관리 예술 에서 업무 를 보고하는 방법 은 얼마나 알고 있는가

많은 직장인들은 이 기교를 모른다. 그러나 지도자는 자신과 발탁을 중시하지 않는다고 불평한다. 하나는 생각이 있는 사람이고, 하나는 생각이 없는 사람이고, 당신은 어떤 것을 좋아하는가? 나는 가끔 자뻑적으로 출근할 때 조씨같은 사람을 만나지 않았다는 것을 원망한다.

그래서 이 기교를 알고 보니 다행인 것 같습니다.

따라서 업무의 두 가지 주의사항을 보고하는 것은 수시로 보답하여 지도자의 마음을 안심하게 하고, 둘째는 업무를 보고할 때 해결안을 제출하고, 지도자에게 선택문제를 제출하도록 해야 한다.

당신의 상사가 당신을 좋아한다고 보증합니다.

지도자가 교부하는 일은 기본적으로 일 에 보답해야 한다. 목적은 지도자가 안심하고 수시로 장악하게 하는 것이다

상황.

대부분 지도자가 일을 자백한 뒤 자취를 감추고 일을 잘 하든 제대로 하지 않든 죽든 말든 말하지 않는다.

만약 지도자가 자발적으로 자신에게 자발적으로 묻지 않는다면, 이런 사람이 네가 지도자라면, 네가 좋아하니?

나는 많은 사람들에게 물었고, 그들의 대답은 이미 끝났으니 보고할 필요가 없다.

이것은 자기가 통쾌하게 타인이 죽고 사는 생각과 상관없이 일을 잘 해냈는데 너만 알지만 당신의 지도자는 몰랐구나. 상관은 어떻게 알았지?

나도 많은 사람들이 일을 잘 처리하지 못하거나 처리하는 과정에서 원활하지 않다는 것을 발견하고, 많은 사람들이 보고하지 않는 이유는 지도자의 비판이나 자신의 능력이 문제가 있다는 것을 두려워하는 것이다.

사실 이런 생각은 쓸데없는 것이고, 심지어 자신을 해치는 것이다.

일이 많을 때 하는 과정에서 누구도 어떻게 될지 모르기 때문이다. 만약 문제가 생기면 상급자에게 보고를 할 수 없다면 지원을 제기하는 것이고, 둘째는 정말 문제가 생기더라도, 당신의 상사는 미리 알고 있는 것이며 정상적인 지도자로서 너를 탓하지 않을 것이다.

하면, 만약, 만약...

원만하게 되었으니 변태 상사라면 너의 결점을 가려야 한다.

예컨대 네가 원래 하루 앞당겨 일을 완수하였으니, 지도자는 왜 이틀 앞당겨 하지 않았을까? 원래 하루에 세 명의 손님을 사귀고 일찍 퇴근해서 늦춰 퇴근을 하고, 지도자는 왜 몇 명의 고객을 방문하지 않았을까?

일을 할 때 가능한 한 자신의 생각을 말하라, 무턱대고 묻지 말고, 지도자, 이건 어떻게 해야 하나? 지도자는 생각할 것이다: ---그의 어머니의, 나는 지도자인지, 나는 네가 지도자인지, 무슨 일이든 나에게 물어보고, 회사에서는 네가 쓸모가 있다.

그래서 업무를 보고할 때, 사전에 몇 가지 해결안을 생각해 보는 것이 좋다. 당신의 방안이 유치하더라도 제시해야 한다. 이런 지도자들은 당신이 생각한 적이 있다. 모든 방안의 이로와 폐단을 분석하고, 그리고 자신의 편향적인 방안을 제시한 다음 리더에게 선택문제를 풀게 하는 것이 아니다.