경영전략: 가게 경영 중 관리자는 자성을 배워야 한다

어떤 관리자가 취직자가 될 수 있는지 관리자는 우리가 상상하는 것처럼 호령만 부리면 가게 좋은 업적을 얻을 수 있을까? 그렇다면 우리는 좋은 사장이 될 것인가? 아니면 성공의 패널을 할 수 있는 잠재질은 없을까.

성공한 경험자는 누구나 다 알고 있다. 우리는 아래의 문제를 네가 있는지 없는지, 때때로 가끔씩 한다. 만약 네가 늘 이렇다면, 혹은 전부가 항상 이렇게, 만약 당신을 축하합니다, 당신은 좋은 사장이 아니다.

바람과 기교를 따라서는 안 되며, 자신이 노력해야 한다.

성구 중 두 무리의 부식 도매점, 즉 제조사 대리 자격을 얻기 싫고, 공장에 비용과 경품을 촉진해야 하며, 업체 파견 협매와 분매를 기대할 뿐만 아니라, 뿐만 아니라, 세일 비용과 경품을 유용하여 다른 생산품으로 유용한 결과는 누구를 해칠 것인가?

표시가 하나 있는데, 바로 하는 것이다.

당신은 가게에 자주 가거나, 회전하면 가나요? 가게는 이미 정상궤도에 올라갔습니다. 직원들도 괜찮고, 제도와 원원원도 있고, 돈도 벌어도 되겠습니까? 그렇다면 매달 당신의 현금 흐름이 안정적이었나요? 작년 같은 기간보다 하강하나요? 동행의 동태는 얼마나 됐나요? 가게 내 사각위생에 관심이 있으신가요? 모든 것을 파악하지 마세요. 당신의 성공은 이미 대가를 치르고 있습니다.

아하하 총재 종후 70여 세가 되자 1년에 3분의 2가 일선 시장에서 분주히 뛰어다녔다.

대만의 경영의 신왕 할아버지가 돌아가기 전에 공장에 있다.

오랜만에 직원들이 귓가에 잔소리를 하는 거 아니냐. 어떤 고객이 우리 제품 스타일이 예전 같지 않니? 몇몇 노회원들이 오랜만인가? 가게 내구성은 오래간만이지? 지금 메뉴 값이 또 올랐다. 패스트푸드 분량을 좀 줄여도 중요하지 않다.

친구가 몇 번 약속했는데 내일 카드를 치러 갑니다.

가끔씩 생각도 하고 가게도 낡았는데 다시 한 번 해 볼까? 또 생각해 보면 쓸 수 있지, 옆집.

2년을 썼는데도 아직 바꾸지 않았는데, 장사는 그대로 하는 것이 아닌가?

책임 을 질 수 있는 것 은 성공 하지 못한 사장, 시간 관념 도 강하지 않 았 다. 예를 들면 한 사장 이 대리 달력 을 중개해 외지 회사 계약서 를 계약서 를 계약하여 회사 의 차 가 산동 으로 발송하였 다. 결국 배달 날 지각 하 고, 고객 의 차 가 떠났 는데, 부득이 물류 를 걷 지 않 았 는데 이 한 푼 도 못 벌어 고객 분쟁 을 일으켰다.

또 하나의 예가 있는데, 가전제품 수리점, 주인은 약속 시간을 정하고, 고객은 약속한 시간에 따라 계약을 맺었다.

결과는 아직 고치지 못했고, 또 날짜가 바뀌었는데, 결과는 아직 고치지 못했다.

고객도 난폭한 성격으로 가게를 부쉈다.

이번 달에 장사가 좀 약해졌나? 너희들이 해이해지지 않은 모습을 보니 정신 좀 차려, 고객이 왔으니, 웃으면 안 되겠니? 내가 사람이 많을 때 도둑을 조심해야 한다고 말했는데, 우리가 왜 눈을 크게 뜨지 않았니? 이번 손실은 너들은 오절에 따라 손해를 본다.

이번에 왜 또 세일품을 팔려고 하는데, 지난번에 효과가 있었나요? 전기요금이 왜 또 넘어갔나요? 실적이 완성되지 않았는데, 이번 달 월급은 70%밖에 안 냈는데...

십일세

나는 이 가게를 열 수 있다. 내 눈이 아직 좋다는 것을 증명할 수 있다. 예전 내 사업이 좋지 않았는데, 지금은 왜 안 되지? 내가 신상품을 도입해서 고객이 좋아할 것이다.

직원들이 어떤 좋은 건의를 할 수 있는지 모두 내 마음대로 해라.

전문가 에게 무슨 계획 을 할 필요 가 없다. 몇 년 동안 고객 의 심리 를 몰라서 지난 저번 의 적립 제품 을 지금 할인 정보 를 붙였 는데 어떻게 효과 가 없습니까? 부근 동네 에 가서 판매 를 해 서 리스트 다.

만약 고객이 비싸다고 싫다면, 또 한 가지 증정품을 드립니다.