인터넷의 신귀들은 내크에서 어떻게 가장 우수한 회사로 발전합니까?

플랫폼을 이용하는 능력은 이미 인터넷의 신귀에 국한되지 않고,

수비 반격만 아니라 본업이 강점된 뒤 바람을 따라 결국 실패하는 플랫폼을 짓는 것도 아니다.

전통업계의 영군자들은 새로운 상업 모델을 이해하면 미래를 향한 새로운 플랫폼을 만들기 위해 노력할 수 있으며, 과정에서 저축예금자산뿐만 아니라 큰 실력도 강화할 수 있다.

플랫폼은 각 방면에서 전통 상업세계를 교란하는 판도를 가지고 있으며, 세계적인 대기업의 지위가 대체되고, 가치 창조, 소비자행위 등 일부 습관적인 업무 흐름을 바꾸고, 주요 업종의 구조를 바꾸고 있다.

낡은 패턴을 고수하는 전통회사들이 플랫폼과 대항하려면 자신의 상업 패턴의 가치를 다시 평가해야 한다.

이 회사들은 매출, 배달, 고객 서비스 등 다방면의 지출을 철저히 심사하고, 무틈 연결이 보편화되는 오늘날의 세계에서 어떤 지출이 줄지, 어떤 지출이 줄고, 어떤 것을 제거할 수 있는지 자세히 생각해야 한다.

또 업무 교류가 있는 개인과 회사를 연구하고 보호관계를 유지하는 새로운 방식으로 새로운 가치를 만들어야 한다.

이 플랫폼 통치의 세계에서 나이코는 어떻게 살아남고 발전을 구하고 가장 우수한 회사 중 하나다.

어떤 조치는 평범한 이야기로 보이지만 사실은 그렇지 않다.

전통적으로는 나이크 같은 경로 업무를 하는 회사는 두 가지 방식이 있어야 한다.

한 종류는 세로 통합, 바로 수직으로 상하류 경로를 확장하는 길이다. 예를 들면 상류 공급업체나 하류 판매상 또는 하류 판매상이다.

또 다른 하나는 채널을 확충하는 용량이며, 채널이 더 많은 가치를 수송할 수 있도록 하는 것이다.

소비품사들이 신상품이나 신브랜드를 내세워 성장을 추진하면 가로 정합을 하는 것이다.

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2012년 1월

FuelBand, 전용 설비를 구입한 회사를 인수하고 있으며, 그 제품은 사용자의 헬스 활동을 추적할 수 있으며, 계보, 에너지 소모 등을 포함한다.

많은 다른 회사와 마찬가지로 나이커도 계속 개발하고 있어 운동과 건강에 관한 응용이라고 확실히 말하였다.

기존 제품선의 확장된 것처럼 보이지만, 나이커는 사실 새로운 업무 모드를 테스트하는 데 성공하면 새로운 성장을 가져올 수 있는 것은 애플 등 회사가 먼저 시도한 플랫폼 업무 모델이다.

사과는 지난 10년 동안 고속 성장을 이루고 있으며 일부 원인은 구름 서비스를 통해 제품과 서비스를 연결하는 것이다.

사용자는 아이튠즈와 아이클러드의 동기화 콘텐츠와 데이터를 통해 다른 브랜드보다 소니나 일립 여러 제품을 보유하면 사용자가 다양한 애플제품을 보유하는 것이 더 가치 있고 실용적이다.

여러 제품과 서비스 협동에 대해 데이터가 가장 중요한 전체 점합제다.

구름 서비스도 새로운 성장 방식을 추진했다.

데이터를 통해 여러 제품과 서비스 연결과 상호 연결이 시작되자 채널이 플랫폼으로 전환하기 시작하며 새로운 가치를 창출하고, 다른 방면에서도 사용자가 소통에 참여하도록 권장하고 있다.

나이키 아래 FuelBand 설비의 스니커즈는 휴대폰 이동과 실시간 호응을 할 수 있으며 사용자에게 피드백 정보와 조언, 운동 표현, 단련 계획 및 건강 목표 등을 알릴 수 있다.

나이크는 더 이상 전통운동회사처럼 장비를 단순히 파는 것이 아니라 수집된 데이터를 이용해 사용자 생태권을 만든다.

시간이 지나면 나이키는 축적된 데이터로 장비를 개선하여 사용자 체험을 향상시킬 수 있으며, 사용자 간의 호응을 촉진시킬 수 있다.

운동장비 회사 앤드마 (Under) 도 원더모르 (Armour) 도 적극적으로 행동하며 자신의 헬스 사용자 생태권을 만들어 준다.

2013년 11월 안드마는 업계에서 앞선 헬스 트레이닝 트레이닝 플랫폼 마피터스를 추적 했다.

2015년 2월 앤드마는 헬스 플랫폼인 전문연구영양을 전문적으로 연구한 MyFitnespal과 주요 서비스 유럽 고객의 이동 사교를 인수했다.

세 회사의 인수 가격이 7.1억 달러에 이른다.

한 디자이너는 인수된 세 회사가 진정 설비를 하는 회사가 없다는 것을 놀라게 했다.

모든 사람들의 관심점은 모두 플랫폼과 데이터에서 가장 중요한 것은 사용자다.

이 세 건의 수매는 1억 3천만 플랫폼 사용자에 관련된다고 호칭한다.

앤드마도 나이키와 마찬가지로 업계의 발전 전망은 플랫폼의 업무에 기반돼 업종의 전복자가 되기로 결심했다.

그렇다면 제품과 서비스가 플랫폼 업무의 기초가 될 수 있을까? 회사에서는 정보나 사용자 커뮤니케이션으로 부가가치를 제공할 수 있다면 잠재력이 탄탄한 플랫폼을 만들 수 있다.

많은 회사에 있어서 이것은 큰 기회이다.

이미 126년의 역사의 미호미 (McCormick) 를 생각해 보니, 회사의 주요 제품은 바닐라, 향료, 조미료.

맛도 좋고 아름다움은 줄곧 전통적인 발전전략을 따라 전진하고 2010년까지 바뀔 때까지.

미미한 업무 촉각은 이미 조미료 분야의 각 구석에 뻗어 있으며 공급 체인 상위권의 지위도 튼튼하고 더 성장할 수 있는 방식을 찾을 수 없다.

수석 정보관 제리? 월프는 나이크가 플랫폼 만들기 조치를 들어본 적이 있는데, 미미미도 시도해 볼 수 있을까?

월프는 뉴욕을 찾아가 업계에서 앞선 디자인회사 R /GA 파트너 바리? 와크스먼을 찾은 그는 나이크 디자인 플랫폼 전략을 협조하는 사람이다.

두 사람은 식단과 미각 파일을 바탕으로 만든 플랫폼이다.

월프와 와크스먼은 미미미한 미각 실험실을 통해 36가지 전형적인 맛을 추출하는 예를 들어 민트 맛, 감귤 맛, 꽃향기, 마늘 냄새, 육향 등의 맛을 조합해 보면 거의 모든 식단을 묘사할 수 있다.

구미 시스템은 개인의 취향에 따라 사용자가 맛볼 수 있는 새로운 식단을 예측할 수 있다.

또한 맛깔 미 커뮤니티 플랫폼 에서 사용자 는 식단 을 수정 해 업데이트 한 버전 을 업로드 해 무수한 새로운 맛 을 예측 해 음식 의 새로운 추세 를, 플랫폼 에 대한 정보 는 사용자 가 유용할 뿐 만 아니라 잡화점 지배인, 식품 생산 업체 와 식당 사장 모두 도움이 될 것 이다.

지금 은 플랫폼 을 이용하는 능력 은 이미 국한되지 않는다

새로운 귀환, 전통 기업의 반응도 수비 반격일 뿐 아니라, 본업이 강점된 후, 풍에 따라 왕왕 실패하는 플랫폼을 짓는다.

사실상 전통업계의 영군자들이 새로운 상업 모델을 이해하면 미래를 향한 새로운 플랫폼을 만들기 위해 노력할 수 있으며, 과정에서 저축예금 자산뿐만 아니라 실력도 강화할 수 있다.