1호점과 월마트의 결말을 깊이 해독하다

월마트가 큰 부담을 내던지고 또 백나경동의 5%의 지분을 받다니, 정말 하늘에서 파이를 떨어뜨리다니.경동은 5퍼센트의 지분을 받으려면 월마의 공급 체인 등 각 방면의 자원을 바꾸는 것도 어리석은 일이다.

우선 월마트에게 5%도 15억 달러,월마트돈을 본 적이 없는 것이 아니라 2015년 4분기만 45.7억 달러 (302억 위안) 에 달하여 바로 BAT 를 죽였다.재무투자와 전략 투자와 달리 후자는 재무상의 직접보가 아니다.월마트는 물론 직접 투자할 수 있는 돈이 많지만 지주 외에도 5 ~10%의 지분을 더 늘리는 것은 전략협력 본질을 많이 바꿀 수 없다.

또 경동이 더 많은 돈을 필요로 하는지 물어봐야 한다. 2016년 시즌 1이 끝나면 경동계는 350억 원, 현금을 운영하는 것도 정형이다. 주가가 가장 낮을 때 더 많은 돈을 받아 지분을 희석할 수 있고, 노유는 할 줄 모르며, 고자본, 호랑이 펀드도 하지 않는다.

다시 말하면우리너무 심하게 업신여기지 마라, 올해 더십 년 의류 브랜드보다 2선을 선출하고 경동도 반대 수단이 없는 것은 아니다.그 사람의 도리로 갚다.동고의 견해는 채널이 독점하는 것은 결코 좋은 일이 아니다. 소비자가 불리하고 브랜드상도 불리하다는 것이다.

하지만 동형이 다시 한 번 강조해 보면 이번 월마 전략이 경동에 입주한 것은 1호점이 아니다.100억의 전략 협력, 1호점은 최대 20 ~30%의 가치가 비슷하다.모든 초점을 1호점 위에 놓지 마라.

월마트와 경동의 지상을 과소평가하지 마라. 2014년 경동은 단순히 텐센터상을 수매하는 것만큼, 1호점을 자진하는 일은 100억, 경동은 절대 할 수 없다.

그동안 경동은 대량 투자로 인수한 적이 있어 아직까지 정합 사례가 없다.2010년 3월 SK 그룹의 전자 비즈니스 사이트를 인수하는 천 인터넷 (qianxun), 2011년5월에 천 찾기, 인터넷을 재개해 운영, 그리고 없습니다.

2012년 1월'미니 고르기 '경동정식으로 인수, 운영 후 1년 만에 거래분쟁으로 인해 그 다음은 없다.

그 다음은 2014년 1월 오늘밤 특가 호텔의 인수를 완수하고, 창시자 등천탁과 임흠이 경동에 가입하였고, 호텔 업무도 흐지부지했다.덩천탁은 아직도 경동에서 집관 전략에 들어갔는데, 임흠마스는 경동을 떠나 get 융자 수천만을 창설했다.

재차 2014년 텐센트 전략이 경동에 입주했고 경동은 텐센트업체의 QQ 인터넷 쇼핑, 라켓망 및 신신망 등을 합병했다.앞의 두 사이트는 폐쇄되었지만, 이신 네트워크는 기본적으로 냉장된 셈이다.

그렇다면 1호점은 어떻게 될까? 냉장하지 않는 것은 하나의 일인데, 경동도 독립 브랜드를 운영할 자신이 없을 것 같다.동고형은 동무사업부의 맏서뢰에 이어 1호점의 사용자와 브랜드를 어떻게 인수할 것인가? 물론 회사 기밀, 서레는 아무 말도 하지 않았다.

서뢰는 지난 2주 만에 경동시장부 대역청운을 맡아 2007년부터 그의 부처로 복귀했다.1호점 인수 1호점은 경동의 핵심 요구가 아니지만, 1호점 낭비 1호점과 화동 지역의 입소문 영향력은 결코 아니다.

품목상 1호점은 경동의 1개집뿐 완전히 겹쳤지만 1호점의 데이터는 대부분 사용자와 경동은 겹치지 않았다.1호점의 활발한 사용자 규모, 사용자 품질 (점도)은 이신망보다 수량급이 높기 때문에 1호점 마지막 피를 짜지 않고 경동은 결코 냉동할 수 없다.지금 서뢰가 시장부를 장악하게 하는 것도 재차 중용하는 리듬이다. 혹시 이번 월마트전략 주식과 통합 1호점과 상관없다!