아리소령은 ‘ 삼체관통 ’ 전략을 영매업과 제조업 발전을 추진한다고 발표했다

알리바바그룹은 일전에 소녕운상과 연합하여 삼체관통 전략을 발표하고 쌍방의 전략 협력은 내부에서 대외복사로 전환했다.

미래 3년 동안 '브랜드 상업' 을 둘러싸고 재능을 부여할 것이다.

‘ 소비자 ’ 는 소매 체인 중의 ‘ 삼체 ’ 를 위해 일체화 해결 방안과 서비스를 제공한다.

장쑤 성

두 플랫폼이 함께 서 있다. 한때 선 상선 밑의 간격을 깨고 중국 인터넷 시대 소매 패턴을 공동으로 창출할 수 있는 사회적 가치도 많은 브랜드 기업, 플랫폼 업체, 공유 사용자, 탐색, 미지의 전연적 가치, 공급 사슬 패턴을 추진하는 혁신, 새로운 인터넷 소매 생태권도 열린다.

알리바바그룹 최고경영자 장용은 알리와 소녕 양측이 상업 앞, 물류 체계, 회원 및 서비스 체계 등 측면에서 뚫어지면서 많은 새로운 서비스와 체험을 펼쳤다.

이제부터 전체 라인과 선이 융합된 새로운 상업생태체계는 모든 브랜드에 개방되어 브랜드상업의 디지털화 상업의 전환형 ‘물, 전기, 석탄 ’을 완성할 수 있는 새로운 상업과 소비자들 사이에서 놓여 있다.

알리소닝 전략 협력 이래 최대 300개 휴대전화 디지털 가전제품 브랜드가 천고양이 소닌바이 홈페이지, 소녕 1600여 개 매장 및 1만6만 개의 농촌

서비스촌 등 통로, 선상선 동기 발급, 동기 예매, 단매, 분할 지불, 스코어 구매, 포인트 교환 등 다중 방식을 통해 전체 채널을 이룩한다.

알리바바와 소닝운상들은 사용자 자원, 유량 자원, 데이터 자원, 빅 데이터 자원, 브랜드 거물들과'왕자연맹'을 결성하고, 브랜드를 둘러싼'만억지조 계획'을 공동으로 내놓겠다고 공동 발표했다.

3 년 동안 알리바바와 소닝은 연합'왕자연맹'을 브랜드 부화 및 공급 체인 재구성으로 현재 2플랫폼 위에는 100억원 규모의 브랜드, 예를 들어 미국, 하이엘, 삼성, 해신, 화웨이, 샤오미 등 3년간 매출액이 500억 위안에 달하고 있으며, 현재 두 플랫폼에서 50억위안 규모의 브랜드는 연상, 서문자, 소니, 창출, 가능 등 3년 내에 연간 200억위안에 달하는 규모다.