기업이 최고급 인재를 유치하는 방법

당신의 회사가 성공할 수 있을지는 당신이 끌어들이고 훌륭한 직원을 채용하는 능력에 달려 있습니다.20세기 중반에 사용된 검색 구직자의 방식을 그대로 활용하는 것은 너무 터무니없는 일이다.

구직자 검색 서비스 공급자 헤리모조 회사의 CEO John (CEO) John) 은 “ Whander ” 가 가장 좋은 사람을 찾는다고 생각하며, 이들을 판매나 마케팅과 유사한 직업을 갖춘 것 같다.

그는 이미 2500개 이상의 직위를 넘어선 직원을 찾아 자신의 경험에 따라, 영er는 이러한 방법을 채택해 당신의 회사를 위해 가장 좋은 사람을 채용할 것을 제안했다.

　1. 확실한 정의표준.

구직자들을 찾기 전에 그 절실한 질문들:

a. 어떤 특정 수요를 충족시켜야 합니까? 당신은 빈자리를 채우고 있는 것이 아닙니다. 당신의 업무를 앞으로의 발전을 추진하고 있습니다.

b. 성공을 어떻게 정량적으로 가늠할 수 있을까? 합리적인 방법이 없다면, 당신이 가장 좋은 집행자를 찾을지 알 수 없다.

c. 적당한 사람은 왜 이 일을 원하는가? 가장 좋은 것.구직골라서 골라낼 수 있다. 그렇다면 그들이 왜 너를 선택하는지 가장 잘 알고 싶다.

d. 당신의 성적이 돋보이는 사람은 어떤 공통적인 특징을 가지고 있습니까? 성적이 돋보이는 직원을 정의하는 경우 하드 스킬, 소프트 스킬, 개성.

　　2. 흡인력이 있는 것을 만든다모집 계획.

당신의 모집 계획은 직위 설명과 최초의 면접 문제를 포함한다.다음의 내용을 포함해야 합니다:

a. 직위 명칭.예를 들어: “ 자바 엔지니어 ”

b. 창의성이 있는 명칭.예를 들어 "게임 개발을 사랑하는 자바 엔지니어."이 창의적인 명칭은 당신이 찾고 싶은 사람의 몸에 초점을 맞추는 것이 아니라 필요한 기능을 묘사할 수 있다.

c. 이상인선에 대한 개인묘사.이 점은 매우 중요하다.지루한 직위를 쓰는 것보다 고용하고 싶은 이상적인 인선에 편지를 쓰는 것이 낫다.개인화된 정보를 사용하여 업무 설명으로 합니다.

잘못된 방법:

10년 자바 소프트웨어 개발 경험을 가진 엔지니어.두 가지 혁신적인 사고를 가져야 하며, 팀에서 일하는 능력을 갖고 리더십 을 갖추고 의료 장비 를 개발하는 것이 좋다.

정확한 방법:

이 일은 의사가 환자를 치료하고 생명을 살리는 소프트웨어를 개발해야 한다.창의력 넘치는 팀 중 한 명이 될 것이다. 설계 및 개발한 소프트웨어는 이 별에서 가장 선진적인 의료 설비에 실행될 것이다.자바 프로젝트에 있는 기능은 이 장치를 더 쉽게 사용할 수 있기 때문에 더 많은 사람들을 도울 수 있다.너는 많은 사람의 인생을 크게 바꿀 것이다.

관련 링크:

인력 자원 관리의 요인은 직원들을 충분히 격려하고, 직원들의 잠재력을 개발해 기업과 직원들의 공승을 실현하는 것이다.‘직원 격려 ’에 대해 더 많은 기업노총이 이상적으로 ‘물질적 격려 ’가 가장 많았고, 기업이 얼마나 큰 업적을 만들어 줄 것인지, 기업이 너에게 상응하는 보답이 필요하다면, 직원들이 더 높은 보답을 받으면 더욱 좋은 업적을 만들어야 한다고 말했다.

제도적 차원에서 이런 ‘ 고업적, 고상, 개인이 보답과 일치한다 ’ 는 결과식 관리는 우리가 줄곧 추구하는 관리 효과이다.그러나 인간은 감정과 복잡한 신드롬, 관리도 제대로 계산할 수 있는 수학이 아니다.‘개인의 가치를 추구하는 자기 실현 ’을 추구하는 현대직장인으로서 제도의 공평함도 필요하고, 유연한 인간화 관리도 필요하다.