국내 스포츠 브랜드의 홈 포인트가 가장 집중되는 세 가지 문제.

현재

브랜드는 시장 점유율에 대한 전쟁이 이미 백열화되었다.

일전에 스포츠 브랜드 거물

그룹 CEO 는 나이크라인 매출 목표가 5년 600% 로 현재의 10억 달러에서 70억 달러까지 높아졌다고 공개했다.

비록 현재 국내의 전통에도 불구하고

업계는 위축 태세를 보이지만, 나이크 중국시장은 2016재년 1분기에 30% 판매의 증가폭을 이루며 나이크 성장의 엔진이 되자 마르크 패크도 중국 시장의 강력한 활약에 감탄했다.

중국 전자상거래의 고속 발전을 따라 나이커는 워워워에서'인터넷 상성 +소신 공중호 +체험점 +NIKE +포석 패턴을 통해 발력선상 시장을 위해 발력하는 길을 택했다.

Adidas, UA 등도 상당한 성장 계획을 세웠다.

국내 주요 스포츠 브랜드도 마투 손바닥, 국제브랜드 니키, Adidas, UA 등 일단의 맹세를 하고 있다.

이 며칠 동안 신발 박사 플랫폼을 통해 전문가, 네티즌은 국내 스포츠 브랜드에 대한 홈 지점을 가장 많이 집중하고 있다.

1. 국내 브랜드 창의력이 극도로 나빠 표절이 심각하다.

자신의 핵심 기술이 부족하다.

2. 품질이 좋지 않다.

3. 국내 브랜드는 노래를 잘 부른다.

그중 가장 중요한 것은 국내 브랜드 창의력이 극도로 나빠 표절이 심각하다.

자신의 핵심 기술이 부족하다.

Nike, Ad 의 가장 중요한 점은 혁신, 핵심 기술을 개발해야 한다.

하지만 이 투입은 진금은이다.

국제 브랜드들은 얼마를 투입해서 연구 개발을 합니까? 우리가 얼마나 투입했을까요? 아래에 한번 봅시다.

중국 기업과 해외 기업이 연구 개발하여 판매비를 점령한다.

중국 민기업: 1%의 중국 기업: 1.86%

세계 평균: 5%가 넘는 독일 미국은 심지어 10 -15%에 이른다

이 데이터를 다 보면 알겠다. 이것은 정말 조금의 차이가 아니다.

엑스디는 올해 매출이 100억에 달한다며 10억 ~15억을 꺼내 연구개발을 할 수 있느냐는 질문이 나왔다. 과연 할 수 있다면, 언젠가 국제 브랜드들을 물리칠 수 있을 것 같다.

국내 많은 공장들이 국제 고급 브랜드를 대리해 봤기 때문에 그것들의 품질이 문제가 되지 않는다고 말했다.

왜 못 하겠어요? 개인적으로는 순위가 낮다고 생각하는데 모두 가격전을 벌이고 있습니다.

가격전은 물론 원가를 낮춰야 한다. 이것은 왜 많은 네티즌이 말하는 악랄한 질과 관계없는 문제다.