사치품 의 중국 의 변화 를 가볍게 분석하다

일찌감치 ‘외탄의 모호호 ’가 정패 사치품의 지표였다.

이변은 CHLOE, 기오애마니에 입주해 18호 카르티어, 카르테르, 파트익 등 외곽 33호 찬엘, 외곽 6호 도엘 & Gabbana ………

그러나 2013년부터 HUGO BOSS, D &G, 백달려, 보시용까지 입주한 지 10년 가까이 된 코르지오 (Gormanioni) 점도 상해 외탄에서 물러났다.

그러나 2013년 사치품 브랜드 ‘가 ’는 멀지 않다. 예컨대 기르기오 아마니는 외부에서 물러났지만, 그는 강간격의 상하이 금센터에 진출했다. HUGO BOSS 는 정안가리센터로 바꿨다. Patek (Philippphippppp가 불원처에 이사했다 ………

이 외에도 일부 사치품 브랜드는 시장의 발걸음에 따라 새로운 도시를 끊임없이 고르고 있으며, LV, 프라다와 같이 일일일단의 리멘넬도 등 브랜드가 성도까지 자기 브랜드를 강화할 때처럼 적어도 사치품 브랜드는 중국에 미련되어 있다.

그러나 그 다음은 사치품 브랜드가 중국을 멀리해야 한다.

2015년 1월 31일 주정의'중국사치품 보고서'가 발표되기 전에 사치품의 핵심 브랜드 에메스가 이번 축제에 결석해'우리 모든 팀이 프랑스 개회'를 통해 시장전략을 재인식하고 있다. COACH 의 미국 총재와 주정 교류를 이어 "그날 밤 이 브랜드가 가장 힘든 하룻밤이라고 믿는다"며 "아시아 지역 전체가 회의를 진행하고 있기 때문이다"고 말했다.

주정이는 그의 팀들이 일선에 깊이 전달된'가장 진실한 목소리'를 통해 국제사치품 브랜드 신경을 깊이 건드렸다.

"저는 경제학을 배웠어요."

주정이는 숫자로 뭘 발견했는지 알려주는 것을 좋아한다.

연구 자료에 따르면, 2014년 중국 소비자는 본토의 사치품 소비액이 250억 달러로 전년 대비 11% 하락했다. 중국 사치품 시장의 비중은 2013년 13%에서 11%로 떨어졌다.

오트래스와 인터넷 판매가 눈에 띄게 늘어났지만 2014년 중국 사치품을 바꾸지 않았다.

전체 하락 태세.

커다란 반차는 2014년 중국 소비자 해외 소비가 810억 달러로 전년 대비 9% 증가했다.

2014년 중국인의 사치품 소비가 76%에 이르는 비율이 해외에서 발생했다는 뜻이다.

그리고 업계에서 예측한 2014년 글로벌 사치품 시장의 총량은 2320억 달러의 고찰을 하면 2014년 중국인이 전 세계 46%의 사치품을 샀다.

그래서 중국 소비자들은 여전히 글로벌 사치품 시장이 논란이 없는 최대의 구매자이다.

"중국 소비자는 세계 사치품의 소비 구도를 계속 결정하고 있다."

하지만 데이터는 중국인의 사치품 소비가 중국 본토를 떠나고 있다는 사실이다.

어쩐지 국제 브랜드가 중국의 ‘ 오퍼레이터 ’ 들이 자신의 생존에 대해 걱정하기 시작했다.

시장의 돌변에 대해 한 국제 브랜드가 중국 루트에 대해 “2013년 전에 나는 고객에게 미소를 짓지 않아도 돼. 미소 없이 미소를 짓고 내 제품을 사러 왔기 때문이다. 하지만 2014년은 안 돼, 2014년엔 내가 얼굴을 짓고, 고객들은 내 제품을 사지 않겠다 ”고 설명했다.

중국의

가게는 진열창과 창고가 더 많아지고 소비 행위는 해외에서 더 많이 발생한다.

이때 LV 는 미국 시장의 성장폭이 중국 시장을 훨씬 넘는 증가폭을 발견했다.

갑자기 중국 소비자 시장과 중국 시장은 더 이상 같은 개념이 아니다: 중국의 소비자시장이 세계 소비시장을 지탱하는 것은 아니다. 중국 시장은 앞으로 지역 개념일 뿐이다.

이미 많은 사치품 브랜드 전략의 중심이 아니다.

이 점은 이전과 완전히 다르다.

국제카드는 중국 시장을 멀리 떠나려는 생각까지 생겨나고 있다.

하지만 중국 시장을 떠나도 중국 소비자를 떠나지 못하는 것을 알기 때문에 중국 부호의 진실 동향을 더욱 주목하고 있다.