영휘 씨 다 경합 하는 발전 도로 입니다.

전기 업체의 압력을 받아 현재 각종 소매업체들이 다업적 다원화 레이아웃을 벌이고 있지만 영휘는 공급사슬과 소비자 서비스를 주재하고 있으며, 거의 모든 동작은 이 두 방면을 둘러싸고 있다.

사업단에서 영휘는 이미 연화, 중백 등과 연맹을 형성하고 있으며, 규모가 더욱 두드러졌고, 지금도 직채, 통채비율을 점차적으로 높이고 있다. 지난해 우유 국제, 경동 등 중중파운드 투자를 도입한 후 영휘도 국경 상품 및 선상 채널 상품 등을 둘러싼 글로벌 공급 체인 정합을 펼치고 있다.

소비자'신선'이 해타와 대신 구입할 때 영휘는 문점을 그 집 앞까지 열었다.

지난해부터 영휘마트에서 우유 국제유한회사 투자는 글로벌 공급 체인 시스템을 중시하고 있으며, 이어 상하이 동전 국제무역유한회사를 통합, 올해도 호주에서 가장 큰 포도주 그룹의 부읍그룹과 협조해 글로벌 공급 체인에 뚜렷한 자원 우위를 갖고 있다.

영휘는 그동안 경합의 발전로를 걷고 있었고, 새로운 경제 형세의 혁신이자 안정적인 발전 방향이다.

특히 소매 침체에 영휘는 제때에 시장 환경변화에 순응해 적극적으로 변신했다.

소매업체들은 모두 상업의 본질에 대해 크게 이야기하고 있지만 실제로는 상품과 소비자 서비스에 전념하는 것이다.

영휘의 공급 사슬은 더 좋은 상품을 만들기 위해 소비자들에게 더 좋은 서비스와 체험을 해준다.

영휘 부총재는'중국경영보 '기자와의 인터뷰에서 영휘마트에서 생물을 핵심 경쟁력으로 삼고, 강본업도 해야 하고, 인터넷과 전자상거래 수단을 이용하여 기업의 새로운 성장극을 조성하겠다고 밝혔다.

하지만 다른 소매상들이 속도를 낮춰 고속도로 들어간 영휘는 너무 낙관적일까?

11월 18일 500개의 체인 슈퍼마켓을 보유한 영휘는 상하이에서 새로운 업적 인 회원점 을 열고, 고객은 100원 /연간 회원카드 한 장을 가진 뒤 200평방미터 초소형 회원점에서 쇼핑을 할 수 있다.

현재 영휘 계열에는 대매장, 레드 마트, 브라보 (영휘 정교한 마트), 회원점 등이 있다.

"영휘다업적 발전의 동력은 소비자가 더욱 중시하는 상품과 서비스다."

옹해휘는 현재 소매매장이 소비자에게 부응하고 있다. 이번 회원점은 세분소비군체의 특징에 근거해 고단 매장 소비층이 쇼핑을 하기 싫고, 대기권에 잘 어울리는 대매장이 대중 소비에 더 적합하다고 판단했다. 중고인은 화이트칼라, 외적 인사들이 마트에서 줄을 서기 싫다면 영휘 회원점의 조그마한 생물식품 매장에 딱 어울린다.

영휘는 회원점을 개업하기 위한 회원 수집과 서비스, 회원점은 중고단 고객을 대상으로, 회원점은 소비자의 신분을 정확하게 분석할 수 있으며, 물건에 값진 상품을 제공하는 것으로 알려졌다.

하지만 월마트 산하 샘 회원점에 비해 200평방미터의 영휘 회원점은 작아 보이지만 영휘는 더욱 주도면으로, 회원점 전문은 주변 커뮤니티 소비자 플랫폼에 서비스하고 있다.

그동안 소매강호에서 생존하는'묘기'로 영휘 마트에서 전기상과 직접 경쟁을 피했다.

다만 전통 소매의 인터넷 전환이 새로운 발전 방향으로 떠오르고 있다. 올해 8월 경동은 43억 위안의 주주 영휘 마트를 선언했다. 이 거래가 완료된 뒤 경동은 영휘의 10%의 지분을 보유하고 있다.

유량의 획득은 소매업체의 전형적인 고통으로 경동의 인터넷 유전자를 접목할 수 있으므로 영휘의 전채널 판매가 가속화될 수도 있다.

"영휘에게 경동은 고객의 기초를 넓히는 데 도움을 줄 수 있다. 특히 영휘는 오히려 복건 ·중경 ·베이징 등지에 상대적으로 집중돼 있고 문점은 밀집되지 않아 경동의 차력도 크게 증가할 수 있다. 영휘 마트의 인지도가 월마트에 비해 상대적으로 약하다"고 말했다.

자심 소매 전문가 정리국.

경동에겐 천고양이 마트와 월마트 지주 1호점이 빠르게 발전하는 것은 막중한 압력으로 3C 상품경영을 위주로 하는 경동생선 분야는 그 강점이 아니다. 생물운영에 손해 손실을 요구하는 등 관리가 높고, 학과를 납치한 소매상들이 생생물운영을 하는 데 도움을 줄 수 있다.

옹해휘는 기자에게 영휘와 경동 사이의 협력은 선상에서 두 개의 우세한 기업의 공승이라고 주장했다. 이는 현재 소매업체들이 전루로 유통되는 방식으로 영휘가 필요 없다.

또는 경동은 생물 경영에 인력물력재력으로 플랫폼을 만들어 같은 분야에서 경쟁을 하며 효과적인 보완을 형성한다.

미래 경동은 영휘마트에 입주해 슈퍼마켓의 상품 ‘시집 ’을 경동으로 보내 ‘경동도착 ’을 통해 배송을 진행하고, 회원점의 개설도 최선의 주요다.

실체 소매상으로서는 선상 루트를 뚫으면 실체 소매상보다 소비자들에게 더 좋은 쇼핑 체험을 가져올 수 있고, 소비자들이 선 상선 아래의 구분을 잊게 한다.

강세 공급 사슬을 만들기 위해 구매 우위를 높이기 위해, 11월 20일, 영휘마트는 한국 CJ 그룹과 두 합자회사를 설립하겠다고 선언했다. CJ (희걸푸르크푸르크노한 회사) 는

CJ 그룹은 글로벌 구매, 식품유통 및 단식 자회사를 담당하고 있다.

이번 양측의 협력 범위는 쌍방이 베이징에 합자회사 ‘베이징채식 신선 식품 유통 유한 회사 ’를 설립해 해외 선진적인 ‘중앙주방 ’ 패턴을 끌어들여 식재료의 예비 처리 서비스를 제공할 계획이다.

두 번째는 글로벌 구매 사슬을 최적화하고, CJ 는 "Freshway"의 생물 구매 네트워크를 세계 50개 주산국으로 덮고, 2400개 제품으로, 양측은 자신의 우수한 과일, 육류, 육류 제품, 영휘 슈퍼마켓과 B2C, B2B 고객에게 공급해, 고객 1역에서 품질 저렴한 생산품을 구매할 수 있도록 합니다.

공급업체와 합치면 2리, 싸우면 두 해의 극심한 관계를 맺고, 포동포동은 쌍방에 유리하다.

뿐만 아니라 더 높은 효율을 가진 제로 공급 관계를 만들 때 영휘도 브랜드상을 끌어들이고 있다.

지난해 영휘 슈퍼마켓은 각각 6과 지분 유한회사, 귀주 마오타이주 주식 유한회사와 함께 호흡을 맞췄다.

영휘의 영휘 슈퍼마켓을 위한 상품은 구매 원가를 낮추고 많은 슈퍼마켓 품목에 가치를 부각시킬 수 있다.

"공급 구조를 최적화시켜 공급 효율을 높이고 공급 품류를 확대하고 기업의 경쟁력을 강화하는 데 큰 도움이 된다"고 말했다.

두암홍은 현재 소매시장의 광경이 높지 않고 구매 원가를 낮추는 데 있어서 기업의 이윤 공간을 효과적으로 높일 것이라고 생각한다.

옹해휘는 기자에게 영휘의 글로벌 공급 체인 결합 발걸음이 멈추지 않고 계속 깊어질 것이라고 밝혔다.