러시아 의류 브랜드 는 독특한 디자인 으로 아시아 시장 을 공입 하였다

루블의 평가 하락에 따라 수입한 것으로 알려졌다.

신발과 액세서리가 너무 비싸서 오히려 현지 생산자에게 더 많은 공간을 공급하고 있으며 특히 저가 제품입니다.

이에 따라 러시아 의류와 구두시장 전체가 정체된 상태에서 러시아 내 의류 브랜드는 반위기 전략인 제품 가격을 낮추거나 생산설비를 중국과 동남아 국가에서 러시아로 옮기는 등 국내 노동력 원가가 크게 낮아졌다.

중국 시장의 호출

중국, 방글라데시, 인도, 파키스탄, 스리랑카, 베트남, 통상 글로벌

중심

하지만 현재 이들 나라도 빠른 소비시장을 형성하고, 해외 의류 브랜드를 위해 엄청난 기회를 제공하고 있다.

시장 조사에 따르면, 2018년 아시아인이 있는 것으로 나타났다.

신발 측의 소비지출은 9200억 달러에 이른다.

이 가운데 중국 대륙 시장은 대략 1 /3을 차지할 것이다

수요량은 홍콩과 일본, 한국, 인도네시아, 기타 아시아 국가다.

"단일 국가시장이든 소비자 구매능력이든 아시아 시장은 다양성을 가지고 있다"며 "FINAM 그룹 재무분석사 Timur (Nigmatullin) 을 칭한다.

"아시아, 중국 시장에서 잠재적인 소비자들이 가장 많았고, 경제 발전이 완화되고, 인민폐의 화폐가치는 안정적으로 소비수요를 증가시킨다."

아시아로 확장하다

지난 몇 년, 일부 러시아

이미 아시아 국가에서 체인점을 개설했다.

러시아 최대 운동용품 소매상 스팟마스터는 몇 년 전부터 아시아로 확장되기 시작했다.

Sportmaster 그룹은 2013년 ‘아시아 확장 ’을 발표했다. 그룹 메디션 세르지 (Sergey)는 1313일 Agibarv로 중국을 잠재시장으로 삼으려고, 지리적으로 시베리아와 러시아 원동 지역에 접근할 계획이다. 이 회사는 이미 중국 공장에서 생산을 시작했기 때문이다.

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2014 -2015년 러시아 국내 시장 판매량이 급감하고, 스포트마스터그룹은 중국에서 12개 Sportmaster 브랜드 연쇄점, 19개 O STIN 브랜드 체인점 (Sportmaster 집단 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드, 주영 중 레저 룩)을 개설했다.

Sportmaster 의 소식통은 중국이 아시아 국가에서 가장 매력적인 시장이라고 말했다.

“ 그것은 비교적 크고 빠르게 발전하고 있는 시장이니, 우리는 반드시 글로벌 브랜드와 경쟁해야 한다. ” 라고 그가 말했다.

또 다른 아시아 시장에 비해 중국 진출의 장애가 적다.

Sportmaster 는 현재 중국에서 몇 십 개의 소매점이 있다.

그들의 확장 전략이 매우 성공적이었고 5년 동안 회사는 중국의 체인점 규모가 본국보다 규모다

더 커서, "Nigmatullin 이 말했다.

러시아의 카라 (Carlo) 는 1991년부터 럭셔리한 슈즈와 액세서리의 70% 를 유럽에서 중국으로 옮겼다.

북경에서 개설하다

중국이 더 많은 소매점을 개설할 것이라고 선언했다.

인도 시장

2016년 1월 러시아 기업 AFK Sisteema 총재 Vladimir Yevtushenkov

소매자산 컨셉트

TataCliq'러시아 제조 '

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AFK Sisteema 내부 관계자에 따르면 회사가 아시아시장에 관심이 많지만

측면에서는 확장 전략이 별로 없다.

Concept 크로업 (Group) 과 인도 (Incept) 의 협력을 시험종으로 삼아 집단 확장 정책을 제정하기로 했다.

2014년 Sisteema는 Concept Group (Sistema) 를 인수해 40% 의 주식을 구입했다.

다른 러시아

세라, 인도시장에 성공적으로 들어갔다.

이 회사는 두 대 방송사 플랫폼 (아마존과 Myntra)을 통해 온라인 브랜드 의상을 판매한다.

우리는 아시아 시장에 대해 매우 흥미를 가지고 있다.

인도는 매우 빠른 시장으로 많은 관심을 끌었다

중국 10년 전 수많은 해외 기업을 끌어들이는 것처럼, "SELA 기업의 공관담당자 줄리아 (Jullia) 가 “ 10인자 (Zefirova) 가 말했다.

"러시아 테마에 찍힌 티셔츠가 인도에서 인기가 많습니다."

SELA 는 러시아와 인도 시장에서 브랜드의 위치를 구별하지 않았지만 정찰면에서 이 브랜드는 다른 가격을 채택했다.

러시아, 세라가 중저렴한 가격을 취하고, 인도에서 선택한 것은 중단제품 가격이다.

우세가 미정이다

FINAM 그룹의 재무분석사 티무애널은 네그마톨린 (Nigmatullin) 은 러시아 브랜드가 아시아의 전문가에 부합하기 전 추세를 예측하고 있다.

머지않아 더 많은 러시아 회사가 아시아 시장에 진출할 것이다.

이들 시장에서 가장 큰 우세는 현지 제조사들과 설립된 오래된 파트너와 우수한 기업 경영 방식이다. 그는 덧붙였다.

하지만 Fashion Consulting Group 최고경영자 Anna (Anna) 전문가

브랜드는 아시아 시장에서 매우 우세하다.

'러시아 대형'.

중국과 기타 동남아시아 국가가 제조 설비를 보유하여 물류 원가를 줄여 아시아 시장에 상품을 판매하는 데 도움을 줄 수 있다.

"하지만 그것은 현지 브랜드보다 경쟁적으로 우세하지 않고 동등한 경쟁력을 갖게 하는 것은 아니다."

Lebsack -Kleimans 는 대부분의 아시아 시장에서의 현지 브랜드들이 매우 충실한 고객이 있다고 말했다.

러시아 브랜드는 출중한 디자인, 원시 유럽식 스타일, 혹은 독특한 소매 업적을 통해 아시아 소비자들을 끌어들일 수 있다.

러시아

Gosha (Gosha) 는 Written Lubchinsky가 이렇게 성공한 예다.

러시아 거리에서 왔어요.

고급 패션 디자인을 동유럽의 색채가 가득한 길거리 문화에 성공적으로 융합하여 Street (Street) 를 위한 후원자 (Street) 의 후원자 (Fashion) 의 새로운 감각이 적지 않다.