판촉 이벤트: 정책 실행 위주의

내용 1: 판촉 활동의 목표 (실적 외주 추첨 시리즈 및 스타일의 판매량 목표), 이번 활동의 측면에서 연대나 기타 점장의 명백한 목표를 높이고 있다.

내용 2: 상품 관리 훈련: 현재 상품 상황, 이번 행사에서 어떤 상품을 잡을지, 상품은 매장의 진열에 대한 요구, 판촉 기간에 점장 상품 관리에 대한 요구 사항: 결단 부호 조정, 대체품의 조작.

내용 3: 진열관리의 훈련: 판촉 내용에 따라 훈련을 진행할 예정이며, 이벤트 트레이닝 포인트는 매장 진열에 매치하고, 경품 배치 위치, 모델 착장 요구, 이벤트 일부 상품 할인 판매, 매장에 대한 진열면 등 훈련을 요구한다.

내용 4:성황장 관리의 중점 작업 훈련: 만약 도난 방지의 강화, 시간대 실적 방송은 어떻게 직원들의 사기를 북돋우는가.

내용 5: 트레이닝 점장님은 게임 격려를 위한 디자인, 시간대 게임 및 일일 게임의 디자인.

내용 6: 이벤트 기간 가장 합리적인 학급 설계 및 판매원 업무 배치 (기능 구성)

1, 판촉 활동의 구추 기준.

2, 주추상품의 매점 및 적합한 인파 훈련.

3. 이벤트에 대한 상대성 훈련, 이벤트 세트 디자인, 추가 판매 기교, 일부 상품 할인 이벤트, fab 및 usp 훈련 및 판매 기교의 훈련.

4, 이의대응훈련, 판촉 활동 내용에 대해 고객의 훈련에 대해 흔히 반영할 수 있다.

5, 급속 성교 훈련.

주의를 기울여 훈련을 알리는 것은 요구가 아니라 방향을 주는 것이 아니라 모든 세부 사항에 충분한 방법이다.

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성숙한 브랜드 운영 방안은 그 내부에서 오랜 시간 연구논증을 진행해야 하며 내부 각급 차원에서 관련 훈련을 했다.

이 때문에 브랜드 의류 가맹사의 내부 운영은 목표가 분명하다. 회사의 각기 다른 사람들에 이르기까지 모든 답변이 일치하는 내용이 있다. 질문에 답한 결과가 나타나면 이 브랜드의 운영이 큰 문제임을 설명하는 것이다.

의류 브랜드 가맹 은 반드시 전문 인사 나 기구 에서 완성 했 다. 졸림 을 하 면 기업 의 자료, 정책, 파일 형식, 기업 에 벽 을 둔 제도 및 문화 내용, 기업 의 정신, 예의 언행 이나 가장 간단한 명함, 전화 연결 수준 에서 기업 의 브랜드 기초 실력 을 관찰할 수 있다.

가맹하기 전에 반드시 가맹한 기업을 고려해야 한다. 재력이 든든하고, 현재는 이미 가맹된 가게들을 많이 관찰해야 한다. 그들이 경영하는 상황이 본사에서 선전하는 이익이 좋은지, 통상 본사는 가맹주를 뜻하는 가맹주, 실적이 비교적 좋은 시범점들을 볼 수 있으나, 유심한 가맹상들은 직접 몇 군데 더 뛰어야 진실을 알 수 있기 때문이다.

가맹 회사는 충분한 이윤 공간을 줄 수 있습니까? 표면의 공급 할인과 교환률만 보면 훨씬 부족하고, 그리고 많은 은밀한 프로젝트는 볼 수 없을 것입니다.

그래도 우리 대충 계산해 보자.

당신이 필요한 투자는 대략: 점포 임대료, 점포 인테리어 비용, 품삯, 직원들 월급, 매달 일상 판매 (수력 비용 등), 각종 세수 등이 있다.