각종 “ 기이한 규정 ” 에 직면하면 어떻게 합니까?

심양시 심하구 대외무역회사가 경영 효율에 따라 사장이 직원들의 팔자 (8자) 와 합재 여부를 조사해야 한다.

10월 28일 이 회사의 일부 직원들은 기자에게 규정된 반감을 표시했다.

실제로 지각 벌칙, 입맞춤, 관리층은 반드시 빡빡 깎고 화장실에 가면 5분 넘지 않고, 회사에서 사투리 로 벌금을...

많은 민간 기업의 꽃 규정은 모두 직원들이 구유를 토로하는 대상이 되었다.

‘기이한 규정 ’은 불평과 소극적인 소극적인 노동자를 불러일으킬 수밖에 없다.

기업은 과학적 관리 패턴으로 적합한 일자리에서 개성 발전을 장려하고 기업의 발전의 공동 목표에 도달해야 한다.

직원들은 기업의 어떤 방법의 성질이 좋지 않다고 생각하면 현지 노조 및 노동부문에 위자료를 고소할 수 있다.

장한은 상술한 대외무역회사에서 11년을 근무했다.

10일 전 회사 사무실은 중층 간부 QQQ에 개인 생신'팔자'를 알렸다.

통계통계 ‘팔자 ’의 동료들은 회사의 실적이 계속 떨어지고 있다는 것을 알려 주었고, 사장은 고인에게 초청을 청하고, 중층 이상 관리자들이 그와 합재할까.

그러나 ‘팔자 ’로 직원들을 사퇴시키지 않고 ‘운명 ’에 따라 일자리를 재배치할 수밖에 없다.

'사주 팔자'와 회사 효익이 무슨 상관이죠? 실적이 떨어지면 회사예요.

재물에 맞지 않는 직원들을 모두 직장을 옮기면 회사의 효익이 좋아질 수 있을까?”고 장한은 말했다.

‘ 팔자 ’ 를 조사하는 데 대해, 이것은 황당하지만, 회사는 그렇다

자신의 것은 마음에 들지 않는 것이니, 갈 수 있다.

‘ 팔자 ’ 는 과학적 근거가 없다는 것이 미신이라고 생각하는 사람도 있다.

기업경영을 호전시킬 수 있다면, 회사마다 명리 측산부를 설립해야 한다.

기자의 취재 결과 다수

진기한 꽃과 같은 규정에 대해 매우 반감을 느낀다.

“아예 직원들에 대한 모욕이라는 규정이 있다. 일부 민간 기업주들이 돈이 있으면 하고 싶은 대로 한다.”

심양의 한 컨설팅 회사 직원 왕맹이 말했다.

심양 항통 전자과학기술 회사 직원들 펑케는 회사 사장이 취향을 좋아하면 전 회사에서 뭘 개입하고 있다고 말했다.

원래 개인이 천차만별을 좋아하는데, 아무리 좋은 일이 강제하면 맛이 변했다.

‘ 팔자 ’ 를 찾기 전에 몇몇 ‘ 이상한 꽃 규정 ’ 들은 일찍이 전국 각지에 나타났다.

주해시의 한 전자기업은 출근 기간에 매일 화장실을 2번 넘으면 안 돼, 매번 5분 넘지 못하게 규정하고 있다.

절강의 한 공사는 모든 관리층이 머리를 빡빡 깎아 1만 위안을 깎고 면도 하지 않고, 면도도 하지 않고 직접사퇴를 하도록 규정했다.

남경의 한 부동산 기업은 여직원이 짧은 치마를 입고 출근하도록 격려하고 한 달에 300위안의 상금을 지급하고 짧은 치마를 입지 않고 한 달 안에 짧은 치마를 입지 않은 지 열흘이 안 되는 만큼 장려가 없다.

이런 현상에 대해 요녕 백련인재관리유한회사 학위윈 사장은 국기업과 외기업 등 대형 기업은 엽기적인 관리자가 있어도 완벽하고 합리적인 제도적 제한을 갖추고 많은 지도자들이 제도를 따르도록 하겠다고 말했다.

작은 사기꾼은 기본적으로 사장이 한 명이라고 말했다.

사장이 잘못 말했습니다. 만약 반대가 없다면, 그는 자신이 옳다고 여긴다.