그룹 기업 은 자회사 의 방법 과 수단 을 효과적 으로 통제 한다

우선 그룹형 기업은 반드시 명확한 발전 전략을 가져야 한다.

본부는 산하 단위 통제의 목적에 대해 집단의 총체적 발전 목표를 실현하기 위해서이며, 후속적인 통제 방식, 통제 체계의 구축은 모두 집단의 총체적 발전 전략을 주도할 것이다.

따라서 명확한 발전 전략은 그룹 본부가 산하 기관에 대한 효율적인 통제를 실현할 수 있는 전제다.

명확한 전략의 기초 위에서 단속 모드에 대한 선택을 한층 더 진행한다.

세 가지 관제 모드의 차이는 다음과 같다:

재무형 통제: 분권도가 가장 높은 통제 모드, 일반적으로 산업을 주도하는 무관한 다원화기업에 적용된다.

투자회보와 자본의 가치를 추구하는 유일한 목표로, 명확한 산업선택을 하지 않고, 투자 업무조합의 구조적 최적화를 통해 회사의 가치를 최대화시킨다.

전략적 통제: 일반적으로 관련 산업의 업무 판넬에 적용된다.

핵심 산업의 발전을 추구하고, 명확한 산업선택을 추구하며 투자 업무를 추구하는 전략 조합의 최적화와 조화 발전을 추구하고, 전략 협력 효과를 가진다.

조작형 통제: 집권도가 가장 높은 단일 산업이나 기업이 다원화 초기에 적용된다.

전략 실시와 경영 사로를 추구하는 엄격한 집행, 명확한 주도 산업, 2급 회사 경영 행위를 강조하는 통일, 그룹 전체의 조화 성장.

실제로 관제 패턴은 고정이 아니라 기업의 실제 상황에 따라 맞춤형 디자인을 해야 한다.

재무형, 전략형, 조작형은 대표적인 패턴을 가지고 있다. 기업의 실제 응용 과정 중, 모드의 요구에 따라 구분해야 하는 것이 아니라, 기업의 현황과 발전에 대한 우세와 장점을 융합하여 자신의 특정한 통제 모델을 형성해야 한다.

본부의 자리는 본부의 미래 중점 관리의 내용과 직능의 자리다.

일반적으로 대형그룹의 본부에서 가장 주요 관리재무권, 인사권과 전략 발전권, 즉'돈, 관리자, 방향을 관리하는 것'이다.

이 기초 에서 그룹 본부 의 수요 에 따라 해당 관리 내용 을 증가 하 기 예를 들면

연구개발 관리 등은 결국 본부의 명확한 위치를 형성하고 후속적 권책에 기초를 다졌다.

산하 단위 관리에 대한 어려운 점은 독립 법인을 지닌 자회사라는 것이다.

실제로 이런 산하 기관의 관리에 대한 가장 간단한 방식은 그 관리를 통해 구조를 완화하는 것이다.

각 사책을 설립하는 이사회, 감사회, 전문위원회, 경리층 등을 통해 규범화 관리를 진행한다.

이런 식으로 그룹 본부는 자신의 주권의 모든 관계를 통해 이사회 차원에서 자회사 운영에 참여해 중대한 인사 임면, 전략계획을 세우는 등 근본적으로 피하고 독립법인 자격의 자회사가 집단 체계를 초월할 수 있는 독립왕국이 될 수 있다.

본사를 통과하다

합리적인 권책을 구분하여 관리의 질서, 고효를 실현하다.

일반적으로 전략적 기획, 투자 결정, 중대 프로젝트 실시, 개발 관리, 시장 개발, 융자, 자본 운영, 경제 운영, 자산 관리, 리스크 관리, 방범, 인적 자원 관리 등 관리 차원에서 책임과 의무를 명확히, 명확한 관리 내용의 결정권, 비판권, 건의권 등은 본부와 산하 단위의 유효한 협동으로 관리 혼란을 방지하는 대규모 발생을 방지한다.

일련의 관리 플랫폼을 구축하는 기초에도 강화해야 한다

일하다.

명확한 성적 시험 시스템을 통해 규제와 부하 단위의 업무 경영 상황을 통제하고, 그리고 완전한 제도관리 체계를 세워 인치 제도로 제도적 전환을 이뤄 일상적인 관리 업무를 수행할 수 있고, 법대로 의지할 수 있고 체계적 차원에서 효율을 향상시키는 것이다.

좋은 기업 문화는 직원들의 행위를 수동적으로 주도적으로 바꿀 수 있다.

기업 내부에서 우수한 관제 문화를 구축하는 것도 본부가 산하 업무 단위에 대한 효과적인 관리에 도움이 된다.

구체적으로 전략적 인 인도, 조직 인정, 행위 규범 등 다른 차원 과 차원 이 상응하는 구축 과 완선 을 형성 여러 차원, 다차원 의 입체 문화 체계 를 형성, 본부 와 부하 단위 의 직원 을 협동, 실행, 운영, 운영 방면, 주동적 행위, 전반적 통제 요구 고효율, 유서 실시 을 보장 했 다.