에르메스는 어떻게 완화된 사치품 시장에서 생기를 찾을 수 있습니까?

사실 한 브랜드가 180년 역사를 갖게 되었는데, 몇 개의 기복을 겪었던 시기에, 브랜드의 재소와 강화에 대한 자연스러운 믿음이 있다.

창신은 영원한 과제다. 바로 다음과 같이 "만약 우리가 아직 마구만 만들면 이제 우리 가게는 그렇게 커질 수밖에 없다"고 말했다.

어떤 브랜드는 상대적으로 잘 팔리지 않는 품목이 있고 에르메스의 이 늑대는 손목시계다.

올해 상반기 팔목시계의 실적이 1% 하락했다.

브랜드도 따라서 손목시계 업무에 대한 투자를 늘렸다.

에르메스는 올해 봄 여름 바르셀 전시회에서 "Slim"이라며 "Slim"이라며 "Herm" Herm SHerms "의 새로운 손목시계 시리즈를 선보였다. 이 시리즈는 최근 제네바 고급시계상을 수상했다. 올 9월 Aple Watch"는 1333, 그리고 애플의 합작과 약세품류로 주목을 받고 있다. 에르메스와 접촉한 소비자들은 평이근인의 입문 상품을 가져갔다.

이와 함께, 프리미엄

표대, 이윤은 볼 수 있어, 둘 다 이길 수 있다.

지금까지 에르메스 공식 홈페이지는 여전히 전자상거래 플랫폼과 분리됐다.

그러나 BOF 소식에 따르면 2016년 중엔 회사는 두 개의 사이트를 통합한다.

Duma는 "디지털 업무는 절호의 기회이며 더욱 중요해질 것"이라고 말했다.

솔카는 2013년부터 2020년까지 사치품이 최소 평균 40%의 매출이 숫자와 인터넷으로 이끌 것이라고 밝혔다.

에르메스는 이 기회를 놓치지 않을 것이다.

1970년대에는 우리가 국제화될까 말까 하는 토론이 있었다. 당시 사람들은 국제화가 필요치 않다고 생각했다. 사람들이 모두 파리에 올 수 있기 때문이다.

국제화 비용도 위험도 있다.

우리는 행운이 국제화의 걸음을 내딛었다.

나는 이것이 지금 디지털화된 논제와 마찬가지라고 생각한다.

Duma는 이렇게 BoF 를 알려드립니다.

사치 체험을 강조하는 상업 경영으로,

브랜드의 노출도는 엄격하게 통제해야 한다.

에르메스는 1970년대에서 흡수한 교훈을 갖고 있으며, 브랜드가 이전보다 어느 때보다 더 중요하다고 생각한다.

1970년대에 많은 사치 브랜드들이 특허경영 방식으로 글로벌 확장을 진행하며 빠른 돈을 벌면서 힘을 아끼고 있다.

그러나 자신의 개업은 오래 걸리지만 15년 지나면 빠르게 확장된 브랜드들은 대부분 자신의 기존 이미지를 잃고 널리 퍼지는 경영 허가가 이미 수습되지 않았다.

물론

또한 창의력을 유지해야 한다. Dumas 도 "에르메스는 일부가'저항'이라고 언급했다. 즉 당신의 가치를 유지하고 미래에 자신을 보호하고 창조력을 믿는다"고 말했다.