천고양이 복식 책임자 새 관리가 부임 세 줌의 불길이 세차게 타올랐다

엘틴은 알리그룹에 진입한 지 이미 78년이나 되었고, 4월 초 천고양이 복식 때, 많은 상인들이 현재 천고양이가 신속하게 발전하지 않았고, 복식 카테고리는 천고양이 가장 핵심적인 유목으로, 누가 책임져도 큰 스트레스를 받고 있다고 한다.

월틴은 일전에 처음으로 나타났고 천고양이 의상이 패션화 개념을 담고 있는 계획을 소개했다.

전기상 대류목으로 최근 몇 년 동안 수직 복식 플랫폼이 급속히 빨라지고, 다른 수직 플랫폼은 복식 목록을 넓힌 후 속도가 더 빠르다는 것을 알고 있다.

이에 대해 르틴은 "다른 플랫폼은 천고양이가 한 일이고 천고양이가 바른 브랜드, 방법을 증명해 다 할 수 있으니 속도가 빨라졌다"고 설명했다.

"외연은 믿기지 않지만, 천고양이는 지난해 3자릿수 성장을 유지했다."

르틴

그러나 브랜드상들이 잠수객을 찾아 전환율을 높이는 것을 돕는 것은 내포로 성장하는 방향이다.

천고양이는 올해 브랜드상과의 깊이를 탐구하고, 유량 외에 비품, 데이터, 공급 사슬, 물류 배송 등을 모두 시도해 왔다.

올딘은 소매 본질 면에서 품질, 서비스, 풍요도 세 가지 방면에서 가장 중요하다고 소개한다.

천고양이는 최근 몇 달 동안 여러 가지 정책을 내놓고 전체 점포 품질을 향상시킨다.

서비스 방면

자 예를 들어, 어떻게 상인과 상업의 업그레이드, "비고가 걷는 선물 방식, 6개월 전부터 천고양이가 데이터를 제공해 분석하고, 구체적으로 상품의 사이즈, 색깔 등 천고양이와 상인들이 공동으로 결정했다"고 설명했다.

풍부도까지는 꾸준히 3억 5000만 명의 사용자가 활성화하는 타플랫폼 우세였다.

해양의 브랜드, 해양의 사용자, 현재 단계의 관건은 브랜드와 잠재고객을 서로 찾게 하는 것이다.

월딘은 야외 브랜드를 예를 들어 언급하며 현재 사용자가 생각할 수 있는 유명 브랜드가 천고양이에서 모두 찾을 수 있다. 올해 임무는 브랜드에 대한 보급이다.

브랜드를 3종류로 나누면, 1류는 온라인에서 이미 성숙한 점포의 국내외 브랜드, 둘째는 국내에서 아직 구매 루트를 구매하지 않은 해외 브랜드, 올해 천고양이 국제는 100개 이상의 이런 종류를 도입할 것이다.

3류는 디자이너 붐패와 타타오계 문화에 의존해 성장한 브랜드다.

"브랜드는 계층이 있고, 사용자도 계층이 있고, 우리도 자원 위층을 나눠 시도하고, 다른 사용자들이 원하는 것을 찾을 수 있도록 시도해 본다."

천고양이 의상'추타 '브랜드의 방법으로 큰 데이터를 통해 정확성을 얻었다.

이런 전략을 통해 천고양이의 장기간 큰 브랜드와 중소브랜드의 유량 바둑을 해결했다. "큰 브랜드에 얼마를 나누어 주느냐는 말은 하지 않고, 중소브랜드에 얼마를 나누어 주느냐에 따라 접시가 충분하고, 관건은 정준과 잠수객이다"고 말했다.

첼틴이 말했다.

천고양이는 적지 않은 브랜드상들의 의의의에 대해, 유사한 인터넷.

천고양이는 현재 유량, 거래액, 유일하게 개방된 데이터가 브랜드 플랫폼으로, 브랜드는 천고양이 플래그숍을 통해 소비자를 접촉하고, 오랜 손님을 운영하며 새로운 손님을 확장하고 있다.