직장 직원들은 좋은 소통 기능이 필요하다.

대화 소통은 중요한 기능이다.

지도자와의 소통에서 당신은 끊임없이 자신의 기능을 높여야 한다.

예를 들면 소통 내용에서는 자신의 관점을 명확하게 하고 중요한 내용은 근거가 있고 이해할 수 있다. 소통 방식에서는 리더가 쉽게 받아들일 수 있다

언어 스타일, 태도와 정서.

처음 시작할 때는 면면의 소통 방식을 더 많이 채택하고, 익숙한 후에는 전화, 이메일 등 방식을 채택할 수 있는 것이 좋다.

가능한 상황에서 팀을 도와 좋은 소통 메커니즘을 조성해야 한다.

소통 기능이 부족한 표현은 무엇일까요? 흔한 것은 있습니다.

(1)내용이 분명하지 않아 리더의 불만을 불러일으켰다.

부하들은 자신의 업무를 솔직하게 반영하고 세밀하게 지도자에게 반영하고 싶었지만 뚜렷한 서술이 부족하여 지도자의 많은 시간을 점용해 지도자의 조급한 마음을 불러일으켰다.

(2) 관점이 부족해서 리더가 결정을 내리기 어렵다.

유용한 자료와 관점이 부족하여 보고에서 유력한 논증이 부족해 리더가 결정할 수 없다.

(3) 지나친 방위

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자신의 관점을 고집스럽게 지키고, 항상 지도자와 분쟁을 일으키며, 지도자의 체면에도 불구하고 지도자의 대항과 배척을 불러일으킨다.

(4) 문구에 힘입어 긴장감을 자아낸다.

몇몇 지도자들이 모르는 용어와 개념을 많이 사용하여, 심지어 문구로 자신의 능력을 나타내며 리더를 긴장감을 느끼게 하고, 계속 소통하고 싶지 않다.

(5)전면 고려.

자신의 업무 목표와 수요를 더 많이 고려하고 지도자의 감정, 이익과 가치관을 고려하지 않는다.

(6) 소통 방식 단일.

어떤 상황에서 적용되는 소통 방식은 다른 상황에서 적용되지 않을 수도 있다.

따라서 다른 상황에서 다른 의사소통 방식을 취할 수 있는 법을 배워야 한다.

소통은 진공의 존재를 거부한다.

소통이 진공에 존재할 때 우리는 이 지도자와 기업이 어떤 재난을 예상할 수 있다.

우리는 항상 아래의 상황을 볼 수 있다: 지도자가 없는 언론 때문에, 사람들은 자신이 소식을 저술하기 시작했고, 특히 유언비담, 잡담, 잡담, 잡담

결국 결과는 난제를 극대화시켰다.

본래 문제 해결을 돕는 직원들이 문제의 일부로 변했다!

직장 경쟁이 치열하고 리더들의 주의를 끌려면 묵묵히 유한 업무를 완수하고 지도자와 높은 소통을 할 수 있어야 지도자가 눈앞에 밝아질 수 있다.

같은 노력이 가장 큰 성과를 얻고 싶다는 것이 관건은 네가 말을 할 수 있는지, 지도자와 소통하는 데 능숙하다.

백 배의 노력으로 천 배의 보답을 받을 수 있다.

학회와 지도자가 말하는 것은 직장인들의 근무 중의 필수 과목이다.

지도자와 소통하는 비결을 장악하면 지도자의 의도를 더 쉽게 이해하게 하고 지도자가 하달한 임무를 더 잘 수행하고 지도자의 좌우팔이 될 수 있다.