현재 각 대유행 소매상이 가장 원하는 것은 무엇입니까?

각각

소매상은 크리스마스 방학 이후 가장 갈망한 것은 무엇일까? 분명히 새로운 수석재무관 CFO 다.

니만 백화점, 콜백화점 (KSS), Nordstrom

(JWN) 그리고 사치스러운

매치코치 (COH) 는 새 CFO 를 찾고 있다.

심지어 미국 유기 상품 슈퍼마켓 Whole Foods (CFM) 취임한 지 29년 된 CFO, 즉 재산차트 500강에서 한 회사에서 가장 오래 근무하는 CFO 도 내년에 회사를 떠나 새로운 발전을 찾게 된다.

세계 복장 모자망에 따르면 지난 한 해 적어도 전 세계 45개 소매회사 CFO 의 일직이 변동한 것으로 알려졌으며, Korn /Ferry (Ferry)에 따르면 인터나티onal이 제공한 데이터는 약 20%의 소매사가 2015년에 새로운 CFO 를 임명했으며, 이 비율은 모든 업계 15%의 평균 비율이 높았으며, 2016년, 소매회사 CFO 유동률은 17.4%로 높았지만 모든 업종 15.4%의 평균 수준을 높였다.

이런 고속변동은 소매업 변혁의 징후이다. 소매업체는 소비자 행위의 변화에 맞게 새로운 전략을 갱신하기 때문에 CFO 의 직무는 예전보다 못하기 때문에 20년 전 CFO 는 판매 증가에만 전념해야 하지만 현재 상황은 이미 달라졌고, CFO 는 새 점포 개설에 관심이 쏠리고, 회사 주가의 파동 등등 재고 관리와 인수 관리도 CFO 의 중요한 직무는 아닌 것 같다.

소비자의 수요를 만족시키기 위해 현재 소매회사는 과학기술과 전자상업계 업무방면의 투자가 실체점 투자보다 훨씬 앞서고, 부문 소매회사의 CFO 는 각종 방법을 사용하여 회사를 발전시키고, 점포를 폐쇄하고 개정 계획과 간략한 회사 구성을 포함한다.

1995년 미국 가거용품점 더홈 (Home) 에 합류해 CFO 를 맡은 Carom 카페 인터뷰에서 시간이 지나면서 실질적인 변화가 발생했다고 밝혔다.

2007년에는 과도한 확장점포가 회사의 실적을 연루시키기 시작했다는 것을 깨닫고 경영 부실한 매장을 폐쇄하기로 결정했고, 결국 좋은 성과를 얻었고, 그 제안에 회사는 공급사슬, 과학기술과 전기업체의 투입, 이윤 증가, 주식 환매를 촉진하고 있다.

Korn /Ferry International 의 Bryan (Waryan) 이 거시적인 전략, 거시적 전략, 전자점 운영, 거래처 등을 분석하는 비전통CFO 직무가 오늘날로 더욱 중요해지고, CFO 의 직무도 점차 주요 임무가 되고 있다.

소매업체가 소매업계 외에도 적당한 인재를 찾는 것이 늘고 있다. 미국 사치 보석 티파니 티파니 (TIF)의 새 CFOMOMERCErce는 철도사에서 비롯돼 미국 패션브랜드 라프라프라르론 (LPHLARRL)의 새 CFO (13)의 뉴코넬 네일즈니스는 100일 콜라 회사로 근무한 지 15년, 2011년 Coacch에 합류해 본격적인 패션업계에 진출했다.

카치와 래퍼렌은 새 가게의 개설을 제한하기 시작했고, 업적 성장을 위해 맹목적 확장을 통제하고, 최근 몇 년 동안 Coach 는 100개 매장을 폐쇄하고, 매장 마케팅을 줄이고 사치품을 회복하는 등 최신 판매 수치에 따르면 카치의 실적이 회복되고 있으며, 영업이익이 계속 상승하고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.