 상호 상여금 한도를 비교하면 업종의 기품이 악화되고, 전원의 격려도 격려는 아니다."

이위곤은 복지 구별과 격려가 필요하며 격려 메커니즘은 개인화와 겨냥성이 있다고 주장했다.

그 가 보기에 좋아

직원들이 회사에 가입하기 전에 어떻게 노력해야 할지, 어떤 방향으로 노력해야 지원정책이 가져올 수 있는 보답을 받을 수 있다.

투자 회보율은 재무 분야의 개념으로 인적 자원 관리 과정에서 같은 기업이 지렛대를 관리하는 역할을 한다.

건강한 기업이 ‘벌금 이 분명하다 ’는 정책은 흔히 중요한 역할을 하고 있다.

격려와 징벌은 시소 양끝과 비교하면 동등한 분량을 유지해야 균형이 유지된다.

이위곤의 관점과 호응하는 것은 부동산 회사의 이걸은 성적 상금으로 신용카드를 갚는 데 더 성향이 크지만, 그는 만과를 공부하고 설계한 일부 기권과 프로젝트와 투입 계획도 국가 정책의 전제 아래 층층층의 논증을 거쳐 확대하고 있다고 지적했다.

그가 보기에 회사는 직원들에게 빠른 돈을 보내는 것을 좋아하지 않는다. 그러나 ‘ 이익공동체 ’ 가 될 수 있다면, 이런 격려는 청년 직장인의 직업 생애에 유리한 발전에 도움이 된다.

"돈이든 다른 형식이든 직원들이 이 업종, 이 회사의 귀속감을 불러일으킬 수 있다면 이러한 격려 형식은 성공이다."

이위곤은 마지막에 총괄하여 말했다.

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