기업 징계 직원들 이 갈등 을 일으킨 사건 은 법률 상인 기업 을 끊임없이 남용 한다

최근 일 년 동안 기업

갈등을 일으킨 사건이 잇따르고 있다. 앞서 알리바바'월병문'이 있었고, 이후 종업원 채소 대야에서 팬티를 씻고 해제 사건에 휩싸였다.

기업관리직원의 방식으로 용공징계는 항상 많은 기업관리원들이 자주 사용하는 금기였다. 사실상 이 불합리한 것은 기업에 ‘ 후환 ’ 을 가져올 수 있다.

상해 율협노동법 업무연구위원회는 기업 용공징계 문제에 대해 토론을 벌이고 있다.

사례 1:2016년 5월 한 여자 화이트칼라 택시를 타고 출근한다고 하차 후 휴대전화로 지불한다고 말했다.

이날 운전사 아저씨는 오랫동안 기다렸는데, 이 수령에 차비를 지불할 때까지 기다리지 않고 이틀째 받지 못했다.

그간 운전사 아저씨가 차를 불렀을 때 사용하는 휴대전화 번호를 몇 번이나 눌렀는데, 줄곧 아무도 듣지 않은 상태였다.

이후 기사는 이 화이트칼라 하차지점에 따라 그녀의 회사를 찾았다.

이 회사의 앞쪽은 기사에게 회사 내부 전화 제공을 거부했으나 기사사부는 단호한 태도로 회사의 HR 을 이끌었다.

회사 HR 에서 사건의 전후를 알고 휴대전화 번호를 통해 이 칼라를 찾았고, 전날 36위안의 차비를 지급하라고 촉구했다.

차비는 이미 보납되었지만 아직 일이 끝나지 않았다.

기사 아저씨의 예상을 벗어나 이 화이트칼라 이후로 회사에서 해고되었다.

사례 2:2012년 2월 14일, 12일 새벽 2시, 평화호텔에 들어간 주방에서 물건을 훔치는 직원들이 신고했다.

CCTV를 살펴본 뒤 두 사람은 식당 총기 접대원 장과 샤오왕을 상대로 두 사람은 뒤이어 부엌에 들어가서 사과를 두 개나 받았다고 인정했다.

레스토랑

>의 규정은 “ 도난이나 식당, 손님, 직원들의 물품, 금품 등의 행위를 가지고 사퇴 처리를 한다 ” 며 식당은 이후 두 사람과 노동 계약을 해제했다.

그러나 샤오왕과 샤오왕은 자신이 근무 기간 동안 배고픔을 느끼며 부엌에 들러 들어가서 사과 두 개를 채웠고 사과의 가치는 낮았고, 그냥'훔쳐 먹'으로 구성되지 않았다.

변호사들은 우선 기업용직 관리 징계권의 법리 기초를 명확하게 했다.

주요 세 가지 관점 = 고유권은 기업이 근무 규율, 경영질서를 유지하기 위한 수요는 당연히 직공 관리에 대한 권한을 보유하는 것은 일반적으로 노동자 자주권이라고 할 수 있다.

둘째, 계약은 기업이 직원들에 대한 징계로 쌍방이 있다.

위에서 약속한 행위를 기한으로 하다.

3, 유지 기업질서는 기업의 기업질서 유지에 필요한 사항을 유지하고 일반 규칙을 정립하고, 규칙에 따라 규칙을 위반한 직공에 대한 징계는 제재와 동시에 직원들도 준수해야 할 의무를 지니고 회사 관련 규제에 따라 징계행위를 해야 한다는 것이다.

노동의무는 기업의 용직 관리 징계의 기초라고 변호사가 제기했다.

업계 습관, 업계 관례, 규제, 노동 계약 약속은 모두 징계 기초 규범이다.

징계권 문제를 고려하면 의무만 보고 권리를 봐야 하고 재산권을 봐야 한다.

개인행위는 기업의 재산권, 기업의 수익에 영향을 미친다면 직원들도 자신의 행위를 수정할 의무가 있어야 한다.

더욱이 관련 콘텐츠는 세계 의상 신발 모자 카페에 주목해 주세요.