스누피 강소 운영센터 사장 진충 전략적 사유

국내 아동 브랜드의 흥행에 따라 국제 아동 브랜드가 중국 시장에 몰려들면서, 아동화 시장이 갈수록 많은 브랜드의 분류, 시장 경쟁이 백열화 단계에 접어들었다.

스누비는 국제적으로 유명한 카툰 스니커즈 브랜드로 국내 시장에 진출한 뒤 세계적인 인지도와 영향력으로 이군이 돌기 시작하여, 신속하게 아동화 분야에서 자리를 차지하고 있다.

스누피 브랜드는 국내 시장에서 성공해서 팀의 노력과 기여를 할 수 없다.

이 가운데 스누피 강소 운영팀 전력은 먼저 회사화 운영 패턴을 세워 회사화 경영을 이끌고 지역 가맹점의 협동으로 발전해 전략적 목표가 명확한 경영 청사진을 구축했다.

진충 — 스누피 강소 운영센터 사장은 전략적 사고, 사상, 포부 있는 지도자가 있다.

브랜드의 집착에 대한 추구, 반복된 시장의 시찰을 거쳐 스누비, 스누비 브랜드의 국제적 영향력 때문이 아니라 스누비 중국, 스누비 낙호 중국, 리뉴 어린이와 손잡고, 리뉴 어린이의 전문화 운영, 스누비 브랜드가 중국 아동화 시장을 점령하는 무한 잠재력을 보여줬다.

2014년, 국내 아동화 시장의 저조한 형세 아래 스누비는 강세에 들어섰다.

시장 진출 후 본사의 강력한 지지력과 완벽한 관리 제도로 일류 품질과 서비스로 많은 소비자들의 일치와 신뢰를 얻었다.

제품 의 혁신 연구 개발 에서 독창적 인 제작 공예 를 다시 전공 의 단말기 서비스 팀 과 완벽 한 운영 관리 체제 를 체계적 인 운영 보조 스누피 는 강소 지역 에서 발아 를 돋 고 성장 했 다.

1년 넘게 유능한 경영을 거쳐 현재 스누피 브랜드는 강소에서 비교적 큰 지명도 와 인정도를 갖고 있다.

강력한 브랜드 문화 배경과 또렷한 브랜드의 위치, 주는 스누브가 더 큰 발전 잠재력과 시장 공간, 스누브는 전매점에 이어 무석 상업 빌딩, 곤산 상업 빌딩, 남경 신백, 소주 영성, 소주 인민 상가 등 중고단 상가.

진총적으로 보면 스누피 브랜드의 보수와 시장의 개척도 마찬가지다.

브랜드는 기업과 고객이 소통하는 가장 효과적인 적재체이며 고객을 중심으로 하는 취지를 수립하여 고객을 위해 높은 품질을 제공하는 제품으로 고객에게 브랜드에 대한 충성도를 양성하는 것은 브랜드 이미지를 유지하는 중요한 조치이며 브랜드 경쟁력을 건설하는 관건이다.

그래서 스누피 강소 운영센터는 줄곧 브랜드 유지와 보호를 해 왔다

서로 결합하여, 끊임없이 장대시장을 개척하면서, 브랜드 이미지에 대한 유지와 브랜드 시장의 지위를 중시한다.

미래의 계획과 기대에 대해 진총은 "다음 시간 동안 우리는 바이리그룹 어린이 사업부 및 이심아동용품 본사 황동품을 이끌고, 스누비는 중국 아동화 분야의 제고점을 점령하고, 리뉴 본사에서 확실히 이끌고 나아가고, 공동의 목표를 향해 나아가고 있다"고 말했다.

현재 스누피 강소운영센터는 스누피 직영 전문점과 52개의 가맹점을 포함해 여러 신점이 준비 중이다.

장쑤 시장에 들어선 지 1년 된 스누피 브랜드가 이런 실적을 얻을 수 있으며 리뉴 본사와의 강력한 지지는 불가분할 수 없으며 회사의 경영 관리 패턴에 더욱 덕택된다.

스누피 강소 운영센터 설치

판매부, 상품부, 재무부, 창고 저장부, 각 부문 협동 운영, 직책이 분명해, 진짜 회사화 운영을 실현했다.

회사화의 운영 패턴은 집단의 힘을 효과적으로 발휘할 수 있을 뿐만 아니라 회사의 전략적 목표와 계획을 최대한 실행할 수 있다.

회사화의 운영은 광활한 시장을 개척하는 보장이며, 더욱 브랜드가 끊임없이 발전하는 초석이다.

회사 는 소남 을 중심 으로 상숙 시내 에서 스누비 이미지 전시장 과 상업 초결합 된 직영 점포 를 규범 전시 스누비 단말 브랜드 이미지 를 동시에 발동 했 다.

점포에 대해 정교한 경작으로, 전면적으로 그물점의 질을 향상시킨다.

회사의 통일 기획과 통합 을 통해 품질 을 개척, 다망점 의 시장 형태 강화 중심 시장 을 동시에 끊임없이 주변 공백 시장 복사 를 점 면 협동 발전 했 다.