사치 브랜드는 중국 시장에서 탈퇴해야 하나요?

11월이 되자 서울시 잠실 2악천세계는 아레나 광장에서 15m에 달하는 대형 크리스마스트리가 환영을 받으러 오는 관광객을 기다리고 있다.

화려한 광고 대작, 정교한 쇼윈도 배치...

서울부터 도쿄까지 런던까지 각 백화점.

상업들은 이른 아침부터 전쟁을 시작으로 연말 가장 미친 크리스마스 쇼핑 시즌 ‘칼을 갈다 ’로 세계 최대의 금주 -중국인 관광객들의 도래를 시작한다.

그러나 이 세계에서 가장 갖추어져 있다

소비력층의 고향 -중국, 상인들은 다른 모습을 겪고 있다.

같은 11월 광주환 시동의 루이스비투운점포는 조용히 문을 닫았다.

‘금융시보 ’에 따르면 LV 는 하얼빈과 우루무치의 두 가게를 폐쇄했다.

'패션 인터뷰 수기'도 곧 이 세계 최대 사치품 집단의 기함 브랜드가 상하이 리바와 천진 친선의 문점도 폐쇄되고, 후자는 은하 쇼핑센터에 합병될 가게다.

단지 시작일 뿐이다.

'루이즈버튼의 미래는 더 많은 화화의 문점을 닫는다 ''구찌는 연말부터 국내 일부 가게를 폐쇄하고, 그중 상하이 매장은 절반 가량 줄어들고, 기존 8개에서 5개만 보관할 예정''가게를 닫아야 하는 제니아'는...

상업부동산과 사치품 업계 인사들이 우리에게 알려 온 정보는 물론 사치 브랜드가 국내 관점에서 개막했다.

연초 사치 브랜드 사상 유례없이 국내 제품의 가격을 낮춰 현재 LV 가 일으킨 관점 붐을 보면 사치 브랜드에 무한한 풍광을 선사하는 시장에서 가장 어려운 문제가 되고 있다.

샤넬의 글로벌 가격 조화와 마찬가지로 사치 브랜드의 관문점도 일발적으로 전신의 복잡한 문제를 일으킨다.

고단 쇼핑센터의 한 인사가'패션 인터뷰 수기'에 따르면, 사실 지난해 하반기부터 구찌, 베테가를 보유하고 있는 비네타 등 수많은 사치 브랜드를 열고 있는 윈 그룹이 난장판인 만큼 일부 브랜드 경영은 낙관되지 않고, 많은 사업주들과 세나 폐점점을 이야기하기 시작했지만 뒤늦지 않았다.

이 가운데 고려 요인이 너무 많기 때문에 투자 보답, 직원, 손님까지 외부 관계까지, 모든 사치 브랜드는 균형, 바둑을 갖춰야 한다.

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소매 운영 차원에서만 관점에서 여러 가지 문제를 언급해야 한다.

관점에서 직원들은 어떻게 합니까? 폐쇄된 점포 직원들이 아직 남아 있는 가게에서 소화할 수 없기 때문에 비용을 배상해야 합니다. 특히 이미 고정기한이 없는 노직원들에게 더 잘 처리해야 합니다. 재무와 법률 위험뿐만 아니라 예산은 어떻게 해야 합니까? 통상 브랜드는 관점에서 판매를 줄이지 않으면 나머지 매장이 소화되므로 기존 매장의 연말 매출 목표 및 모든 관계자의 이익에 영향을 미칠 것입니다. 예를 들어 실적 달성, 연말 분홍 등입니다.

“외부관계어떻게 평평을 해야 할까? 대카드는 대부분 유명유명업체상상상상구만약 이 주인이 전국 다른 곳에도 브랜드가게를 보존해 다다다년동안 전략연맹이 하나 닫았으니, 기존매장의 미래조계약 조건담판공간이 줄어들게 되는 것이 바로 쌍방이 바바바바바를 하는 것이다. 만약 이 주인이 시내시내에 가게하나, 단기간개점개개개개개개개할 계획없으, 이미 고객이 앞으로 애프프서비스 어떻게 해결할 것???”완한 공호로데데데데데데데데일리가가가가가가가래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래래가다

하지만 전부는 아니다.

과거에 급부상하고 번영했던 중국 사치품

많은 카드를 매장 수를 늘려 심양의 길거리에서 세 곳의 불합리한 포석을 설치했다.

미국 지고기관 The Demannninstitute 최신 발표한 보고서는 다국적기업이 우롱당하고, 중국 도시에서 너무 잘못된 투자를 한 것은 중국에 대한 지나치게 낙관적인 성장과 소비자에 대해 외국인 투자자를 오발했다고 밝혔다.

우롱당하는 것은 알 수 없지만, 기성된 사실은 과거 사치와 같은 신속한 첨단 땅의 납치 사이의 ‘ 납치 ’ 가 중국을 미친 듯이 확장하는 요소 중 하나다.

고급 부동산, 특히 그 지역은 특별히 좋은 상권이 아니다. 더 많은 브랜드를 끌어들이기 위해, 많은 인파를 끌어들이고 많은 인파를 위한 인테리어 수당은 중국 시장에서 달콤한 ‘마약 ’으로 만들어졌다.

"LV 에 주는 인테리어 수당 전엔 보통 4만 ~6만 /평미, 가벼운 사치는 1만5만 ~3만 /평미다."

한 상업의 부동산의 경력 인사가 우리에게 알려 주었다.

이 계산에 따르면 LV 는 200평미터의 점포로 상업부동산에서 받은 인테리어 수당 수당이 천만 이상을 넘어섰다.

과거 LV 는 상업부동산에 의해 장사를 유치하는 금자간판으로 여겨졌다.

시장이 광택할 때 많은 점포에는 아직 업적의 지지가 있었지만 시장은 일단 냉각되면 실질적인 부담이 되었다.

일반적으로 상업지산은 브랜드에 향한 임대료와 판매 양자가 높은 방식을 취하고, 보저 임대료는 매일 평균 수십 위안, 상하이의 항륭 광장 수층의 임대료는 100위안 /평미 /천을 넘는다.

일선 도시에서는 일반적으로 사치 브랜드 매장 300 ~500평미터의 점포가 1년에 상업에 납부해야 할 보저 임대료는 거의 천만 안팎이고 인력 원가까지 계산하지 않는다.

LV 는 베이징과 상하이 매장 10개를 넘어 40개 매장에 분포하고 있다.

구찌는 상하이에서만 8군데 있다.

강세 브랜드들이 몰려 가게를 개점하는 브랜드들은 더 많이 투입해야 한다. 또 상업의 부동산 강세 브랜드에 제공되는 수당 혜택을 포함해야 한다.

마이셀셀체리얼은'사치품 소매관리'에서 경험의 법칙에 따라 사치품 브랜드는 어떤 특정 비례와 그 예상 매출에 합리적인 임대료비용을 계산할 수 있다고 한다.

유럽에서는 이 특정 비율이 10 ~20%에 걸쳐 아시아, 합리적인 임대료는 예기 매출액의 20 ~30%에 해당한다.

그럼 이제 이 사치 브랜드들이 중국에 있는 판매 실적을 살펴보자.

중국을 비롯한 아시아태평양 시장이 지속적으로 부진하고 지속적으로 악화되고 있다.

하지만 형식이 얼마나 가혹한가? 사치브랜드가 개편된 것처럼 복잡하고 어렵게 느껴지는 것은 어쩔 수 없이 아픔을 겪을 때까지일까?

"실적 스트레스가 너무 많아 가게가 너무 많아" "중국 시장 판매 하락 두 자릿수가 지금의 대부분의 사치 브랜드의 표현" "형식이 엄격하고 20 ~30% 하락해 국내 시장이 어려워요" "쉽지 않아 어떻게 발색이 크지 않은 것 같아요.

한 도시의 판매 총액은 돌파 또는 끊임없이 하락하거나 점포 수를 줄이는 것은 필연적 선택이다 …

사치품업에 종사하는 사람들은 우리에게 이렇게 감개하지 않는 사람이 없다.

하지만 끄고 아무리 닫아도 어려운 문제다.

당초 상업부동산에서 인테리어 보조금 지급을 받은 가게들은 쉽게 닫히지 못하고 배상 문제까지 폐쇄할 경우 더 큰 투자침몰을 의미한다.

상업지산의 상술한 사람들은 사치 브랜드가 우선 인테리어 수당 및 실적 하락과 심각한 점포를 먼저 끄는 등 신규 개업 2 -3년의 양육형 매장을 위해 최근 몇 년 동안 사치 브랜드가 이곳에서 광범위하게 확장할 때 개발됐다.

물론 관점은 비용을 줄이는 것을 제외하고 사치 브랜드를 종합적으로 고찰하는 것이 역시 이윤이라는 점이다.

RetailGag 은 "관점에서 비용이 줄면 이윤이 증가하지 않는다면 끄지 않고 적어도 우선적으로 고려하지 않는 것이 좋다. 특히 인테리어 보조금이 있는 가게"고 말했다.

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물론 가게의 조류는 국내의 고위상업에 직접적인 영향을 미칠 뿐 아니라 지난 몇 년 동안 그들은 과화적으로 발돋움했다.

영향이 매우 클 것이다.

앞서 개발업자는 임대료 요구가 갈수록 높아지고 성장을 자발적으로 포기하지 않고 작년에는 죽고 임대세를 내리지 않고 올해 임대세를 강등할 경우 내년에도 사치 브랜드의 철퇴를 막을 수 없을 것으로 보인다.

가게를 철회하고 나면 새 브랜드는 개점 예산을 마련하지 않으면 다시 그것을 보태야 들어갈 수 있지만, 옷을 보완해도 좋은 수익을 가져다 주는 것은 아니다. 이미지만으로도 쓸모가 없다.

무서운 것은 시장이 언제 좋아질지 모른다."

쇼핑몰에 종사하는 한 사람이 우리에게 솔직하게 말했다.

사치 브랜드 차원에서 장기적으로 보면 관점도 좋다.

"사치 브랜드가 국내에서 꼼꼼히 경작할 때가 왔다!" 한 업계 인사가 우리에게 이렇게 평가했다.

개수에 대한 확장부터 단점의 질량에 대한 향상을 중시하는 만큼 최근 한 해 많은 사치 브랜드가 국내에서 경영 사로를 전환하기 시작했다.

하지만 현재의 중국 시장은 그들에게 무해한 국면에 빠져있는 것 같다.

2012년 시작된 반부는 국내 사치품 배달 판매를 거듭했다. 이후 중국 사치품 소비자는 여전히 글로벌 사치품 소비력 최강의 사람들이지만 인터넷은 전대미유의 정보투명과 여기에 대한 민감함과 국내 사치품 소비 외류가 심각해지고, 베은의 문의에 따르면 2014년 중국인이 사치품을 사치한 3800억원 위안의 사치품이 국내에서만 발생했으며, 불타는 해외 관광 소비와 부단한 대구, 바다가 70%를 차지했다.

스트레스로 연초 샤넬을 비롯한 사치 브랜드가 국내 제품의 가격을 조정하기 시작했지만 환율 등으로 인하된 국내외 가격차 앞에 사치 브랜드는 국내 10% 안팎의 가격을 낮추는 것도 컵 급이다.

우리는 사치품권 고관소에서 세 종류의 고전제품에 대한 국내 20% 의 샤넬을 내리는 국내 가격을 20% 인하한 샤넬 뿐, 금세 발표 소식에 대한 실적이 개선되었고, 이후 국내 사업도 그다지 낙관적이고 호전되지 않았다.

사치품 디지털 기관인 L2 연구에 따르면 사치 브랜드가 여전히 국내외의 가격을 동시시하지 않으면 더 많은 사람들이 대입, 바다와 같은 회색 채널을 통해 사치품을 구매할 것이다.

하지만 국내 사치품 가격의 인하는 브랜드 자체 수익 포기 외에도 국내 다양한 부세와 관련이 있다.

다만 정부의 대폭 감세 행위를 기대할 뿐 사치품권은 멀지 않은 것 같다.

"내년에는 또 어려운데 …."

한편으로는 사치품권의 감탄으로 상업의 부동산 소식이 전해졌다.

"아직 개발업체가 고집을 부리고 있다. 몇 년 전보다 더 높은 인테리어 수당을 꺼내 기존 가게를 비틀어 기존 상점에 보상도 보조하고, 최고로 8만 /평미터의 인테리어 수당이 프랑스의 큰 패를 캐는 것은 결코 좋은 현상이 아니다."

미친 듯이 계속 여기서 공연하다.