해파의 집 2015년 1분기 소득 45.8억 경영 비결은 어디일까?

해파의 집은 2015년 1분기에 회사의 올해 1분기 영업 수입이 45.8억 원으로 전년 대비 72% 증가한 것으로 나타났다.

작년, 중국

하행 압력 아래, 많은 이야기, 또한 이런 이야기들이 산업의 발전을 이끌어냈다.

현재

시가가 700억 위안을 넘어 이미 중국의류업의 선두 기업의 하나로 떠올랐다.

2014년 말까지 해파의 집은 이미 전국에 전매점 3500여 개를 개설했으며, 연간 소매총액은 전년보다 40% 증가했다.

이처럼 자랑스러운 업적은 바다의 집안을 부끄럽지 않게 2015 중국 복장 대상을 수상했다.

“ 상, 이것도 바다의 집 세 번째 영광이다.

상업 경로가 성패를 결정하다

바다의 집은 발전에서 저렴한 노동력과 완전한 공급 사슬을 중국 세계공장의 명예를 얻을 수 있지만 현재 중국의 제조업 우세는 점차 약해지고 있다.

중국 의류 제조업이 포화된 상황에 근거하여 해장 의 집 키잡이 인 주건평 하 기로 결심 했 다. 브랜드 관리, 공급 사슬 관리 및 마케팅 네트워크 관리 의 핵심 경쟁력 에 집중 했 다.

그가 보기에는 상업 패턴의 혁명만이 브랜드의 혁신을 가져올 수 있다.

그러자 해장 의 집 은 외부 에 300 개 공급 업체 와 가맹 업체 와 회사 유기적 결합 을 한 이익 공동체 로 산업 사슬 각 각 사슬 각 사직 을 각각 이익, 공동 발전 의 양성 순환 을 실현 했 다.

‘ 외낭 ’ 을 생산하여 브랜드의 제조 순서를 촌토촌금의 강음으로 유출해 기업본부는 물류, 브랜드, 설계, 관리 등의 환경을 집중적으로 강요했다.

해풍의 가문에 운집한 수백 명의 디자인 팀은 브랜드의 중앙군이라고 할 수 있다. 거시적인 디자인과 전체 기획, 해마다 밀라노, 파리 등의 패션 위주로 그들의 모습이 담겨 있다.

300개에 가까운 공급업체가 지방군으로서 미시적인 디자인으로 생생한 아이디어를 뽐냈다.

거시적 미시적 대응 후 기업은 다시 중해선, 수정, 입찰, 최종 시장 업적으로 생산 주문을 결정했다.

본부 브랜드 주도, 이중 경쟁, 최적화 설정 및 끊임없이 연구 개발 혁신 을 보장 해 해장 의 집 이 더 큰 소비자 집단 이다.

‘ 원 ’ 과 ‘ 류 ’ 를 꽉 잡고 강제품 판매를 하다

"해파란 집이 옷을 생산하지 않았는데 3500여 개의 매장의 모든 상품은 모두 신교에 모여 전국 각지로 보내야 한다."

해파란 가족의 한 묘사는 궁금증을 자아냈다. 상업 체인 시스템에 대해 ‘원 ’과 ‘흐름 ’의 두 코너가 중요하지만, 현재 신교의 해파란 집 본부에 위치한 두 사람의 순서에 맞물려 과연 어떤 역할을 맡을 것인가?

관리자의 안내에 따라 기자는 해풍의 집 물류원에서 답을 찾았다.

큰 창고에 접어들어 눈앞에 있는 것은 흔히 볼 수 없는 직원들이 하역하는 모습은 아니며, 위쪽에는 빈 상자의 전송대와 지상에 화물을 싣고 있는 전송 선송대들이 운행하여 전국에 300개 공급업체가 모아 입고된 기성의제품이 분장되어 입고되었고, 통일적으로'해풍의 집'이라는 글꼴 포장이 새겨져 있다.

창고 안에는 소량의 스캔 인원과 지게차 노동자 외에도 인기가 만만치 않다.

스마트 고가 입체 창고 항목은 작년에 투입되었고 프로젝트 설계 재고 총량은 146.4만 상자에 달했으며, 저장량은 원래 평고 7배로 채택된 WMS 물류 관리 시스템은 세계 제1물류 장비 집성상 덕마태크 회사가 개발한 것으로, 현재 국내 의상 분야에서 유일무이하다.

이것은 바다의 파란 집안이 여러 해 동안의 전통창고 모델을 이용하여 이미 역사가 되고 있다는 것을 상징한다.

송건군 해풍의 집 저축센터 총리는 기자에게 이 시스템의 신기한 점을 상세히 이해했다.

새 모드에서, 원래 600명의 작업량은 현재 100명에 불과하다. 이전에 24시간 만에 발송될 수 있는 물건이 현재 8시간 걸렸다.

해파란 집안의 모든 제품은 외부 300개 생산업체에서 제공되는 것은 바로 ‘ 원 ’ 에서 철저하게 감량하여 기업이 ‘ 흐름 ’ 에 있어서 공교롭게 글을 짓게 되었다.

“예를 들어 전국에서 판매되는 상품마다 ‘유경 ’이 필요해 ‘해파의 집 ’이라는 네 글자의 가치를 부여하고 물류 에너지가 높아지고 제품의 판매도 더욱 가급된다.”

해파란 집안 스태프 소개.

이미지 관리, 국민 브랜드 만들기

국내 각 도시의 상업 구역에서는 거의 해풍의 집을 찾을 수 있다. 자유, 여유 있는 무간행 쇼핑 환경은 고객을 마음대로 취사할 수 있다. 방문 인사, 갈 때 작별 세부 서비스를 통해 마음이 편하다.

"매장 면모, 제품 진열, 서비스 품질, 번화한 대도시, 외진 때문에 어떤 변화도 생기지 않을 것이다."

해장 시장 담당자 조평은 기준의 힘은 무궁한 반면'천점 면'은 기업 이미지 관리의 각별한 선택이다. 마치 일본의 것 같다.

미국의 GAP, 스페인의 자아라 등은 각국이 공인한 국민 브랜드다.

바다가 넓은 하늘의 넓고 큰 파도를 일으키는 사업'은 13년 동안 꾸준한 기업 경영 이념으로 물류, 브랜드, 디자인, 관리, 생산 환경을 통합, 사회 생산에너지 자원, 산업 체인 전략 연맹, 상품카드는 전통적인 생산 제조 서비스 경제, 본부 경제의 전형으로 발전하는 양성 발전의 길을 이루고 있다.

바다의 가족은 모든 남자를 향유하고 가장 값진 패션 의상을 고수하며 제품의 가격보다 우위를 확장하고, 제품 판매 규모와 시장 점유율을 확대하여 인재부터 자원까지 형성하고, 속도부터 효율까지, 전통관리부터 모드로 새로운 차원의 경쟁 우세하고, 해풍의 가정을 중국의 남장 브랜드로 만들 수 있다.

전민 오락 마케팅

'남장 국민 브랜드 '해장 집들이 전민엔터테인먼트 마케팅 루트를 꽉 잡고, 올해는 특히'달려라 형제' 시즌2 시즌2에 전문적인 디자인팀, 디자인 스타 의상, 디자인의 영감은'뛰어라, 이길 수 있다'는 운동정신으로 해풍의 집'끊임없이 자기를 부정하고 영원히 추구하라 '기업의 이념과 결합된다.

해풍의 가들은 대중의 흥겨운 마케팅 방식을 운용하여 2015년의 선전대전을 펼쳤다.