화당 상가가 시급히'제로 시작'을 바꾸려고 한다.

"과거 북경 화당은 가격전 에 너무 빠져서 기업 발전에 얽매였다."오늘 우물성은 베이징 화당 양화당을 전임할 때 베이징의 관점에서 이미 진행 중이며, 그는 당시 남은 문점도 모두 이익이 없으며, 가게를 계속 닫을 가능성도 있다고 생각했다.이후 화당 상업장 북원점, 서직문점도 연달아 문을 닫고, 우안문점도 오는 4월 1일 문을 닫는다.

판연여는 화당 백화점 관점에서 조정한 일부의 원인도 당초 선적지가 정확하지 않다고 판단했다. “너무 어지럽고 집중적이었다”고 말했다.그는 일본에 대형 소매상 확장을 제한하는 대형 소매상 확장을 규제하고 있지만 중국은 현재 일정 구역 내의 대형 소매상 확장제한을 하지 않고 있다. 현재 여러 백화점 관점 조정도 과거 부족한 공간 확장 청구서를 늘리고 있다.“예를 들어 우안가게라면, 사실 자리가 어색합니다.”RET 예의덕 정책 고문부 고문부 리정아는 남2환과 사환 사이의 지역이지만 베이징 남성인구 전체의 소질과 소비욕망은 도시 전체에 위치해 있는 파곡으로 남삼환의 첫 번째 대협곡 쇼핑센터도 적자 상태다.그는 이 지역은 동부와 성중심으로 편한 번화한 지역으로 이동할 수 있을 것 같지만, 화당 백화점은 이런 전통 백화점을 선택해 경쟁 우위를 갖추지 못했다."화당백화점 일자배경이 그것을 운영하기로 한 상품은 특색이 있고 일자 백화점의 세밀한 관리와 고품질의 서비스 수준은 모두 우세하지만 베이징 문점에서는 이런 것들이 다 드러날 수 있다"고 말했다.판연여는 청두 이토양화당 개업한 지 얼마 되지 않아 교류 학습을 했다. "이들은 기상대와 호흡을 맞춘다. 내일 비가 오면 오늘 저녁 영업이 끝나면 상품 진열에 대한 조정을 진행한다. 예를 들어 우산, 얇은 스웨터는 날씨 변화에 대한 상품이 눈에 띈다"고 말했다.

1997년 이넝쿨 양화당(춘희로점)이 성도도센터에서 개업했으며, 당시 왕부정 백화점을 비롯한 수많은 상가들이 ‘충격이 크지 않다’는 것을 기억했다. 그는 당시 왕부정그룹이 임직하였고, 이 날 배경백화점의 표현이 주목을 받았고, 이후 회사 조직이 화당 상가에 가서 교류 공부한 후, 그녀는 일본 기업을 빼앗는 것이 필연적인 이유였다.“경영 관리가 선진이고, 연간 계획은 모두 분명하고, 국내 상인들과는 다르지 않아 판촉을 하고 활동하는 방법을 강구하고 있다”고 말했다.

지금이라도 이 정도까지 할 수 있다중국 백화점회사도 매우 적다.폐점 지혈 후 베이징 화당은 어떻게 일자 백화점의 서비스, 제품 우위를 연장할 수 있을지, 오늘날 내부 개조를 희망한다.

“이런 기초 작업이 없다면 돈을 써서 개조하는 것도 그냥 이미지로 바꾸는 것일 뿐이다.”이 같은 내용은 "내부 개조"라는 글과 함께 "텅"이라며 "현재 베이징 화당 직원들의 대객의식, 상품지식 부족, 한편으로는 홍보 기능이 부족한 반면 기업일 수도 있다.교육 훈련부족. "그래서 사실 가게 중점 능력이 부족한 것이 아니라 우리 기초를 조정하고 다음 일을 추진해야 한다"고 말했다.

이외에도 이로써 이등화당그룹의 7-11 공유채널과 상품 우위를 고려하고 있다."앞으로 7-11과 함께 빵류 상품을 판매하는 것을 고려해 볼 것입니다."이 같은 그룹의 7-11은 식품류 상품 판매 실적이 매우 좋지만 업계 정책규제로 화당의 슈퍼마켓은 이런 상품을 제공할 수 없다는 점이다. 이 점은 앞으로 그룹 내부 자원 협력의 차원에서 해결될 수 있다는 점이다.

이 외에도 이날 여행의 열기는 일본 브랜드를 더 많이 인식하고 있으며, 이 상품들은 화당에서 계속 판매되고 있다. 이 소비자들이 귀국한 후 화당 매장에서 이런 재구매 수요를 이룰 수 있기를 바란다."예전에는 특색을 하지 않았고, 우리가 지금 가게를 닫는 결과로 컴백을 시작으로 제로 시작해 현황을 바꾼다."3가지 부박은 화당 양화당이 브랜드가 되길 바라며, 고객이 안심하고 살아남을 수 있다고 말했다.그는 2015년 공급상 대회에서 화당 양화당 미래 개조의 핵심을 반복적으로 강조하는 것이 바로'서비스'다. 이제부터는 승부를 가리는 관건이다.

… 에세 가지가 풍부하다.보아하니 회사의 최대 고민과 앞으로의 발전 노선은 이미 분명하다. "사실 현재 화당의 상황이 닥친 시장이 얼마나 이상하다고 하는 것이 아니라 우리의 경영과 상품정책에 문제가 생기고 시장의 변화가 발생했지만 우리는 3년, 5년, 심지어 7년까지 이윤이 없기 때문에 정돈해야 한다"고 말했다.그는 관점에서 철수가 아니라 관점을 통해 체제를 다시 정리해 체제를 높이는 것이라고 강조했다.

"고객이 원하는 것을 제공하는 것은 다른 가게와 경쟁하는 것이 아니다."베이징 화당은 서비스 소비자의 신선함을 원천적으로 찾아야 한다고 실정이었다.공급업체와 협력 모델의 변화를 포함한 베이징 화당은 일부 공급업체를 협력업체로 바꾸어 상품 설계, 생산, 판매 등에서 심도 협력할 계획이다.한편, 오늘날에는 베이징 화당의 고위층과 직원들이 이념적으로 바뀌어 과거 가격책의 금고에서 벗어나 새로운 경영 패턴과 이념을 받아들이기를 바란다.이념은 텅 빈 것 같지만 내부는 변혁을 하지 않으면 더 많은 자금을 투입하고 매장 환경을 어떻게 최적화할 것인지 근본을 고치지 않겠다고 실천하고 있다."작년에는 공급업체를 조정한 것이며 전체 각도에서 10%를 넘지 못하고, 이곳에는 어린이 매장을 만들기도 포함해 브랜드조정도 하지 않지만, 여러 부문이 재팀을 난잡하게 했다"는 실정이었다.

삼지부박은 우안문점 폐쇄 이후 베이징 화당의 업그레이드 계획도 전면 가동됐다. "이번 달부터 3년간 계획, 베이징 화당 재생에 힘쓰고 있다"고 말했다.그러나 3년 계획에 대한 상세한 정보에 대해 그는 말을 많이 하지 않았다.그가 보기에 내부 의식이 개조되기 어려울 것 같다."소매업과 생산업체는 차이가 있습니다. 잘 팔리는 상품과 한 번의 변화로 성공할 수 없습니다. 한 번은 지속적으로 지속적으로 꾸준히 꾸준히 꾸준히 이겨낼 수 있습니다."금정적으로 말하다.

북경 화당이 최근 몇 년 동안 역경에 처해 있지만 역경에서 경험을 받아들이지 않았듯이, 화당 양화당도'중생'화병'을 주려고 하지 않는 베이징 화당 양화당 양화당 3년 만에 어떤 성적표를 받을 수 있을지 시간인증만 제출할 수 있다.