2015년 여장 도산 붐이 왔다. 이 명제는 잘못된 것이다.

경제 대환경의 침체에 따라

가져온 소비 채널 이동, 일부 캐주얼, 남성복 브랜드는 2013년, 2014년 실체 문점 폐쇄를 선택하여 전기상 시장을 개척한다.

2015년에는 여장 브랜드가 부도될 것이라는 관점이 있다.

여장 브랜드의 수많은 선전, 심천 여장 현황은 어떠한가? 미래는 어떠한가? 기자는 심천 여장업을 조사해 심천 여장을 심화하고 있는 것을 발견하고 있다. 미래는 한두 해 한동안 강자 항강 구도를 맞춘다.

실체점 을 폐쇄 하고 전전 전자 상가

국제시장에서

Wet (Wet) 가 130여 개 점포를 닫고 전업과 아르바이트원 3700명, 알바 직원 3700명을 폐쇄하겠다고 밝혔다.

목표 고객의 취향은 H &M, Forever & 21, Zara 등이 전시대 최신 스타일을 수주 내에 넓혀가는 고속 패션 브랜드를 비롯해 Wet 133, Seal 을 비롯한 많은 청소년 의상 브랜드들이 최근 곤경에 빠졌다.

아마존 등 온라인 소매상도 큰 힘으로 많은 고객을 빼앗았다.

국내 시장에서는 늑대 일곱 마리, 구목왕 등 남장 브랜드가 계속 실시간 점포를 닫았다.

9목왕을 예로, 2014년 3분기 영업은 14.95억, 순이익 3억 07억, 각각 15.07%와 27.99% 하락했다.

특히 2014년 11월까지 가맹 마감은 약 20% 하락했고, 가맹점은 200여 여 여 개 가맹점을 모두 폐쇄했다.

비록 실체 점포는 좋지 않지만, 전기 상업 업무는 오히려 급속히 발전하였다.

구목왕을 예로 지난해 쌍11절 매출액 5000만여 만 명.

과거의 전상 채널의 위치는 재고품 정리에 쓰였으나 작년부터 업그레이드하기 시작했고, 하선 상가금과 선상 특급금, 매출액은 각각 3퍼센트와 30%를 점유하고 있다.

의류업계 붐이 계속되고, 남성복, 캐주얼, 여장 모두 불가피하다는 관점이 있다.

국내 의상의 구도에는 캐주얼, 남장, 여장 브랜드가 실체 점포를 개설할 때, 여장 보다 여장 급진으로 남성복은 여성복보다 급진해 여장 브랜드 개점보다 품질을 중시하는 것으로 알려져 여장 브랜드 실체점의 폐쇄 조차도 가장 늦게 찾아왔다.

이녕, 반니로, 칠필 늑대, 구목왕 등 캐주얼, 운동복, 남성복 브랜드는 가장 먼저 일부 실체점을 폐쇄할 수밖에 없었고, "2015년 여장 도산 붐볐다"고 말했다.

"선전 좋은 브랜드 다 건강해요".

"2015년 여장 도산 붐이 왔다. 이 명제는 틀렸다."

중국 의류 업계 협회 부회장, 하국신, 기업마다 좋은 기업, 2014년 1 ~10월에 의류 업계 10%의 성장을 목표로 하고 있다.

중국 시장에서 10여 억 명의 인구가 옷을 입어야 하는데, 대범적으로 소비가 시작되면 성장이 신속하게 될 것이다.

2015년

개점 기준을 견지하고 함부로 개점하지 않고 제품 디자인과 차이화를 강조한다.

하국신 언급은 소비자들이 최종적으로 구매하는 것은 상품이고, 좋은 물건을 구입하기를 희망하며, 품질과 디자인은 여전히 미래를 중시하는 관건이다.

인터뷰에서 여름은 "선전 좋은 브랜드 모두 건강하다!"라고 거듭 강조했다.

선전은 좋은 브랜드가 모두 건강한 사례가 적지 않다.

2014년 12월 31일 오드보이 회장 허립은 위신권에서 "상하이 팔백 오드바점, 2014년 12월 31일 싱글 판매량은 121만 원에 달했다"고 밝혔다.

허립은 기자와의 인터뷰에서 회사 실적이 전년보다 20% 좋아졌다고 말했다.

"미래는 강자 항강입니다".

이비약 분람 회장은'2015년 여장 도산 붐'에 대해 충분히 조사했다. 그는 아는 패션계 친구들을 거의 조사했다.

그는 "2015년은 여장 브랜드의 도산 해다"는 일리 있는 명제로, 심천의 여장 브랜드는 강자가 더 강해지는 구도가 나타난다. 2014년까지 이미 업그레이드 된 여장 브랜드가 더욱 강해지고 있다 "며"일부 오래된 브랜드가 도산될 것이다 "고 말했다.

‘77%, 2014년 직영체계 이윤 증가가 놀라고, 3.7%, 2014년 실적 성장은 파랗고 창립 이래 최저한 해였다.

가맹점에서 판매하는 하락과 직영점 판매의 상승이 뚜렷한 2급 분화 현상을 보이고 있다.

이비약은 분람 옷장 직영점의 성공은 체험식 마케팅의 증가에 덕분이다. 분람 옷장 창립된 ‘리피즈 예술 공간 ’을 복장 산업으로 문화예술예술계에 이르는 방식으로 의상 매장과 예술교육, 예술 전시, 예술체험, 예술체험, 예술체험 체험, 주간에는 살롱, 월월 파티, 연년에 창의된 의류 산업이 예술체험, 예술 소통의 패턴을 통해 소비자들의 환영을 받고 있다. 각 대형 상가에서는 의상 산업의 이 모델의 전형적인 업종을 환영한다.

이비약 소개, 분람 의장은 막 베이징에서 개설된 신점 또 새로운 탐구 를 진행하여 커피를 예술공간으로 끌어들여 의상과 함께 경영, 커피, 커피, 커피, 커피, 커피, 커피, 커피, 커피, 커피, 커피, 커피, 커피, 커피, 커피, 유동적인 예술전람을 동시에 겸비했다.

이비약은 “체험식 마케팅은 여장 브랜드 실체점 전환의 중요한 방향으로 꼽힌다 ”고 말했다.

이비약 소개, 심천의 ‘리피즈 아트 공간 ’은 이미 7명의 유학생 을 도입, 파랑의장의 안내 구조에서 석사생과 유학생들이 도매하는 현상까지 나타났고, 과거의 의상 매장에서는 상상하기 어려운 일이다.

이비약 예측은 2015년 상반기에는 여전히 파란 파종년으로 2015년 하반기에는 풍년으로 2016년이 넘을 것으로 보인다.

전문가 관점

제멋대로 할 뿐만 아니라 개성이 있어야 한다.

심천시 의류업계 사무총장 장홍타오 회장은 어제 심천상보 기자와의 인터뷰에서 "2015년 여장 도산 붐이 일어났다"는 관점에서 업계를 오도하게 됐다.

그는 인터넷이 양날 검으로, 미래 의류 산업의 절반은 바닷물, 반은 화염, 반으로 분화되는 현상으로, 의류 산업의 위기는 바로 선전 여장 브랜드의 기회라고 생각한다.

위기는 확실히 존재한다.

장홍타오는 동질화, 핵심 경쟁력이 없는 의류 브랜드가 무너질 것이라고 소개했다. 이런 브랜드는 가격에 경쟁력, 원가 상승 등 여러 요소로 대량 도산하고 있다.

실제로 지난 2014년에는 동질화된 남장 브랜드가 문을 닫았다.

그러나 위기는 또 상업기를 가져왔다.

장홍타오는 인터넷시대, 제품 대폭발, 정보가 폭발했지만 개성 있는 제품과 개성 있는 정보가 부족했다.

인간이 필요로 하는 것은 개성화, 자신의 가치를 반영할 수 있는 내용의 제품이다.

“수천수만의 브랜드가 어느 집인지 단번에 알아볼 수 있는 것이 가장 생명력이다.”

장홍도 소개.

장홍타오는 인터넷 시대가 선전 여장에 좋은 일이라고 말했다.

원인은 매우 간단하고, 심천의 여장은 바로 개성화된 산물이었고, 물건을 구입하는 사람들이 이성을 갱신하는 새로운 상태, 시장은 개인화에 대한 수요가 심천의 여장 브랜드의 새로운 변형 업그레이드를 추진할 것이다.

현재 선전에는 이미 일부 의류 브랜드가 변화하고 있다.

파랗게 개설된 점포는 옷의 매장뿐만 아니라 커피를 마시고 음악을 들으면 뮤지컬도 할 수 있다.

장홍타오는 앞으로 심천의류 업체들이 한동안 걸쳐 글로벌 화합을 이어갈 것으로 보고 있다.

개인화는 제품의 차이화뿐만 아니라 서비스의 개인화.

앞으로 서비스는 심천 여장 브랜드의 내포에 주입하여 선전 의류 브랜드는 제품만 수출하지 않고 브랜드 개성과 브랜드 문화를 더욱 수출할 것이다.

장홍타오는 글로벌, 미래의 의류 브랜드를 한자리에 두고 싶다면 더욱 개성이 있어야 한다고 단언했다.