각 대 백화점 의 재무 표현 이 계속 하락했다

2016년 1분기 각 백화점의 재무는 계속 하락했다.

메시백화점 (Macy)'노스장 (Nordstrom), 콜 (Kohl's), 판니 백화점 (J.C.Penney) 같은 점 매출은 모두 다르다.

매시가 최근 36개 폐쇄를 선언했으며, 콜은 18개 폐쇄를 선언했다. 반니백화점도 7개 닫을 계획이다.

kohl 's 한계 분기 변화

백화점의 저조한 재무 표현은 이미 수년 동안 계속되었다.

가능한 영향 요소는 매우 많다

과

제품 자체 선호, 경제 저조 시기의 우대 전략, 소비자 할인 상품에 대한 소비 체험 및 소비 체험, 비제품 자체 선호, 그리고 소비자 할인 전략은 소비자 할인 상품에 더욱 의존하게 한다.

컨설팅 업체 그린 스트리트 (Green Street) 에 따르면 데비소스 (Advis) 의 통계는 800개 매장을 닫아야 할 뿐만 아니라 백화점 업계가 과만하고 건강한 상태로 돌아갈 수 있다.

하지만 다른 면에서 문을 닫는 것도 백화점이 판매 전략을 적극 조정하는 모습이다.

이런 상황에서 시장의 불황을 반복적으로 강조하는 것보다 어떻게 대응해야 할지 의의가 더 크다.

이번 주 샌프란시스코에서 열린 금융시보 사치품 정상 회담 (Financiaal 1313 Times Luxury Summit)에 백화점, 전기상, 전자상

각 측이 백화점 업계의 미래 발전에 대해 자신의 관점을 이야기했다.

사람들은 상품 정보의 경로가 이미 바뀌었고, 선 아래 소매 서비스도 변화해야 한다.

뷰티 블로그 인토 더블로스 겸 미용 브랜드 글로스시어의 창시자 에밀리 (Emily)는 현재 유튜브의 뷰티 코스나 인스타그램을 통해 자신이 원하는 것이 무엇인지 알 수 있다. 더 이상 상점에 가서 낯선 웨이터 미용품을 판매할 필요가 없다.

이에 따라 실체점도 고객 수요의 변화에 따라 고객 서비스의 내용을 바꿔야 한다.

사치품 전신자 모다오페라드 창시자 레이저니 산토 (Sauren) 도 전자상들이 소비자를 주동적으로 상품을 고르는 패션 편집자가 아니라, 더 이상 백화점에서 맴돌지 않는다.

그녀의 건의는 인터넷에 축적된 소비자 쇼핑 습관 데이터에 따라 라인 아래 소매 체험이다.

예를 들어 모다가 (Moperrandi) 가 두바이 (Doprand) 에서 세운 선 아래 전시 공간을 마련할 경우 초청제만 채택할 수 있다.

Moda Operandi 웹사이트와 런던선 아래 전시 판매 공간

식당 등 종합적인 소비 항목은 흡인력을 증가시키는 데 도움이 된다

다른 백화점과 달리 미국 고단백화점 체인점 바니스 (Barneys)는 올해 뉴욕에서 새로운 가게를 열었다.

수석 운영관 다니엘라 (Daniella) 는 비데일리 (Vitale) 가 가게의 Fred ’ s 레스토랑에 관심이 많으며, 미래 바니스는 모든 매장에서 식당에 가입한다.

최근에는 패션 브랜드 Urban (Urban) 일련의 레스토랑도 일련의 레스토랑을 인수해 음식체험을 쇼핑에 녹여넣었다.

상업부동산회사 Cushman &Wakefield 의 보고서는 음식업이 줄곧 활발하고, 또한 고급 식품 잡화점의 성장속도도 빠르고 백화점 매장이 문을 닫고 공출된 임대포를 직접 점검했다.

시카고 Barneys 내 Fred 's 식당

많은 사치 브랜드 는 여전히 백화점 을 본토 소비자 의 중요 포트 로 여긴다

Burberrry 등 브랜드는 이미 소비자들의 소매 서비스에 직면해 Coach, Saint (Saint) 과 Laurent CEO 는 여전히 다원브랜드 상점에 입주하는 것이 중요하다.

관광업이 불안정한 요소이기 때문이다. 업무의 유기성장은 본토고객에 의존해야 한다.

본토고객은 관광객과 달리 쇼핑의 목적성이 많이 분산되어야 한다.

또 도매 판매는 브랜드 인지도를 높이는 데 중요한 역할을 하고 있다.

“우리는 물론 모든 것을 책임질 수 있지만 여전히 협력 파트너가 필요하다. 브랜드 정보가 정확하게 전달된다.”

소비 내용 은 소비 습관 에 따라 변화해야 한다

마스터캐드시장통찰부문에 따르면 사라오 (Sarah) 전문가 주관인 Quinlan 보고서에 따르면 경기 불황의 배경 아래 소비자는 세일 상품을 선호하는 것을 제외하고도 작은 돈을 모아 자동차, 주택, 전자 제품, 관광, 음식 등 생활방식류 항목에 쓰이는 것을 원치 않는다.

하지만 백화점이 자동차를 판다는 의미는 아니다. 소비자 내용의 변화는 소비자에게 욕망을 자극하는 것은 흔히 체험 향상이나 독특한 브랜드가 도입되는 것은 아니다.

어쨌든 사람들이 물건을 사고 싶지 않을 때, 과자를 더 써야 한다.