리우 올림픽 이나 체육 시장 의 지팡이 가 될 것이다

최근 호해천에서 진행한 《창업 중국 》 프로그램에서 폭풍그룹 CEO 펑흠과 악시 스포츠 CEO 레진검에 대처하였다

현재와 전망을 분석하고 예측하고 대화 중 몇 가지 관점이 스포츠 창업자들의 관심이 집중되고 있다.

1, 인터넷 스포츠의 위조 수요

인터넷 의 개입 은 스포츠 산업 에 새로운 소비 수출 을 가져오지 못했다

과거 영화관에서 문을 열어 손님을 접대하는 데 상당한 빈자리가 있었고, 극장 옆으로 사는 것은 단지 가지 않았다.

시점이 터질 때 극장에 가는 정신적 수요가 생기면 상좌율이 자연히 높아지고 흥행도 높아지고 있다.

스포츠는 다르다.

과거에는 스포츠의 장면이나 스포츠를 소비하는 수출은 경기장, 하나는 방송국이다.

사실상 이 두 사람은 과거에 이미 꽉 찼다.

영화와 비교하면, 경기장은 이미 꽉 찼고, 스포츠 구축이 더 발전하는 공간이 없다. 스포츠에 대한 열정을 한층 더 투입하고 싶을 때, 그들이 선택할 수 있는 소비 방식은 기존의 경기장에 가서 볼 수 있는 것이나, 아니면 집에서 볼 것이다.

인터넷의 개입도 스포츠산업에 새로운 소비 수출을 가져오지 못했다.

돌파구는 새로운 서비스를 구축하는 것이다.

한 사용자와 스포츠가 직접 연결할 수 있는 장면에서 더 좋은 서비스를 제공한다.

(풍 흠)

사용자가 거실에서 경기를 보는 것은 소비를 이끌 수 없다

스포츠산업이 상승하는 추세는 의문의 여지없이 자본주들이 밀고 있는 것이 아니라 사람들의 경제 수준의 상승이다.

운동장의 소비력과 스포츠에 대한 참여도에 큰 변화가 생겼다.

관상적인 스포츠보다 참여성 스포츠가 직접 소비자들에게 촉진해 소비를 자극할 수 있다.

이 부분은 스포츠산업 발전의 핵심 원동력이다.

그러나 현재 그것의 체인과 시장 규모는 비교적 작다.

스포츠매체와 IP 의 속도는 커졌지만 소비단에서 가져온 소득 규모는 사실 적다.

스포츠 장비, 브랜드 증속은 그리 크지 않지만 수입 규모가 가장 방대하다.

스포츠산업은 처음에는 고성장률의 서비스를 통해 이 시장을 촉발할 필요가 있지만 관상적인 스포츠 (즉 관람객이 경기)로 소비를 촉발하는 규모는 현재 중국에서 매우 유한하다.

심지어 이 장사는 성립되지 않는다.

소비는 딱딱한 부분과 소프트 부분은 인터넷 업체에서 가장 필요한 능력으로 개입할 수 있다.

미래의 소비 장면은 상관없이 선상과 선하의 구분, 어떤 부분은 가장 효율이 가장 중요한 2C 부분이다.

진정으로 폭발할 수 있을지, 우리가 소비를 이끌어낼 수 있을지 지켜봐야 한다.

(뇌진검)

2, 인터넷 플랫폼은 화면 체험과 생중계 체험에서 차이를 만들어야 한다

인터넷 플랫폼의 관람은 방송국, 체육장 관람만 컴퓨터, 휴대전화 화면에 옮겨 놓으면 시청자들의 수요를 폭발시킬 수 없다.

만약 팬들이 텔레비전 화면이 크고도 끊기지 않는다면 우리는 폐기할 것이다.

현재 인터넷 플랫폼은 사실상 텔레비전 플랫폼이 없어서 잘 하고 있지만 텔레비전은 끊기지 않는다.

(풍 흠)

사실 중국은 지난 수십 개의 인터넷 플랫폼에서 노력했지만 이 일을 실질적인 변화를 일으키지 못했다.

다만 텔레비전 신호를 컴퓨터 화면에 올려 휴대전화 화면에 놓았다.

지난 1년에 우리는 판권을 많이 사서 많은 내용을 비축했다.

앞쪽 방송 방면에서 약간의 조정과 일부 교섭을 하였지만.

그러나 이 내용은 70%, 80%가 방송국 생중계 모델일 수도 있다.

현재 저작권 개발은 아직 철저하지 않다.

(뇌진검)

3, 올림픽 혹은 스포츠 자본 시장은 열로 추위를 꺾는 요령이다

지난 한 해 혹은 15개월은 스포츠 자본의 폭발기였다.

영화업계를 포함한 잉여자금은 스포츠산업에 옮겨 양질자산, 자본 레이아웃 등 많은 원인이 투자스포츠 열풍을 폭로하고 있다.

음악 스포츠 자체는 지난해 창출 기금으로 약 10개 항목을 투자했다.

그러나 투자 과정에서, 프로젝트의 품질 우열 격차가 매우 크다는 것을 발견했다.

나는 8월, 특히 올림픽이 끝나면 스포츠의 자본시장은 한동안 냉정해질 것이라고 생각한다.

우리는 올해 초 이미 투자에 있어서의 리듬을 다뤘고 올해는 어떤 프로젝트를 던지지 못했다.

핵심 원인은 지난해 고속 성장 이후'외열 내문'을 가져왔다.

외열은 자본열이다.

사람도 주목한다.

내온은 스포츠산업의 전반적인 가치 사슬이 재건축 과정에서, 건설 과정에서 제품의 능력은 즉각 드러나지 않았고, 우리가 투자하는 방향은 모두 자원류의 방향이었지만 좋은 제품이 부족했다.

지난 2년, 각 대기업은 저작권, 자원 측면에서 포석을 진행했으며, 올해는 자원 기본 안정, 투자의 시선이 좋은 제품으로 옮겨진다.

하지만 좋은 제품은 한정되어 위안화 전체의 환경을 더해 올 하반기, 스포츠 창출 시장은 조정기에 접어들게 된다.

(뇌진검)

자본은 분명히 거품이 있을 것이지만, 일정한 거품은 합리적이고, 자본은 이 업계에 대한 에너지의 주입이다.

그러나 내가 미래 스포츠 자본 시장의 변화에 대해 그렇게 낙관적 변화가 있었는지 바람은 멈추지 않았을 것이다.

스포츠가 두 곳도 멀지 않았을 때 어떤 회사는 조용히 하려고 하지만 다른 회사들은 조용해지고 싶지 않았을까? 앞으로 2년 동안 조용한 것은 잠깐이었고, 치열한 것은 상식이다.