위기 는 기회 를 낳아 본토 남장 이 변형 을 꾀 한다

여러 본토에 의하면

발표된 재보는 2014년 실적이 하락했다.

이 중 칠피늑대는 2014년 전체 영업수입이 23억 9000만 원으로 전년 대비 13.79% 하락한 순이익은 전년 대비 24.19%, 카노디로 2014년 연간 영업 수입은 6.99억원으로, 동기 대비 12.41%, 보슨남성복 2014년 전체 영업수입은 4.8억원으로, 동기 대비 26.21%, 순이익은 1.04억원, 동기 대비 1820.16%에 달했다.

이에 대해 브랜드 의류 판매에 종사하는 왕천은 우수 디자이너와 마케팅 직원들의 희소로 본토남장 브랜드 실적이 떨어지는 주요 원인이라고 분석했다.

왕천은 본토브랜드의 남성복 보편적으로 디자인감이 강하지 않고 색채 단일, 스타일 동질화 등의 문제를 충족시킬 수 없다고 말했다.

이 밖에 판매 루트 방면에서, 본토 남장 브랜드는 주로 가맹, 대리 위주로, 그 중 많은 중개상과 가맹상들이 소매 경험이 부족해 남성복 판매가 조화되고 있다.

왕천은 새로운 시장의 현황에 직면해 본토남장 브랜드는 제품 설계 및 판매 경로 등을 가속화하고 돌파해야 한다고 생각한다.

사실상 이미 많은 남성복 브랜드가 이 점을 깨닫고 행동이 있다.

예를 들어 제품의 돌파 방면에서 양복을 주전한 남성복 브랜드

제품 을 고단 정제 · 혼절 시리즈 · 레저 시리즈 등 으로 세분 하여 더 많은 시장 점유율 을 얻기 위해, 채널 전환 방면 에서 파스턴 은 지난해부터 기존 가맹 대리 모델 을 자체 브랜드 로 전환 했다

상업 경영 패턴은 공급 사슬을 간소화하고 물류 시간을 압축 하는 방식으로 기업의 시장 수요 변화에 대한 빠른 반응을 실현할 수 있도록 한다.

왕무럭무럭 중국 의류 협회 부회장은 지금의 본토로 여긴다

‘ 위험 ’ 이 오히려 몰아낸 ‘ 기회 ’ 이다.

남성복 브랜드는 제품 디자인 및 판매 경로를 전면 업그레이드해 지속적으로 발전할 수 있는 길을 찾아낸다.