지점 선택 주소는 몇 개의 오구에 들어가지 마라

매출이 많고 인구 밀집 등 지방을 선호하는 경우가 많다.

하지만 투자회보의 차원에서만 점지를 고려하면 효익 최대화를 이룰 수는 없다.

패션 상품을 경영하는 전문점에서는 매장 매장이 판매량에 대한 촉진 작용을 고려할 뿐만 아니라 브랜드 이미지에 대한 영향을 평가해야 한다.

브랜드 이미지가 손상되지 않도록, 업체들은 전문점 선정 지점에서 주변 환경의 위생, 청결, 미관을 강조해 잡화점, 식점, 기계 수리점 등을 피해야 한다.

많다

모두 ‘ 비풍수보지가 시집가지 않는다 ’ 는 이런 마음가짐이 있다.

그들은 번화시구, 상업센터에서 가게를 열어 비교적 높은 것으로 여긴다.

판매를 이끌고 가게를 시작하면 황금 왕지에 열려야 한다.

황금 지역은 모든 가게에 적합한 점포가 아니라 점포는 점포를 열어 심사숙고해야 한다.

상점 의 업무 를 발전시키는 데, 각 지역 마다 다른 것 이 있다

.

서비스업의 발전은 어디서나 IT 소매업이 발전되었는지 ……

각 도시마다 장기적인 기획이 있을 것이다.

잘못된 선택은 역세로 움직여 거시정책의 지탱과 대환경의 추진을 얻지 못하고 힘에 겨워 좋지 않은 채 결국 철수할 수밖에 없다.

중국인들은 물건을 사는 것이 세 군데 비해 비즈니스권으로 사는 것을 좋아하며 가게를 열어 쌓는 효과를 모았다.

지나치게 집중된 점지를 선택하면 시장의 과잉포화를 초래할 수 있다.

같은 상권에 위치한 여러 종류의 전문점들이 장사가 잘돼 보이지만 실제로는 경쟁 균형을 이루고 있는 임계점도 있다.

새로 한 가게를 늘리면 시장이 초포화되고, 중이 많고 죽도 적고 죽도 적게 벌어서 돈을 벌던 사람들이 모두 가격전만 벌어야 한다.

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남성복가맹점의 선적지가 중요하기 때문에 상가의 생존을 결정할 수 있을 정도로 중요하다.

주소를 선택하기 전에 먼저 정해야 할 것은 고객 군들의 선택이다.

베이징을 관례로 18 -25세 여성을 고객군으로 선택하면, 가게 주소는 서쪽에서 동네에 비해 적합하다.

같은 번화한 비즈니스거리지만, 동네일대의 점포는 25 -30대 정도의 화이트칼라 여성을 위주로 한다. 상품의 질량이 높고 가격도 비교적 높고, 시트콤의 고객은 더 젊고, 의상을 선택하면 더욱 스타일을 중시하고, 원단과 작업 등 디테일에 대해서는 지나치게 까칠하지 않는다.

이것이 바로 상권 개념에 주의해야 한다.

일반적으로 남성복 가맹점의 매출 범위는 일반적으로 일정한 지리적 한계가 있으며, 상대적으로 안정된 상권이다.

다른 옷가게는 상품, 교통 요인, 지리적 위치, 경영 규모 등에 따라 상권 규모, 상권 형태의 차이가 매우 크다.

상권을 선정하는 것은 새로운 전매점을 합리적인 입지를 마련하는 기초이며 경영전략을 마련하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 시장 개발 전략을 마련하는 데 도움이 된다.

남성의가맹은 마음에 드는 번화한 지역에서 적당한 가게를 찾지 못하면 다른 사람과 임대해 볼 수 있고, 양측이 함께 가게를 이용할 수 있다.

이런 식으로 임대료를 절약할 수 있을 뿐만 아니라 같은 처마 밑의 두 가지 업종으로 고객 속성 뇌동과 제품이 상부상할 수 있다면 보상적인 효과를 받을 수 있다.

액세서리와 의류점, 가방과 의상점, 혹은 속옷, 속옷, 성의점 등은 모두 ‘짝짓기 ’에 적합한 아이템이다.