케이크 가 수많은 브랜드 의 쟁탈 을 불러일으켰다

전민 운동의 건강생활 방식은 스포츠 브랜드의 경제 성장을 이끌어왔지만 케이크는 유혹을 드러내면서 수많은 브랜드의 쟁탈을 이끌어왔다. 패션 브랜드는 잇달아 스포츠 브랜드 파우더가 여성시장을 겨누고 있었고, 원래 앞서가는 브랜드도 막기 어려웠고, 따라서 브랜드들은 모두 만족하고, 모집했다.

토리버치 스포츠 브랜드 토리 스팟 출시

운동 풍조가 전 세계를 휩쓸어 각층의 브랜드가 시장을 점령하다.

최근 합류한 것은 미국 경사스러운 거머리에 오른 디자이너 브랜드 토리버치 LC다.

2년 반 동안 준비된 토리버치 기능운동복 독립 브랜드 토리 스포트가 출시될 예정이다.

토리버치는 현재 로스앤젤레스에서 토르이 (Tory Burch) 의 확장판도 앞으로 샌프란시스코, 플로리다와 텍사스에 진출할 가능성이 있다고 밝혔다.

달리기, 요가, 테니스, 골프, 수영 분야의 토리

가방

소품

제품 및 부품 판매 가격은 55 -5550달러, 정위 편향, 첫 번째 시리즈는 총 151개, 256개 SKU.

스타일의 빈티지한 패션의 이 브랜드는 기능성을 겸치해 원단은 모두 건조, 흡습, 방수, 자외선 차단 등의 다양한 기능을 갖추고 있다.

Nike 가 시장 을 인형 에게 주시하였다

여성 시장을 중시하는 것 외에도 6 -12세 어린이 운동시장도 나이키 운동문화의 육성 포인트가 될 것이다.

나이크는 1995년에 텍사스 (Dackis) 와 비영리 기구를 설립해 4, 6, 9개월이나 한 학년간의 훈련을 통해 아이들이 26.2마일 마라톤 (104.8마일) 에 도전하도록 도와주었다.

지난 1년에 25만412세 가까운 소년 어린이들이 26.2마일 마라톤 프로젝트를 완성했다.

텍사스 대학교에서 온 연구는 10대 이전에 건강 습성을 기르는 관건적인 연령이라고 밝혔다.

적극적으로 운동하는 아이는 더 좋은 집중력, 출근률, 행위 습관, 좋은 스포츠 성적도 대학에 들어가는 것을 돕는다.

앞으로 2년간 나이키는 마라톤 키즈를 통해 최소 50만 소년 어린이를 접촉해 운동장비를 위한 격려 체제와 겨냥한 서비스와 지지를 제공할 예정이다.

Under Armour 가호 중국 시장 한 달 30개 가게

Nike 는 세로 테두리였다면 언더더가 원더더더스코어는 가로로 시장을 확장한다.

미국 시장에서 아디다스를 뛰어넘어 신비UA 는 이 성공을 중국에 확대하려고 시도했다.

UA 는 8월 8일 상하이 회해 중로에서 미국 본토에 버금가는 세계 제2대기 함점을 설치해 아디다스 및 나이크와 이웃으로, 이 브랜드는 중국 스포츠 소매시장에서 또 하나의 중요한 이정표를 달성했다.

이어 6주 동안 UA 는 중국에서 30개 매장을 개설할 계획이다.

최근 아디다스는 SNS의 공개보드, UA 창시자 겸 수석 집행관 케빈 (Kevin Plank)을 찾기 어렵지만 최근 애디다스는 최근 애디다스가 소셜 사이트 게시판으로 알려져 있으며, UA 창립자 겸 수석 집행관 케빈 (Kevin)은 카레빈 (Kevink)은 이를 상대하지 않겠다고 말했다.

현재 UA9퍼센트 이상의 수입은 북미 시장에서 왔지만, 케빈 프랑크는 결코 만족하지 않고, UA 가 원하는 것은 글로벌 브랜드, 세계 1위이고, 중국 시장은 UA 세계화 전략의 중요한 도시다.

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Adidas 내부 재구성 업무 CEO 환장

Adidas 는 현재 크게 확장할 계획이 별로 없고, 중국의 완화된 경제 형세에 대한 자신감이 넘치고, 자신에게는 상당한 탄력성을 가지고 있지만, 또한 불리한 국면에 직면하여 내공을 수련할 수밖에 없다.

지난 몇 년 동안 Adidas Ag의 아디다스가 쫓겨났고, 앞서 업계 수도꼭지 나이크 그룹이 있었고, 이후 UnderArmour 가 따라잡았다.

이처럼 Adidas 133가 AG 아디다스 그룹을 재개할 수밖에 없었고, 헤르베트 Hainer 는 이미 교대를 준비했으며, 그룹은 현재 새 CEO 인선을 물색하고 있다.

데이터가 위축된 글로벌 골프시장은 Adidas Adidas Agadidas Adidas Adiadas Aditas Aditdas 기업의 영리 역시 지속적인 경영 업무 순이윤록이 1.46억유로 시장 예측보다 1.47 -1.48억유로, 지난해 동기 1억44444444억유로 증가했다.

이녕: 컴백'모든 게 가능 '

이녕은 장거리 확대를 약속하지 않고 내공을 수련하는 것도 없다. 지금은 미로에서 나와 자신의 위치를 잘 차려야 한다.

지난 8월 이녕사는 25주년 사경을 맞아 브랜드 구호를 회복했다고 발표했다.

이녕 관계자는 "모든 것이 가능하다"는 브랜드 구호가 널리 받아들일 뿐만 아니라 인터넷 + 하의 시대정신도 계합됐다.

‘모든 것이 가능하다 ’ 브랜드 구호를 재개하고, 이녕사는 스포츠 장비 공급업체가 ‘인터넷 +운동생활 체험 ’ 공급업체에 대한 전략적 전환을 상징하고 있다.

앞서 전략적 위치 혼란은 이녕의 큰 문제였다.

1990년 이후 이녕은 국가대표 운동복장 이미지로 인터내셔널리즘, 한때는 패션이었고, 한때는 90년대 이후 브랜드 이미지가 변해 구호도 최초의 ‘중국 신세대 희망 ’부터 ‘내가 살아 ’, ‘운동의 아름다움과 세계공유 ’, ‘뛰어난 아름다움의 세계 공유 ’, ‘모든 것이 가능해 ’ 등, 현재의 ‘메이커치아 ’까지 창의적인 화화화는 이녕 브랜드의 정위와 이미지를 모호하게 되며 다양한 시도를 한 뒤 복귀했다.

알리바바:또 플랫폼이 하나 더 많아져서 아리체육그룹을 설립했다

알리바바는 이 브랜드와 다릅니다. 제품의 제조에 종사하지 않았기 때문에 제품 판매를 위한 플랫폼을 제공하고 있습니다. 이번에는 목표를 운동시장에 주시하고 있습니다.

알리바바그룹은 최근 알리스포츠그룹을 설립해 디지털 경제사유로 스포츠산업 사슬을 새롭게 발전시키겠다고 발표했다.

새로 설립된 알리바바 그룹은 알리바바 그룹의 지주, 뉴웨이와 운봉 펀드가 공동 출자했다.

장대종 SMG 부회장은 알리스포츠 CEO, 알리바바 그룹 CEO 장용은 아리스포츠 회장으로 임명될 것으로 알려졌다.

마운은 앞서 건강과 즐거움은 알리바바 그룹이 미래 포석을 위한 두 가지 전략 방향이라고 밝혔다.

알리바바바는 통틀어 알리 생태시스템을 등에 업그레이드, 알리스포츠는 스포츠 산업 제일환을 업그레이드해 디지털 경제를 체육산업의 전체 체인으로 만드는 것은 생태 협력 파트너를 위해 더 큰 가치를 보여준다고 말했다.

현재 알리 소매 플랫폼은 3억 67억 년 활발한 바이어로 수천 개의 스포츠 브랜드가 입주하고 있다.

알리체육그룹은 알리의 생태에서 강대한 전기상으로 경사 운영, 판권, 매체, 상업 개발, 유무 등 순환적인 새로운 산업 생태를 형성할 전망이다.