다이리세가 2015 추동 신상품 발표회가 성대하게 개막되었다.

다이리세가'신지고 'VIP 균열 시스템 가동 대회 및 2015 추동 신상품 발표회가 불산시 아이드리 내의학원에서 성공적으로 열렸다.불산시 이드리 내의 유한회사 회장 위지강 선생이 회의에 참석해 전국 수백 곳의 우수 단말기에 한자리에 모여 공유하였다.업계 커뮤니티부자 성연.회의를 열어 대륙, 다이리세가의'의신지고 'VIP 균열 시스템, 독가적비 O2O 실전 터미널 치부 변혁!

단말기 사람들의 흐름이 급감하고 VIP 의 심각 유출 등 난제에 대해 다이리세가들이 형세를 꽉 쥐고 사변을 따라 회의는'의신지고 'VIP 균열 시스템을 발발하고, 다이리세의 브랜드 운영 총감인 왕자정 선생이 전면 해독 시스템 4대 포인트.

　　대려세가'의신 스마트뱅 'VIP 균열 시스템은 AF 비스펀지 컵을 최초로 핵심으로 선상에서 O2O 완벽하게 폐쇄! 선상 구매선 아래 체험, 융합 정보화 자원, 고객을 위해 다원화 소비 방식을 제공해 다원화 판매 채널을 열어 문점 전환 가능!

다이리세가 ‘신용지고 ’ VIP 균열 시스템은 VIP 가 업그레이드, 전민 마케팅 대규모 계획을 이끄고, 실체점을 이끌고 차이화된 경영 도로를 이끄는 시스템은 실체점 을 협조하여 VIP 충성도를 높이고, 고효율적인 사용자 소통과 공유를 실현해 자동으로 전 성으로 널리 혁신하고, 여러 차원의 새로운 고객 유량과 매출을 넓히게 한다. 이렇게 직설의 단말기 경영 난점으로 모두를 놀라게 하며 수익을 높였다.현장 분위기가 계속 고조되면서 내빈들의 학습 열정은 여전히 물러나지 않았다.

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한도의사는 매일 모든 그룹의 매출에 대해 순위를 올리고 자유그룹을 장려하며 신진대사를 이뤄낸다.수백 개 그룹이 늘 서로 다투어 올라가면 기업이 공급사슬 등 각 방면의 능력을 부단히 끌어올리며 기업의 창의적인 영동기가 될 것이다.

제품 그룹 의 동력원 은 최소 자주경영체 설계, 공공 서비스 부문 의 동력 은 주로 그룹 의 압력 이다.조영광은 공공 서비스 부문의 적극성을 높이는 데 두 가지 심리를 충분히 고려해야 한다. 일단은 실적에 따라 적당한 장려를 진행하지만 장기간 지속하기 어렵고, 피해를 피하는 것은 제품 그룹의 독촉, 고소, 고소를 하는 것이다.팀을 공공부문에 압력을 가하는 것은 제도 설계의 중점이다.

한 팀은 3명, 독립 채산, 자유 조합을 허용하는 등 많은 디자인이 이런 생각으로 이어지고 있다.너는 공공부문에 압력을 주지 않는다. 너의 수입, 너의 그룹 순위, 인원 안정성 모두 영향을 받을 것이다.조영광은 “예를 들어 인자부서가 모집한 사람 훈련을 거쳐 팀에 들어간 지 두3개월 만에 가버리면 소팀장은 불만을 표시하고 자자부처에 해명을 요구했다.그룹 모두 3명이기 때문에 현실 이익은 직접적으로 영향을 받는다.그러나 210명의 부서에서 발생한다면, 부서 주관은 그리 신경 쓰지 않을 것이다.

200여 개 그룹은 시시각각 공공부문에 압력을 가하여 서비스를 최적화시키고, 전체 플랫폼의 기초도 더욱 튼튼해지고 있다.현재 한도의사 내부 그룹은 260여 개, 최초의 야만생장이 정규군으로 전향하고 있으며 3 ~5개 조 1팀당 3 ~5개 그룹으로 구성돼 있으며, 3 ~5개 대조마다 상품부로 구성돼 충분한 경쟁을 할 수 있는 동시에 전체적인 이익을 더 잘 고려할 수 있다.

“미래의 어느 기업이 팬들을 응집할 수 있는 인격화 브랜드의 키를 키워낼 수 있다면 어느 기업이 강력한 경쟁력을 갖게 될 것 ”이라고 말했다.

플랫폼이 완성된 후 다음 단계는 적당한 자사 브랜드를 골라서 자란다.조영광은 선택기준이 간단하다고 말했다. 브랜드는 영혼 인물이 존재해야 한다고 말했다.

‘ 온라인 브랜드 미래의 추세는 갈수록 인격화 마케팅을 중시하는 반면 영혼 인물은 브랜드 팬이 될 수 있는 사람이다.미래의 어느 기업이 팬들을 응집할 수 있는 인격화 브랜드의 키를 키워낼 수 있다면 어느 기업이 강력한 경쟁력을 갖게 될 것이다.

현재 한도의사 플랫폼 의 자사 브랜드 는 두 종류 이다. 내부 에서 자연 부화, AMH, 미니, 하루, 범규은, 백록어 등, 2는 외부 수매 지주, 소루바, 디규나다.전자의 대부분은 한도의의 전통적인 방식을 답습한 매수제 브랜드, 그룹제에 익숙해 성장이 순조롭다.

더욱이 후자는 대부분 디자이너 브랜드를 위해 외부로 가입하고, 그룹제, 대플랫폼에 적응하는 과정이 더 길고 성장할 수 있을지, 그룹제의 적용성과 플랫폼의 포용성, 이를 위해 한도의는 점점 더 다양하게 모색하여 플랫폼을 더 잘 유지할 수 있도록 발전할 수 있다.