Gap 은 아메리칸 패션 브랜드, 중국 장사.

오수미는 Gap 중국 전자상부 부총재뿐만 아니라 Gap 그룹이 중국 지역에서 첫 번째 직원이다.전자상과 발전하는 대조와 함께, 6년 후의 오늘날, 미식 패션 브랜드 Gap 은 중국에서 장사하는 법문을 점점 더듬어 보았다.

오수미와 그의 팀에게는 가장 흥분된 순간이 상승하는 매출을 본 것이 아니라 소비자가 진짜 브랜드가 된 팬들을 보고 주변 친구들에게 추천한다.

Gap, 1969년 미국 최대 의상 그룹 중 하나로 미식 패션 브랜드의 대표다.

Gap 중국 전자상부 부총재로서 오수미는 중국에서 6년 동안 근무했지만, 그녀는 Gap 이력은 그보다 훨씬 크다.2008년 이전에 그녀는 이미 Gap 의 샌프란시스코 본부에서 중국 시장의 특성을 연구하고, 어느 브랜드로 중국으로 진출하고, 어떤 패턴으로 시장을 열었는지 고민했다.

대다수 국제 브랜드와 마찬가지로, Gap 은 본토의 협력 파트너 를 찾아 전기업체를 만들고, 다른 것은, Gap 의 전자상들이 제품, 시장 보급과 쇼핑몰의 페이지 디자인, 주문 처리, 창고 처리, 발송 등을 집행 차원의 업무를 수행하는 것은 제3자에게 전달하고, 여러 해의 연합을 거쳐 여러 해의 모합을 거쳐오수미이 패턴이 가장 적합하다고 생각한다.

2009년 5월, 그녀는 Gap 중국의 첫 직원이 되며, 0부터 팀을 구성하고, Gap 은 중국 전자상업무를 주도했다.다른 국제 브랜드와 다른 점은 Gap 이 처음부터 본토화의 경로를 따르고, 그룹의 중국 업무의 부단한 발전에서 유효한 돌파구가 될 수 있다는 점이다.

미국식 트렌드 패션의 대표로, Gap 은 한때 미국 중 패션 시장의 선두를 차지하고 있지만, 소비자가 갈수록 전기 쇼핑과 일부 상권의 이동에 따라, 깃발 매장 위치에 대한 조정을 결정해 건강과 지속 가능한 업무를 유지하기로 했다.

이에 따라 2015년 6월 개업은 앞으로 5년간 북미의 175개의 매장을 폐쇄하겠다고 발표했다.그러나 모든 소매상과 같이 Gap 그룹은 정기적으로 판매경로를 점검하고 조정하고 있는 것은 매장이 가장 적합한 위치를 확보하기 위해 브랜드 이미지를 반영하고 소비자들에게 가장 좋은 서비스를 제공하는 것이다.

또 미국의 관점에서 중국 시장에 영향을 미치지 않을 계획이다.2014년 Gap 은 중국에서 39개의 문점, 3월 1일, Gap 기 아래 브랜드 올드 (Old)를 열고, Navy 의 첫번째 문점은 상하이에서 문을 열었고, 미래의 2, 3년 내에, Gap (Gap)은 중국 매출이 두 배, 10억 달러에 달하며, 세계 2대 시장이 되기를 희망했다.

오수미는 기자에게 중국 시장이 아직 건강하게 발전하고 있다고 강조했다. 각 소매상은 단계적인 조정을 한다. 특히 소비자 쇼핑 습관에 대한 변화로 인해 매장과 전자상들이 다른 역할을 맡게 했다.

중국에서는 Gap 이 처음부터 전기 업체에 많이 투입되었고 기대도 높고, 이 정도면 오수미라는'천자 제1호 직원'에 의한 공로가 크다.샌프란시스코 본부에서 일할 때, 그녀는 이미 중국 시장을 관찰하고, 어떤 브랜드로 중국에 들어가는지, 직영 또는 특허경영을 하고, 이를 위해 베이징과 상하이에 여러 번 연구를 하고 소비자의 쇼핑 습관을 파악한 후, 그녀는 처음으로 상해에 와서 Gap 을 중국 팀에 세우기 시작했다.

최초, 오수미Gap중국의 전략과 업무 발전은 중국 지역의 계획을 추진하는 과정에서, 그녀는 전자상들이 중국 시장에 대한 전략적 의미를 발견했다.그녀는 기자에게 중국 시장을 발전시킬 때 대부분의 국제 브랜드의 경로가 종종 실체점을 열어 전자상으로 고려한다고 말했다.

2009년, 전자상발전은 아직 초기 단계였지만, 오수미는 이미 중국 전자상업계의 강력한 형세: 소비자들은 인터넷 사교와 쇼핑에 익숙해 미국과 다른 성숙시장에 대해, 전자상들이 중국에서 빠르게 발전하고 있다는 것을 예리하게 느끼고 있다.최초의 직원들도 눈에 띄게 느껴, 중국 소비자는 이미 인터넷 쇼핑을 생활의 일부로 삼았는데, 관왕상도시보다 그들은 더욱 좋아하고 있다.타오바오 쇼핑.

이로써 오수미는 당시 CEO 에게 중국에서 실시간점과 전기상과 함께 제3자 플랫폼에 들어설 것이라고 밝혔다.그녀가 놀라운 것은 CEO 가 그녀의 의견을 완전히 지지하는 것이다.이때 오수미의 도전은 팀을 조성하고 목표를 달성하는 것이다.2010년 11월과 12월, Gap 은 상하이와 베이징 선후 4개의 플래그숍을 열었으며, 동시에 인터넷 상도시에 진출했다.반년 만에, 2011년 3월, Gap 천고양이 플래그숍 상선, 이후 자ara보다 3년 반 일찍 이른다.

오수미는 기자에게 천고양이와 여러 차례 접촉을 받았고 많은 회의에 초대받았고, 알리 현직 CEO 장용과 여러 차례 깊게 교류한 적이 있었고, 천고양이 플래그숍은 당시에도 새로운 개념이었고, 브랜드와 Amazon 같은 전기 플랫폼 사이는 매매매매매매매매학과, 플랫폼만 맡길 필요로 했고, 천고양이는 그때부터 개방식 플랫폼이었고, 개방식 플랫폼 희망이었다.상대적으로 브랜드는 더 많은 준비가 필요하다. 자신의 고객, 물류 및 운영 팀을 갖춰야 한다.