양대 의류 도매 시장의 강렬한 연합은 유량의 폐환을 형성할 것이다

월1일, 베트수 지산기 하백마시장 (이하 백마)이 정식 수일마를 선포했다복장 시장(이하 약칭 일마의 경영 관리.양측의 10년기 계약이 체결되면서'쌍마합벽 '이후 경영면적은 10만 제곱미터에 달하며 유화상권의 약 1 /10분의 1에 가깝다.한마의 미래는 유화상권의 첫 인터넷 기지로 만들어질 것으로 알려졌다.도매가 지속되는 저조한 배경 아래 이번 통합은 유화상권 전체의 전형 업그레이드를 더욱 이끌어낼 예정이다.

영향 2 대 시장 은 유량 의 폐환 을 형성할 것 이다

이번 인수일마시장 경영 관리는 베트수 지산기 아래 백마 시장회사다.이 회사는 광저우 백마 복장 도매 시장의 개발업체로 1993년 1월 8일 개업한 이래 단기간에 100% 의 전세율을 얻었을 뿐만 아니라 경영 능력을 지속적으로 창출력 및 시장 경쟁력을 지속적으로 개발하고 있다.2010년 백마는 ‘중국 의류 브랜드 부화 기지 ’라는 호칭을 더욱 수여받았다. 케저, 고제, 카시아, 기아, 꽃 등 다양한 의상 브랜드들이 이곳으로 전국으로 향해 해외로 향했다.

또한 동존 유화복장 상권은 백마시장과 단 한 길 떨어진 한섬마 복장, 의류 도매, 무역 상담, 전시 전시, 국제 구매, 비즈니스 사무는 하나로 유화 지역 내 가장 대형 전문의류 도매의 종합 광장 중 하나다.하위강 일마 시장 사장은 2007년 일마의 성립, 이후 발전의 기복이 있었고, 일부 경영 문제도 있었다. 오랜 시간 연구를 거쳐 백마와 협력 모델을 택하고 백마의 23년 전문시장의 강호지위와 일류의 하드웨어, 전체 기획 일마 시장의 실태를 나타냈다.

백마시장 물업 사장은 월수계 기업이 운영할 수 있는 면적은 4.55만평방미터로, 백마빌딩을 손잡고 유화상권은 월수계 기업이 운영하는 상업면적은 10만 평방미터에 달할 것으로 알려져 유화상권 168만평방미터 가량 1 /10에 가깝다. 유화상권은 백마빌딩을 주도하는 데 이롭다.

한편'쌍마합벽'은 시장경쟁력을 강화하는 동시에 유화상권 상품의 풍부도를 추진해 유화의복장 상권의 복사력과 영향력을 더욱 강화했다.통합을 통해 쌍방이 다층차 도매 시장 고객 자원, 자원 보완, 고객 점성 강화.

백마 시장 관리 수출 은 일마 의 의류 광장 안전 규범 관리 를 강화 하는 동시에 곧 일식 의 복장 광장 의 특징 을 강화 하 고 있다브랜드 남장우위, 유화상권 최초의 전기 상망의 기지를 만든다.백마빌딩과 차이화 경영을 형성하고 아동복 도매 실태를 적시에 도입한다.무엇보다 미래 백마의 팀들은 한섬마에 패션식단을 증설해 최대한 인류할 계획이다.백마 측은 3분기 500만 원을 투입해 선상에서 마케팅을 진행하며 양대 시장에서 유량의 폐쇄를 형성할 계획이라고 밝혔다.

동향 여러 개 전문 시장 은 인터넷 전환 을 도모하고 있다

이번 합작, 백마, 일마 양측 모두 도매 환경이 저조해 악성 경쟁이 심해지고, 통합 창합, 통합 마케팅은 역전할 수 없는 대조, 협력의 목적은 더욱 잘못된 발전을 이루고 있다고 밝혔다.

광저우전문시장업계 발전보고서는 광저우의 현재 하나의 전문시장의 수가 978개로 5년간 평균 거래액이 6000여 억여 위안으로, 이 GDP 는 직접적인 작용을 하고 있다고 지적했다.광저우 전문 시장의 발전은 이미 30년 가까이 지났는데, 과거 규모의 우세를 쌓았고, 미래는 반드시 품질 우위의 길을 가야 한다.산업이 끊임없이 바뀌면서 전통 전문 시장의 발전은 커다란 도전과 기회에 직면하고 있다.

사실상 최근 경쟁이 심해지면서 많은 전문시장이 적극적으로 통합, 혁신을 시작하고 있다.

예를 들어 홍면국제패션도시는 2007년 설립되었는데, 현재 1500여 개에 이르렀고, 연간 매출액은 매년 60억 원 이상이다.

이 시장 책임자는 2009년 홍면 국제패션도시에서 이미 ‘ 걸어 나와 도입 ’ 전략을 실시하였으며, 협력방식은 원래 한국 브랜드를 도입하고 디자이너 원창입으로 전문 시장에 진출했다.이어 장내 유럽성, 유럽 유명 패션 디자이너와 심도 있게 호흡을 맞췄고 이탈리아 패션전문가와 전략적 호흡을 맞췄다.혁신에 힘입어 홍면 자주브랜드는 2007년 25%에서 현재 60% 이상으로, 유명 브랜드가 20여 개에 달했다.

해인그룹은 광화물 보플랫폼을 개발하고 있으며, 해인그룹의 3500묘의 인프라의 인프라 우위를 충분히 활용하고 있으며, 인터넷 거래를 통한, 인터넷 거래지능화된 창고, 지능화 물류 및 전시회 조립 서비스, 광저우, 방사능 전국 일체화 서비스 플랫폼.실제로 전통적인 전문시장 개발업체에서 전문시장으로 전환된 서비스상이 됐다.광동성 유통업상회에서 황문걸 회장은 글로벌 경제 환경이 끊임없이 변화하고 있으며 소비자 수요가 끊임없이 높아지는 추세 아래 저단적인 업적 과 제품 생존 공간이 점점 작아지고 있으며, 고성장했던 전문시장은 새로운 대풍사식의 명품, ‘ 병폐전 ’, 우승 열패가 시장에서 줄곧 존재하고 있다.병경에서 벗어나 더 큰 발전을 하려면 품질 향상, 브랜드 만들기, 모델 혁신, 다업적 경운을 전형적으로 이끌어야 한다.