인터넷 시대 의 실체 도매상 이 어느 곳 에서

지금 인터넷에 있는 곳이 없는 곳에서 실체 도매상이 전대미문의 도전을 당했다.

도대체 이 곤경에 어떻게 이겨야 할지 실체 도매상이 어디로 가야 할지.

지금'실체'와'도매'가 바로'인 것 같아요.

‘ 중개 ’ 에 대한 대립, 후자는 전자의 종결자이고, 실체 도매 ’ 는 연속 2레이구를 밟는 셈이다.

'08 -09년 그 가게를 열어 돈을 받는 시대가 지났는데, 1년에 비해 일년 차이로 문을 닫는 것은 아침저녁일'이라고 장사장은 감개했다.

그의 기억에서 2010년부터 매년 매출액이 20% 줄고 지금은 적자가 되지 않지만 어떤 희망도 보이지 않는다.

장 사장의 이 범위에 있는 것은 이전에는 전기상들이 모두 생각이 없고, 능력이 없고, 자금이 없고, 시장을 뛰지 않고, 그의 재고품을 가지고 파는 ‘ 2상인 ’ 이라고 생각했다.

현재 ‘2상인 ’들은 대부분 유량을 빼앗아갈 뿐만 아니라 대부분의 이윤을 빼앗았고, 자신의 업무는 많은 노력을 했지만 전혀 호전되지 않았다.

장 사장과 같은 상점 사장에게는 집세, 인력, 경쟁, 전기 업체 측의 압력이 그들의 거보가 어렵게 쓰였다.

그들의 곤경을 보러 가다.

정보가 갈수록 투명해지다

경쟁이 갈수록 치열해지다

한편, 최근 2,3년 동안 각 업계의 수직류 B2B 상플랫폼이 끊임없이 쏟아지고 있지만 타오보경동 개인 소비류 플랫폼이 실체 소매 충격을 많이 받았지만 분류가 적지 않다.

한편, 위신과 각종 정보 플랫폼의 출현은 각각의 도매, 소매 주인이 정보를 얻는 경로가 풍부하고, 어느 집에는 이 물건이, 어느 집이 싸고, 어느 곳의 품질이 높고, 어느 서비스가 얼마나 많은 진보가 업종의 좋은 일이지만, 갈수록 치열한 경쟁을 빚고 있다.

그럼 실체 도매는 진짜 죽을 거예요?

어쩌면 그렇게 비관하지 않았을지도 모른다. 필자가 접촉한 방직 가방직 업체 중, 2년 이내에 천만 매출을 한 적이 있는, 연간 매출액이 가까워지는 억이 20%의 역세보다 높았다.

우리는 그들의 장점을 추출하여 모두 참고하도록 제공하려고 시도했다.

1) 전자상 응용

표준품이든 비표준품이든 어떤 업종이든 실체전자상들이 융합하는 것은 필연적인 추세이고, 대인들이 말하는 것처럼 앞으로 전기상실체의 개념은 없다.

아직 많은 실체 사장이 전기상들에게 적대증오에 처해 있는 태도를 가지고 있으니, 우리는 일찌감치 개방심으로 인터넷에서 파는 것이든 매장에서 파는 것든 모두 우리의 수단일 뿐이고, 이 두 수단은 우리가 모두 파악할 필요가 있다.

현재 전기상들은 이미 배당금을 넘기고 심도 운영 시대로 진입하고 기존의 전기상부상자와 선상유량보다 더 고통스러울 것이다.

그러나 실체적 우세는 체험, 즉 소득, 고객 더 정밀, 고객 이 좋아 하는 상품 을 찾 은 뒤 실체 가 비교적 비싼 생각 을 삭 면 효과 가 된다.

“저는 이제 무료 와이파이, 인터넷 노트북을 제공해 손님에게 주었고, 자신들이 가입한 ‘이쉬폰 ’ 전기 플랫폼을 열어 업종 정보 및 가격 동태를 아무렇게나 받을 수 있고, 전시실 가상 시뮬레이션에도 효과를 볼 수 있다.”

경방성 또 다른 실체손 사장은 “이런 효과가 아주 좋은 줄 몰랐다 ”고 자랑했다.

2) 정보화 관리 시스템 도입

과언도 하지 않고 현재 90% 이상의 실체 도매 사장은 상품이 난잡하고 수공계장부를 기입하는 매우 원시적인 경영시대에 머물러 이번 주에 얼마나 팔렸는지에 대해 거의 한 사람이 빠르게 대답할 수 있는데, 이윤분석, 회전율 분석 따위는 언급하지 마라.

정보화 관리 시스템이 지탱하지 않은 상황에서 실체점은 1항목을 양적으로 개선할 방법이 없다 (예를 들어 직원 양성, 판촉 활동 등) 이 가져온 진정한 향상은 계획과 집행의 동력마저 상실된다.

현재로서는 정보화 관리 시스템도 무료 시대에 접어들었고, 많은 우수한 관리 시스템이 끊임없이 쏟아지고 있으며, 예를 들어 내부 소통을 관리하는 못, 판매 관리를 하는 외근 365, 재고 주문을 관리하는 수익을 관리하기 위해 사용해, 앞에서 언급한 이방직 업계의 온라인 CRM 이다.

어쨌든

‘ 죽음 ’ 의 곤경에서 벗어나려면 사유를 열어 전기상에게 배워야 한다.

사실 구체적으로 간단하다: 학습 차이화 경쟁 학습 서비스 태도 학습 판촉 방법 학습 데이터 분석, 전체 채널 접촉 및 고객 분석.