하이라이트 브랜드 2015 사치품 판매'주력군 '

사치품 브랜드는 인수 중 빈번히 대항한다

양측 문화와 관념상의 객관적 차이는 물론 본토그룹에 대한 사치품 산업에 대한 성숙도를 부정하기 때문이다.

자금의 투입은 단지 이런 사치품 손바닥 사람들의 관심의 일부일 뿐, 자주적 독특한 디자인, 제품의 품질과 브랜드의 지속적인 발전이 더욱 그들의 협력을 추구하는 중점이다.

2015년 글로벌 사치품 시장은 여러 방면의 압력에 시달리지만 최종시장 판매 총수는 2552억 달러에 달해 성장한 주요 원천은 고단 브랜드 및 디자이너 브랜드다.

테크닉 브랜드와 디자이너 브랜드의 전체 수는 전통브랜드보다 훨씬 높고, 그중에서도 명백한 Loewe, Saint Laurent, Bottegate, Veneta 등도 사치품 집단에 속한다.

소수 브랜드 의 부상 은 그 브랜드 의 확장 수요 를 높여 생산량, 자금, 그리고

등 각 분야의 부족은 브랜드의 점진식 확장 과정에서 그 발전 속도를 제한하고, 이 기초에서 대기그룹의 투자 수요 수요가 나날이 늘어나고, 인수는 이미 전체 업계 발전 전략의 중요한 구성 부분이 되었다.

이 과정에서 최근 본토그룹이 ‘ 서양 브랜드 ’ 를 수매하는 데 자주 나서고 있지만, 과정을 거쳐 성공한 경영이 적게는 여의치 않다.

어떻게 업종의 발전과 자신의 업무를 확장하고 집단의 우위를 유지하고 계승적 조정에서 균형을 유지하는 것은 본토그룹의 시급히 해결해야 할 문제다.

이번 세기 부터 사치품 업종 전 세계 확장 속도 를 일부 아시아 와 중동 자금 투입 이 사치품 인수 분야 에서 두각 을 나타냈다. 본토 그룹 이나 투자 기관 에서 발기 된 사치품 인수 도 잦다.

그러나 사치품 업계의 인수, 경영, 소비 성장보다는 단순하다.

부자, 제멋대로 소비에 적응했지만, 국경 인수에서 적용되지 않았다는 것을 증명했다.

본토그룹의 사치품 인수는 늘 눈높이가 낮다 "는 맛으로, 마음에 들어 있는 브랜드는 받지 못하고, 받은 브랜드는 잘 되지 않는다.

2008년 서방 경제 위기 이후

한때 빚 위기에 처해 업계 내 브랜드 매각은 약 40% 가량 주식 판매를 고려했다고 한다.

부크스 지주, 복성그룹과 운봉 펀드는 브랜드와 접촉해 결국 다른 이유로 브랜드 ‘스쳐본 적이 없다 ’는 아직 이루어지지 못했다.

2015년 2월 영국 주권투자펀드 퍼미라가 후고 (Hugo) 13일 보스 (10.4% 의 지분, 본토그룹의 참여 경쟁은 여전하지 않았고, 결국 이탈리아 방직품 세가 마저토토토토토토가 수년 만에 다시 Hugo Boss 주주가 됐다.

주식 투자협력 이 도로가 빈번히 막혀 본토그룹이 전체 인수를 구하기 시작했지만, 수효는 여전히 마음에 들지 않는다.

2011년 대창가화는 에이미표 인수를 4년 만에 영전적자로 재보에 따르면 이 브랜드의 사치품과 생활방식부처는 2015년 상반기 5940만 서랑의 손실을 줄이기 위해 그룹은 에이미표를 등판했다.

버버리 [웨이보]와 함께 유명한 영국 노메달 사치품 의류 브랜드 Aquaascutuum은 2012년 홍콩 YGM 에 의하면 10대 무역에 한정된 기업의 수매가 적자 2252만 파운드, 최근 2년 동안 재무 데이터가 완화되었지만, 중국 소비자들의 인지에서 이미 160년이 넘는 노자번호가 이미 버버리와의 지위와는 크게 차이가 났다.