부선 브랜드의 종결은 이제 시작이에요.

버버리 외에도 많은 사치 브랜드들이 부선브랜드를 갖추고 있으며, 가장 유명한 사치 브랜드 10개 중 크리스티언은 데라이언트, 투드스, 파라다이오, 기리오 아마니, 에르메네일드, 에르메네일드 등 다수의 부선브랜드를 보유하고 있으며, 부선브랜드, 부선브랜드에 대한 의미를 알 수 있다.

이 중 애마니는 최초로 부선 개념을 활성화하는 사치 브랜드이자 최다 부선 브랜드를 가진 큰 카드다.

그러나 최근 들어 Dolce & Gabbana, Marc Jacobs, Victoria Bictoria Bckham 등 사치 브랜드가 모두 부선 브랜드를 닫았고, Burberrrry도 이 행렬에 합류했다.

사치 브랜드 디지털 매체 마케팅 매니저 조양은 베이징 상보 기자에 따르면 사치품이 최초로 부선브랜드를 개설한 것은 풍부한 제품선과 브랜드의 다양화를 통해 더 많은 소비군체를 덮기 위해 일반적 부선 브랜드의 가격은 주선 브랜드 가격의 70% 가량이다.

그러나 부선 브랜드의 업무량이 갈수록 커지면서 종종 두 가지 상황이 나타날 수 있다. 가격과 브랜드 이미지가 모두 주요 브랜드에 가깝고 유명 브랜드가 지나치며 주패를 이끄는 경우가 많다.

D & G & Marc (Marc) 와 Marc Jobs 모두 전형적인 예다.

Marc Jaccobs 평균 가격은 389달러로, 부선 브랜드 Marc by Marc "Jarc "Jarc Jacobs 평균 가격은 188달러로, 주부패의 가격차는 이론적인 범위 (70%)"를 분석했다.

판매량 면에서 Marc 131 by Marc Jaccobs Marc Jarc Jaccobs s s s s Marc Jaccobs s

따라서 Marc Jaccobs는 Marc by Marc (Marc Marc Marc) Jaccobs를 타이틀로 합쳐야 한다.

연간 흡수금이 4억 유로인 D & G 도 바람개비로 주패를 달았기 때문에 소비자들이 주패 인지를 몰라서 돌스 & Gabbana 에 의해 폐쇄됐다.

또 다른 경우는 부선 브랜드와 홈 브랜드의 가격차가 차츰차츰 늘어나고, 버버베리 (Burberry) 가 일제히 늘어나고 있다.

또 일부 부선 브랜드는 단독 설계, 생산, 운영, 브랜드 전체에 대한 일정한 원가 압력을 준다.

조양

무엇보다 부선 브랜드를 주선 브랜드에 합치면 자원을 최적화하기 위해 경영 비용을 절약하는 것도 주부 가격차를 줄이기 위한 근본적인 원인은 버버리의 핵심 가치를 더욱 잘 보호하기 위해서다.

현재 많은 사치 브랜드가 부선 브랜드를 닫았지만 주정에서는 부선 브랜드의 종결이 시작됐다.

주정이는 기자에게 Hermys가 왜 부선 브랜드를 개설하지 않는다고 말했다. 그것이 진정한 최고 사치품이기 때문이다.

부선브랜드를 개설시키면 브랜드는 반드시 대중화와 패션화에 따라 계속 가라앉으면 브랜드가 패션 브랜드로 전락할 것이다.

또 다른 경우는 귀환, 버베리처럼 부선브랜드를 닫고, 원본의 사치품 자리다.

그러나 상대적으로 침몰하면 다시 돌아오기 어렵다.

따라서 Herm S는 영원히 개설되지 않을 것이다

그 높이를 끝까지 유지하고 대중화를 피한다.

그럼에도 불구하고 Herms의 경영 압력도 지속적으로 증가하고 있으며 2015년 3분기 그룹은 전년 대비 15.4% 에서 11.43억유로 성장했으나 여전히 시장의 예상보다 낮고 아시아태평양 지역과 아메리카 시장이 연속되어 1.5% 와 2% 에 그쳤다.

또 다른 부선 브랜드를 가진 사치품 대패는 대부분 쇠퇴를 앞두고 있다. 예를 들어 프라다그룹의 메인 프라다와 부선 브랜드 미우미 관계는 매우 잘 처리되고 디자인과 가격 구조가 상호 침범되지 않았지만, 얼마 전 발표된 재보에 따르면 그룹은 2015년 10월 31일까지 3분기 순이익이 37.6%에서 4648.4만 유로로 급락했다.

전반적으로 보면 미래에는 더 많은 사치품이 부선 브랜드를 닫고 고단 브랜드 이미지를 확보해 실적을 개선할 수 있다.

조양 인용

업계의 경력 관리자 Vincent (Vincent) 는 “ 브랜드가 단기적인 마케팅 전략으로 볼 수 있지만 장기적으로는 브랜드 이미지에 심각한 영향을 미칠 가능성이 있다 ” 고 말했다.

이와 함께 전기상들이 빠르게 발전하는 배경 아래 번잡한 부선브랜드 분류는 소비자에게도 큰 의미가 없다. 사치품은 여러 가지 도전에 직면하고 부선 브랜드를 닫는 것은 어쩔 수 없이 합리적인 대응책이다.

주정씨는 소비자의 주요 호소로 브랜드 컴백 상품을 선호하고 있으며 소비자들은 현재 제품 설계, 품질, 체험, 브랜드는 이미 가장 중요한 요소가 아니기 때문에 브랜드 전략의 비즈니스 패턴이 점점 실효될 것으로 보고 있다.

한편 부선 브랜드도 다양한 디자이너 브랜드와 패션 브랜드의 충격을 받았다.

"사치품에 따르면 부선 브랜드로 금품을 흡수한 시대는 이미 돌아오지 않았다."