재무 집중 관리 체계의 3대 요소 집성

그룹 재무 집중 관리는 시스템 프로젝트다. 인터넷과 IT 기술을 통해 정보에 이르는 집적과 자원의 통합이다.

횡면에서 재무로 기업의 가치 사슬을 통해 각 고리에 박혀 재무가 기업그룹의 작업 흐름과 증가가치 과정을 실현하는 관리를 실현한다.

종향적으로 그룹이 산하 기업에 대한 통제력을 강화하고 그룹과 자회사의 경영 목표를 조화시켜 기업그룹의 규모의 효율을 더욱 잘 실현할 수 있다.

이 시스템에서는 우선 통일된 정보 네트워크 시스템을 구축해야 한다.

전통적인 기업 관리에서 각 부문 정보 시스템은 고립되어 있어 정보는 실시간 동태에서 얻기 어렵다, 저장소, 가공, 전달을 바꾸려면 정보화 관리 수단을 운용하고 재무 집중 관리에 필요한 IT 환경을 조성하고, 인터넷, 데이터 라이브러리 및 관리 소프트웨어 유기 집성 (ERP 시스템처럼)을 모았다.

기업 내부 네트워크, 기업 사이버, 국제 인터넷을 통해 정보 전송의 시공장애를 뛰어넘을 수 있다.

데이터베이스는 대량의 정보를 저장할 수 있을 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 기업의 재무 관리에 따라 데이터 구조를 정의하고 데이터를 처리해 데이터와 데이터를 관리하는 데 있어서 데이터의 품질과 이용률을 높이는 것이다.

관리 소프트웨어 는 기업 관리 주체 가 경제 활동 에 대한 물류, 자금 흐름 이다

흐름 관리 적용 플랫폼

관리의 실현은 인터페이스를 제공했다.

3자의 유기 집성만이 기업그룹의 재무집중 관리를 위해 정보 적체를 보장할 수 있다.

그 다음으로 회계 흐름과 업무 흐름이 일체화되어야 한다.

전통적인 재무 관리 패턴은 회계 흐름과 업무 흐름을 분리시키고 재무 관리는 재무수지 활동에 대한 관리만 하고, 관련 업무 활동에 대한 관심이 적고, 정보류, 자금 흐름과 실류의 불일치성을 초래했다.

이를 위해 기업 부문 간의 경계를 깨고 기업 내부의 작업 흐름을 재구성해 회계 흐름과 업무 흐름 유기 결합과 네트워크 플랫폼을 빌려 재무와 업무 일체화를 실현할 필요가 있다.

재무 관리는 경제 활동의 모든 부분에 끼워야 한다.

경제 업무가 발생할 때

바로'5W '각도에서 What (무슨 일, 어떤 자원), When (언제 발생), Who (누구, 어떤 역할), Where (사건 발생 장소), Why (사건 관련 위험) 등 업무의 관련 정보를 전면적으로 취득할 수 있으며 정보 관리 시스템의 실시간 처리를 거쳐 업무정보정보를 자동으로 재무정보로 생성할 수 있다.

재무 정보 채집과 가공의 실시간, 완벽성, 정확성, 유용성, 재무 집중 관리에 정보 지원, 재무 감독 관리의 실시간성을 실현합니다.

셋은 재무 집중관리와 적응하는 조직 구조를 다시 설계해야 한다.

재무, 업무의 협동효과를 실현하기 위해 재무부문 배치는 각 업무부문의 모든 업무에 침투해야 한다.

재무정보 효율성을 고려해 중간 관리층을 최대한 줄이고 전체적인 구조의 업무 효율을 높여 재무통제 시스템의 운행을 효과적으로 낮춰야 한다.

어쨌든 재무 집중 관리의 기초 작업인 IT 환경의 구축, 회계 흐름 재편과 조직 구조의 재설계는 동기화, IT 환경은 신형 회계 흐름과 조직 구조에 적응해야 한다. 동시에 회계 흐름과 조직 구조의 재설계도 IT 기술을 제대로 효용할 수 있고 단순한 기업그룹 네트워크 건설에 머물지 말고 기업의 네트워크는 인간화의 운행이 가능하다.