Timberland 천고양이와 전략적 협력 의향

미국 아웃도어 브랜드 티엠블랜드는 천고양이와 전략적 협력을 달성했다.

천고양이와 전략 협력을 한 뒤, 티엠블랜드는 천고양이 소비자들에게 최신 제품을 제공할 뿐만 아니라 독가나 한정제품을 전문적으로 기획해 소비자들의 개성화 제품에 대한 수요를 충족시킬 것이다.

천고양이 플랫폼을 빌려, 티엠블랜드는 소비자들에게 일류 서비스를 제공하고, 브랜드 애호자와 더욱 깊은 소통을 할 예정이다.

Timberland 는 이번 협력의 장기적인 의미를 믿고, 전기 채널의 발전에 국한되지 않는다.

심도협력을 통해 천고양이의 보급력을 빌려 온 경로의 건강발전에 유리하다.

천고양이가 비즈니스의 기회를 인터넷과 결합하는 각종 시도를 따라 이 분야의 발전공간이 넓다.

제품 전략의 3대 핵심은 패션, 기능, 환경 보호: 즉

여러 장에 잘 어울리는 스타일링과 기능성을 겸비해 녹색 환경보호 소재로 제작된 제품입니다.

Timberland 가 제창한'야외악활풍'은 천고양이와 적극적으로 추진하고 있는'패션 전략'과 맞붙고 있다.

따라서

소비자 는 제품 품질, 디자인 수준, 브랜드 문화 등 원소 의 요구 가 갈수록 높아지고, 국제 일류 브랜드 와 전기 플랫폼 에 더욱 긴밀한 협력 을 제공 하 기 위해 일류 의 쇼핑 체험 을 제공 했 다.

관련 링크:

설계, 마케팅, 제조, 게다가 서비스를 할 수 있다. 비로소 중국 품질 전형적으로 기업이 일정한 전투력을 갖게 할 수 있다. 그래야 인터넷 + 의 기회를 더욱 포착할 수 있다.

알리바바와 타오바는 중국질의 전환형 업체에 대한 건의를 제기하고, 변형할 때 깨닫는 인식이 있어야 하며 필요한 준비와 투입해야 한다.

국가질검총국, 알리바바, 천하망상연합이 주최한'중국질조산업전형 고봉포럼'이 항주시 시서계호텔에서 열렸고, 타오바오 부회장은 전통기업의 전환에 필요한 네 능력을 공유했다.

첫째, 소비의 변화.

전자상거래의 심입과 침투력이 높아지면서 소비자들이 상품에 대한 품질 요구가 갈수록 높아지고 있다.

새로운 형세하에서 단순히 가격과 품질에 대한 요구를 만족시키기 어렵다.

중국 소비자들은 해외 구매 상품을 선호하기 시작했고, 뿐만 아니라 선 아래 브랜드가 선로 진출하고 있다.

전자상거래가 오늘날로 발전하면서 전체 소비자 집단의 변화에 맞추기 위해서다.

그래서 제품 품질의 업그레이드는 소비자의 선택이며, 전기 플랫폼은 이러한 수요를 만족시키기 위한 변화다.

내 생각에는 전자상거래가 저가 저가 저질 대명사가 돼서는 안 되는 것이 소비자의 시각이다.

둘째, 브랜드상의 변화.

중국 노동력 원가 상승, 더 많은 해외 브랜드들이 생산기지를 동남아시아 등 노동력 원가가 낮은 곳으로 옮겨, 그래서 중국의 소비액은 떨어지지 않았지만, 그것의 가치는 점점 다른 나라로 옮길 수 있기 때문이다. 이는 중국 제조업체가 공심화에 직면한 도전이다. 이것은 우리에게 큰 압력을 주는 것이다. 브랜드 차원이다.

제조제조제조업체는 전환변화를 맞이하기 위해 세 가지 방식변화를 진행하: 첫 번째, 공장 외천을, 광교회에서 많은 기업이 대리를, 가장 큰 홍보점은 동남아남아공화국의 공장에, 그 원원원이 더 낮이기 때문에, 두 번째는 절강강또는 광동 일부 기업중, 자동화, 로기관이나 새로운 생산공공예에 투자하는 것이, 이것은 새로운 기술 투자투자를 통해 생산비용을 낮생산생산생산비용을 낮낮, 제3가지, 가장 큰 홍보포인트는 동남아남아남아있는 것을, 저동남아남아남아남아있는 공장이, 왜냐하면, 그 원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원일정한 원가 우세, 원가 우세 는 영원히 더 좋은 것 을 대체할 수 있다.

하지만 자체 브랜드를 선택하면 가장 오래, 가장 핵심적인 것이다. 어떤 경우에도 대체할 수 없다.

그래서 중국 질조의 업그레이드, 각 지방의 산업벨트나 중국의 소비자, 그리고 중국의 소매 시장은 매우 큰 영향을 미친다.

어떻게 중국질조의 전형을 합니까?

중국질조는 중국이 만든 과도 단계이다.

장기적으로 볼 때, 우리도 중국을 창조할 수 있기를 희망하지만, 오늘 중국의 대량의 산업벨트는 대대적인 브랜드로 전향하는 것이며, 그것은 하나의 과도가 필요하다.

이 과도 단계에서 우리는 모든 기업에 참여하기를 희망하며 필요한 준비와 필요한 서비스가 필요합니다.

인터넷 + 의 기회를 더 잘 포착하려면 기업은 최소 네 가지 능력을 필요로 한다고 생각한다.

첫째는 디자인 능력, 반드시 일정한 제품 디자인의 상응력이 있어야 하며 소비자의 수요에 부합할 수 있다.

기존에 많은 기업은 ODM 의 능력을 가지고 있으며 대부분 입료 가공으로 남의 생산에 따라 생산한다.

미래는 인터넷으로 팔면 소비자들이 변화가 더 빨라지고 새로운 스타일에 대한 요구가 더 높다.

기업으로서, 강한 디자인 능력이 없다면 온라인 소비층의 상품에 대한 수요를 만족시키기 어렵다.

그래서 설계 능력은 전환형 중 각 기업은 반드시 고려해야 한다. 외가방을 통해 팀을 조성하거나 이런 능력이 있어야 한다.

둘째는 마케팅 능력, 전자상거래나 인터넷 + 이런 기회를 제공했지만, 사실 그것의 논법은 선과 다르다.

예를 들어 많은 기업들이 자체 브랜드가 되어야 한다는 것을 깨달았지만, 선 아래로 추진해 많은 장애를 겪고 있다.

인터넷으로 가려면, 또 다른 인터넷 마케팅 능력을 만들어야 한다.

셋째는 품질 관련 가공 제조 능력이다.

이것은 하나의 기초이다. 소비자가 인터넷에서 구매할 때 먼저 합격선이 하나 있는데, 이 합격선의 기준은 제품의 품질이 좋다.

제품의 품질이 좋다는 것은 생산 기준에 대한 통제, 품질 감독 부서에서 온 감독, 기업의 자기 약속에서 온 것이다. 이것은 기초이다.

만약 이 기초가 없다면 설계와 마케팅은 모두 공담이다.

넷째는 서비스 능력, 서비스 능력은 큰 변화가 필요하다.

원래는 대공업으로, 강점은 공예, 흐름이었지만, 오늘 더 분산된 인터넷 인파에 직면해 더욱 개성화된 서비스 능력을 필요로 했다.