많은 신발들이 진통기에 빠졌다

외상판매든 내판매든

주문서는 전대미문의 불황에 빠졌다.

동완 대규모 공장 규모가 축소되거나 폐쇄된 신발 공장은 2008년 글로벌 금융위기가 무너지지 않았고, 지금은 점점 늘어나는 노동력 원가 및 내외 판매 주문서 축소된 ‘한류 ’가 협동해 생존하기 어렵다.

2008년 제화노동자의 월급은 약 1000위안, 현재 월급은 3천 ~4000위안으로 오르고 있지만, 제화노동자의 전공 수준과 책임감이 높지 않고 생산효율을 높이지 않고, 심지어 주문가격상승이 제한되어 있으며, 동남아의 적지 않은 국가들이 관세 혜택정책을 실시하며 해외 브랜드 대리 공장을 위한 대형 구두공장은 생산라인을 가속화하고 있다.

비교해 백리, 다프니 등 내판 브랜드 제품을 위한 신발 기업이 다소 안정되고 있지만 국내 경제가 둔화되면서 국내 경제가 완화되고 있다.

소비도 완화되고, 그리고 앞서 생산능이 과잉, 대량의 재고 가격 인하 단말기 소매 가격에 반해 새로운 신발 주문 가격을 내판 브랜드의 현대업체들도 비용을 견딜 수 없는 압력을 받고 있다. 특히 일부 대형 공장은 관리비용 및 경영 위험이 커지고 있어, 걸음걸이가 어려워지고 있다.

동완은 기존 만 명의 공장에서 서너너덧 명의 수백 명이나 수십 명의 미세한 신발 공장으로 변해 소형의 공업단지, 주문서는 직접 타오바오, 웨이점 등 신규 소매 판매를 시작했다.

그러나 제화공장은 백리, 다프니 등 내판브랜드나 불행한 일, 한편으로는 우후죽순처럼 나오는 작은 구두공장이 브랜드 생산의 수요를 만족시키기 어렵고, 또 다른 면에서는 품질 모니터 등에서 극대화된 조정이다.

오가는 대다수의 주문 외투를 대체공장에 주는 백리 등 브랜드를 최근 몇 년 동안 호북, 안휘, 귀주 등 내지에서 자신의 공장을 설치해 정상적인 운행을 보장하기 위해 정상적으로 운영하고 있다.

신발 전체의 산업 사슬이 변화하고 있다.

반면 전기업체의 흥행은 구두기업에 있어서 복음이 아니다. 최소한 현 단계에 많은 신발기업을 ‘진통기 ’에 빠뜨릴 수 있다. 구두업 자심인사가 기자에게 반영하고 선상가격으로 돌격하여 전선 아래로 돌격하여 팔성화 기업이 모두 적자 상태에 빠질 것으로 전망돼, 모두들 보편적으로 지내고 있다.

신업이 조정기로 밀려났고 인터넷시대에는 정보소통이 빠르고 가격도 더 투명하다.

이와 함께 피비린내 나는 가격전을 일으켰다.

일부 신발 기업이 탈락되면서 공급과 수요 관계는 자동으로 균형을 맞추며 시장은 점점 이성으로 돌아간다.

새것

생태권은 재건중이다. 전통적인 제창업이 신흥의 인터넷 물결을 만나 여러 제조업처럼 고통을 겪고 있다.

하지만 무엇보다 생활필수품인 신발 제품으로 시장의 수요는 여전히 그곳에서 새로운 상업 패턴이 수립되며, 기회는 끊임없이 혁신적인 신발기업에 속한다.