백화점 은 난감 한 상황 을 벗어나려면 반드시 차이화 를 찾아야 한다

중구 국제공상대학

마케팅 교수 왕고 교수는 현재 고급 백화점이 겪고 있는 도전은 대표적이다. 도전은 주로 몇몇 분야에서 가장 먼저 전기상이고, 판매가나 운영 원가를 보면 전통적인 전통적인 전통적

업과

플랫폼에 비해 우위가 없다. 그 다음은 전통백화점 ‘게으름뱅이 경제 ’의 비즈니스 패턴과 동질화 경쟁이다. 마지막으로 이성 소비 추세가 고개를 들기 시작했다.

[업계의 ‘삼좌대산 ’

백화점 은 상업 부동산 성질 에 융입 하다

개방 전에 백화점은 계획경제를 실행하고 소매업에서 선두양의 위치에 놓여 있었고 개혁 개방 후 연쇄 슈퍼마켓이 급창해 백화점은 가장 먼저 충격을 받았고, 이후 전통적인 계획 경제가 연합 모델로 전개되었고, 즉 백화점은 이미 순수한 소매업자의 역할이 아니라 상업의 땅의 성질을 녹였다.

집주인이나 ‘2집주인 ’으로 실체백화점은 재고, 판매의 위험을 감당하지 않고, 매장 내 브랜드상에게 전가하는 것은 상대방의 수익이 어떻든, 백화점 자체는 보저 수익이 있는 것으로 알려져 있다. 이 당시의 상업 모드에서는 통할 수 있다.

왕고는 이런 위험이 없는 경제 패턴이 양호하고 순조롭게 운영할 수 있고, 일단 판매가 어려울 때 임대료는 무거운 부담이 되고, 자신의 경영 패턴을 바꾸지 않으면 수십 년의 역사적 유류 문제를 해결하기 어렵다고 지적했다.

상품 구조 가 고단화 되다

또 다른 요소는 우리나라 소비구조의 변화와 관련해 “ 대부분의 도시 주민의 따뜻한 문제가 기본적으로 해결된 후, 사람들은 또 일부 정신적 차원의 소비를 추구하기 시작하고, 비용은 필수품의 비중품질, 브랜드 비필수품의 수요 비비필수품의 비중이 점점 높아지고 있다.

이런 추세에 따르면 백화점은 브랜드 구조를 고위권으로 추진하려고 노력했다. 가격이 싸고, 브랜드가 모자라 회해로 상권과 같은 대형 상권의 대형 백화점은 모두 하나의 대형 상표의 집합지일 것이다.

왕고는 그러나 지금의 형세에서 ‘이성 고개 ’의 소비 추세가 점점 두드러져 일선 사치 브랜드에 대한 수요가 있는 소비자들은 더 이상 빈번하게 구매하지 않고 해외 구매까지 전진하고 있다.

선물 시장이 심각하게 방해되고, 일선 큰 카드의 수요가 계속 하락할 때, 기존 상품구조는 운영에 큰 충격과 부정적인 영향을 끼치며 백화점 업계에 상당한 스트레스를 준다.

천점의 일면의 동질화

이 밖에 업계 동질화 는 중국 백화점 업계 내 의 병근 소재 와 같은 등급 의 상점, 그 브랜드, 판매 가격, 상품 구조, 그리고 층 배치 가 모두 매우 비슷해 소비자 가 한 집 을 돌아다니면 다른 백화점 에 갈 필요 없다.

수요가 하락한 배경 아래 문제가 두드러져 보인다.

[어떻게 길을 찾는지...]

우세: 체험식 쇼핑

우리나라의 백화점 업계는 오늘날까지 다소 난감한 지경에 이르기까지 주로 판매위주로 자리매김한 장소로 자리매김하고 있는 것이 바로 실체백화점의 선천불충분한 곳이다. 만약 방송상 플랫폼과 가격, 품성, 편리 정도와 비교하면, 자신의 짧은 공격의 길이다.

실체백화점은 계속 좋은 방향으로 발전하려면 반드시 자신의 장점을 찾아야 한다.

이 우세는 체험식 쇼핑이다.

왕 은 전통 상업 전환 체험식 쇼핑 의 전형적 사례 를 높이 들 고, 즉 이탈리아 도령 기가한 원액 을 모두 매각 원액 의 이탈리아 식품 브랜드'에탈리', 현재 유럽 지역 에서 매우 인기 와 발전 추세 다.

그러나 전통적으로 식품과 생활용품이 집으로 돌아가는 건조한 구매 모델은 아니다.

공급된 식품 종류는 매우 전제적으로 고객이 구매한 후 요리사를 즉석에서 요리를 대접할 수 있으며, 현장 시식을 할 수 있으며, 여기에 문을 닫은 후 천지의 색채, 향기, 향기가 가득한 식품의 종류는 쉽게 소비자의 입맛과 구매욕을 움직일 수 있다.

왕고는 바로 실체점'옷차림 '기능의 일종의 연장, 고객이 가게에서 입어볼 수 있을 뿐만 아니라, 다른 사람들이 어떻게 입고, 다른 사람들이 어떤 장소에 입는지, 이런 연동적인 자극으로 소비 수요를 더욱 깨우고, 고객 집단을 공고히 할 수 있다고 지적했다.

경영 변경: 차이화

왕고는 천점 면면의 상황을 개선하고 싶다면 백화점은 차별화 경영 방식을 찾아야 하며 자신의 삶을 발전시키는 매수조직을 고려할 수 있다고 생각한다.

"서양 백화점에서 구매자 (buyer)는 가장 중요한 직능 부문, 어떤 상품을 구매할 것인지, 재고 및 판매를 책임져야 할 압력 위험이 있지만, 그 구매 비용은 비교적 낮고, 통산 운영에 따라 가격을 조정할 수 있고, 계절성, 휴일성 활동이 강하더라도 비교적 큰 이윤 공간이 있다"고 말했다.

한 걸음 물러서면, 경영 모델을 완전히 바꾸지 못하면 기존 연합 모델의 기초에 대해 브랜드 브랜드와 상품의 선택에 관여할 수 있으며, 고객 그룹의 위치와 일치하는 것을 고려할 수 있다.

현재 도심상권만 고려해도 임림총총수 10개의 백화점이 있다 해도 집집집마다 특색 난이도가 낮지 않지만 왕고는 어렵지만, 반드시 해야 한다. “중국 백화점은 혁명을 직면하고 단순히 쉽게 버는 돈을 벌기 쉽지 않으며, 서비스체험은 환영을 받을 수 있다. 이 백화점은 생명력이 있다 ”고 말했다.