한도의사: 5대 시스템 숄더 더블 11 강화 유도 공급 체인

한도의사는 '3.0' 에서 '4.0' 과도 의 관건을 겪고 있으며, 즉'한도의사 + '패턴 을 통해 인터넷을 만들기 한다고 한다

생태계.

쌍11, 한도의사의 5대 생태계가 작전에 돌입한다.

한도의사는 이 생태시스템이 240여 개 공급업체, 30개 상품의 최소 주문량, 20일 하차에서 인도하는 평균 주기와 초과 3만개 생산량, 40% 이상의 복구 비율 등 여러 가지 지표를 갖는다고 밝혔다.

2016년 한도의사 플랫폼이 전면 개방될 예정으로 인터넷 브랜드, 전통선 브랜드, 제조공장, 창업팀 (역시 창업) 해외 브랜드 등 부화브랜드를 위해 유도 공급 사슬, IT 시스템, 고객 시스템, 전쟁, 금융, 인재 등 지원을 통해 인터넷 패션 브랜드 생태시스템을 만들어내는 것으로 알려졌다.

또 이 과정에서 한도의사는 부화 브랜드를 만들어내는 5대 지탱시스템: 5A급 유연성 공급 체인, 중앙 저장시스템, IT 시스템, 고객 시스템, 그리고 전문 집성 서비스 시스템을 점검하고 있다.

한도의사 4.0의 5대 지탱시스템 배경:

5A급 유도 공급 체인 시스템

한도의는 경자산그룹 회사로 제품은 원단 구입, 위탁 가공을 해야 한다.

전통 의상 생산 업체 의 인터넷 기업 에 적응 할 수 있는 특징 을 위해, 한두 옷 은 노력 을 해 적응 을 했 다

다양한, 소량, 빠른 귀환 특성 5A급 유도 체인 시스템.

현재 한도의는 5A급 유연성 공급 체인 240여 개의 의류 가공상과 60여 개의 원단 공급업체를 유지하고 있다.

2015'쌍십일 '준비 중 제품 품질을 계속 끌어올려 화제다.

한도의사 창업 초기에는 제품 품질을 중시한다.

2015년 한도의사 창시자 /CEO 조영광은 다시'제품 위왕'을 강조했다.

이번'쌍십일'에 대한

예비품, 한도의사 각 부문은 계속 양질의 공급 사슬을 정돈하고, 증대품 컨트롤을 지속적으로 소비자들에게 고품질의 제품을 제공하고, 유도 공급 체인 시스템이 2016년 완성된다.

중앙 저장 시스템

여러 해 동안의 건설을 거쳐 한도의의 저축 시스템은 이미 강력한 전투력을 형성하였다.

2014년'쌍십일 '기간에 한때 3일간 150만 외의 업종의 기적을 만들어 냈다.

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가장 짧은 시간 안에 고객에게 소포를 보내기 위해 2015년'쌍십일'에 대비해 한도의는'천인증원'을 개설했다. 인사센터를 통해 고교에서 1000명을 선발해 업무훈련을 진행했다.

이 학생들은 쌍열 동안 저장센터 직원들과 함께 7일간 분투할 예정이다.

또 저장센터는 그룹 내부에서 장정 100명을 선발해'쌍십일 '동안 야근 배당 작업에 참여했다.

IT 시스템

‘5.8 ’을 모아 브랜드단 활동, ‘6.6 ’을 모아 대집혜 등 활동에 대한 시련을 계산해 한도의가 자율적으로 개발한 OMS 시스템과 WMS 시스템이 ‘쌍십일 ’을 맞이한다.

마케팅 센터는 점포 유량 기획을 시작하여 모든 고객이 좋은 쇼핑 체험을 확보하기 시작했다.

여객 시스템

2015년'쌍십일'에 한도의사 고객센터는 큰 도전을 앞두고 있다.

소비자가 높은 품질의 쇼핑 체험을 확보하기 위해, 한도의주는 고객 업무 능력을 강화하는 동시에 그룹 내부에서'민병훈련활동'을 벌이고, 생산, 제품, 마케팅 등 부문에서 800명의 정통그룹 업무, 발음이 또렷하고 표준 표준적인 직원을 골라 정기적인 고객 기능 훈련을 진행한다.

'쌍십일 '기간의 3주 동안, 이 800명의'민병'은 객복센터에서 근무하며 고객센터 400명의 정규군과 어깨를 나란히 한다.

집적 서비스 시스템

한도의사 전문 집성 서비스 시스템은 재무 파생된 금융 시스템, 마케팅 시스템, 인재 교육 시스템, 시각 서비스 시스템 등을 포함한다.

자자브랜드의 수출에 가장 우수한 품질, 가장 전문적인 서비스.