해장 의 집 은 어떤 시세 에 800억 위안 을 넘을 수 있겠는가
2002년, 주건평은 30만 위안에 기가해 창립한 해파란 집, 10여 년 만에 시세 초800억 위안의 중국 남장 첫 브랜드를 완성했고, 인터넷 쇼핑몰 대행, 패션 압박, 시장의 힘은 여전히 강세를 유지하고 있다.
중국 경제 발달구역의 강음 신교진, 매일 한 대의 관광버스가 유럽 성보 같은 의류 기업을 들여 현지 ‘특산물 ’을 구매하는 것이다.
파도의 집
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2015년 1분기 해장 가들이 영업 수입을 45.8억으로 전년 대비 72% 증가했다.
해풍의 집은 어떻게 할 수 있습니까?
30만에서 800억? 소비자가 산 브랜드.
많은 매력적인 재벌 이야기와 마찬가지로 해장 브랜드 성장사 뒤에도 브랜드 창사자 주평의 분투사였다.
1988년 주건평의 자금은 30만 위안을 자신의 고향의 강음시 신교진에서 18명에 불과한 모방기업을 설립했다.
현재 해장가들은 이미 시가가 800억 위안을 넘는 A 주식시장의 최대 복류 기업으로 성장해 30만부터 800억 위안을 비롯해 주건은 28년을 썼다.
일찌감치 업계 인사들이 해장 집안의 발전에 대해 의혹을 제기했지만 해장 집안은 자신의 방식으로 잠잠해지고 있다.
2014년 해풍의 가들이 영업 수입을 123.38억 위안을 이루고, 의류 업계에서 매출이 저조한 가운데, 중국의 소비자들은 구매행위를 직접 해풍의 가문에 투표해 해장 역시의 기적을 이루었다.
이 기적은 공중층각이 아닌 소비자의 선택도 우연이 아니다.
바다의 집은 가장 쉽게 살 수 있는 남장인데, 우리는 현재 3500개의 매장이 일선 도시에서 광활현으로 덮여 있다.
일부 현진에서는 해장가의 도래가 루이스 Vuitton 낙지 2선도시처럼 현지 소비자들의 추앙을 받았다.
유연은 해풍의 집 1세대의 현급 가맹상이며, 그녀는 현지의 해파란 집안에서 거의 모든 남자들이 옷을 입는 첫 선으로 정부 공무원, 직장 직원, 선생님부터 개인의 사장으로 꼽힌다.
지금 가게에 오는 많은 손님들이 돌아와 바다의 집이 바로 그들의 좋은 친구다. 마치 그들 집안의 옷장처럼, 브랜드는 이미 그들의 일상 생활에 깊이 녹아들고, 그들을 동반하고, 그들이 더 세련되고, 더욱 체면을 유지하고 있다.
규모가 방대하고 튼튼한 고객 기초와 브랜드에 대한 장기적인 지지가 있었기 때문이다. 해풍의 가업은 시종일관 양성성장을 유지하고 있다.
장인 의 마음 으로 중국 남자 의 옷차림 체험 을 만들다
복장 에 관해 주건평은 "매일 직업을 바꾸고, 영원히 문외한이 되고, 평범한 제품은'수도꼭지'만 확장 하면 보답할 수 있다"고 말했다.
브랜드에서 2002년 창립해 지금까지, 해파란 가족은 한 가지만 완성한 것이며, 그것은 중국 남자를 위한 디자인이 시장, 품질과 성능이 일류 의상이다.
제품 개발을 담당하는 황제는 “중국 남자의 체형을 잘 알고 10년 전 자신의 인체 데이터베이스를 세웠고, 우리 양복은 40개까지 할 수 있는데, 다른 브랜드는 8개로 가장 많이 좋아졌고, 전 세계에서 최고 36개다 ”고 소개했다.
90 후의 황샤리는 복장 학원 디자인을 졸업한 후 해풍의 집 설계센터에 입사하며, 2년도 안 된 시간에 파리 남장주 고찰 공부와 영감을 흡수했다.
황샤리처럼 젊은 디자인인 중앙군 (중앙군)은 해장 (해장)의 집에 100여 명이 있는데, 그들은 의류 디자인을 위해 젊고 활력과 조류 시야를 주입했다.
장 선생은 광저우의 한 제복 공장의 설계 주관으로 공장이 그의 업무 성과를 심사하는 가장 중요한 기준은 바다의 집에서 더 많은 디자인에 선택될 수 있을지 여부다.
해장 집안의 장사가 잘 되는 주문량이 매우 커서 그는 도전이 있었고, 매번 바다에 온 집안이 작품을 선보일 때마다 가슴이 두근거렸다.
그처럼 소수의 설계 ‘지방군 ’은 해마다 해양의 전방 패션을 수송한다.
알다시피 해장 가족은 세일을 하지 않고 정가의 초반에 소비자를 양도하고 대중화 노선을 걷고 있지만, 가족의 가격은 품질에 대한 요구가 낮아지는 것은 아니다. 해파의 가보유 업계에서 가장 엄격한 품질 모니터 기준을 의미하는 것은 아니다.
가격과 품질이 바다의 집이 되어 줄곧 지켜온 제품철학인 극치성 가격비 — 갈등과 조화로운 양극이다.
황제는 극심한 성의와 장인의 마음으로 모든 제품을 직면해야 한다고 말했다.
예를 들어 배색에서 아시아인의 피부색에 더욱 잘 어울리며 버튼을 조절하는 위치로 네크라인을 최적화한다.
정성 들여 만든 두 가지 중점 품목으로 하이티와 품질 패딩 해장 을 돕는 집 은 지난해 600만 건 Hi -T 와 400만 건 을 수확했다
다운
판매량은 올해 하이티도 많이 팔렸다.
황제는 브랜드의 감소력에서 비롯해 제품의 품질, 성가가 소비자의 신뢰를 얻는 것보다 디자인의 패션 감각 젊은이들도 매우 좋아한다.
그는 "과거에 뭘 입어서 지금까지의 무엇을 입느냐에 대해 자신의 노력으로 승진시키고 중국 남자의 옷차림과 방식을 바꿔 중국 남자의 옷장을 바꾸는 것이 간단하다"고 자신감을 드러냈다.
유니클로스? 남장 국민 브랜드 맹세.
"나는 유니폼과 맞붙겠다!" 2013년 9월 3일, 해장 창시자, 이사장 주건은 투자자 면회에서 보드 유니폼, 글로벌 진출의 격렬한 강연을 발표해 업계 전체의 활기를 불러일으켰고, 해장 집엔 어떤 의장과 옷고름을 맞춘다? "회장은 농담이 아니라 자기격려나 강렬한 원경이다.
80년대 중반에 창립된 유니폼은 30여 년 동안 지금의 글로벌 영향력으로, 존경할 만한 상대와 학습의 모범이다.
해풍의 집과 유니클로즈업은 목표 객군, 상품의 위치가 다르지만, 상업 패턴이 가까워졌지만, 해파의 집은 13년만에 지금의 규모를 달성하고, 중국 의류업의 전설적인 신화를 쓰는데 미래의 잠재력과 공간이 매우 크다고 할 수 있다.
해장 의 집 사장 은 자신 있게 말했다
이런 브랜드는 국민 브랜드의 개념을 언급하지 않으면, 우리는 항상 유니폼, 자아라, GAP 같은 브랜드를 국민 브랜드라고 부른다. 이 브랜드들이 거대한 시장 점유율을 가지고 있기 때문에, 그 실력과 체량은 사회가 가장 광범위한 계층의 착장 수요를 충족시킬 수 있으며, 국민 정신을 대표하며 중요한 상업적 기호로 해외를 수출한다.
해란의 집은 우수한 옷고를 상대로, 중국 남장 국민 브랜드의 야심을 만들어낼 것으로 맹세했다.
중국이 만든 자신감과 원경을 업그레이드해 브랜드 지위, 실력과 계층의 광범위한 대중 기초를 갖춘 해파란 집이 국민브랜드를 만드는 것은 불가능하다.
고동승은 옷을 팔아 돈을 벌려는 것이 아니라 국가 의상문화의 기호가 되고 싶다고 말했다.
우리는 곧 국문을 떠나 해외로 출정한다. 우리는 ‘ 중국의 해풍의 집, 중국의 국민 의류 브랜드 ’ 가 되기를 갈망한다. 이것은 우리의 웅심과 미래의 비전이다.
예.
‘남자의 옷장 ’부터 ‘중국 남장 국민 브랜드 ’까지 해파란 집안이 남자의 옷을 구매하는 심리적 특징을 정확하게 꿰뚫고, 전방위 선택, 고품질 옷, 친민 가격, 자유로운 쇼핑 체험, 남자의 마음을 가장 잘 알고있다.
해장 의 집 은 시장 의 성공 도 일부 중국 의류 브랜드 와 국제 의류 브랜드 와 동장 경쟁 가능성 을 예고 해 중국 에서 제조 해 중국 에서 창조 한 다
브랜드
제품에 더욱 높은 부가가치를 가져다 준다.
그 성공한 경험은 거울로 볼 만하다.
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