의류 산업 O2O 는 여전히 분화와 카드를 씻고 있다

경기 침체의 큰 환경 아래

사업은 문점 폐쇄에 빠졌다.

전자상업계의 출현은 대중 소비시장이 비상하고, 전통 의류 기업들도 이 발전의 기회를 붙잡고 전기상 플랫폼을 빌려 전기상 업무를 전개하는 데 도전해, 국내 외선 판매 루트를 개척하려고 시도했다.

O2O 는 도대체 기업에 어떤 수익을 가져다 줄 수 있을까? O2O 는 반드시 돈을 벌 수 있을까? O2O 는 어떻게 하면 진정한 의류업체가 업그레이드된 보스와 가속기까지 할 수 있을까?

중국

공업연합회 2014년 가을 업계 조사 보고서, 강절산업 집단 지역 가구 방복, 옷감 및

등 4대 섬유 의류 업체 전자 상무 응용 상황의 조사 연구에서 발견, 일부 브랜드 기업은 O2O 배치, 운영, 그러나 현재 지역 전자 상무 발전은 기획, 창고 물류 등 전기 서비스 건설 침체, 제3자 전자 상무 플랫폼은 범위 협착, 전문화 해결 방안 및 인재 부족, 인터넷 판매 보급 원가 높은 기업들 등 문제가 갈수록 부각되고 있다.

올해 들어 중국 의류 소비는 여전히 자릿수의 저성장 태세를 이어가고 있으며, 높은 재고는 많은 기업을 괴롭히고, 많은 의류 기업들이 열중하고 있지만, 그 선상 매출은 저위권에 처해 있으며, 제품 단가가 높지 않고 상위권에서 충돌이 날로 날카로워지며, 거의 아무런 이익도 없다.

현재 업계 다수의 전문가들의 공감은 실체 의류 기업에 대해 O2O 는 이미 ‘ 놀기 개념 ’ 이 아니라 산업가치 체인 개조, 소매 업그레이드된 ‘ 시스템 프로젝트 ’ 를 다시 노는 것은 O2O 의 초심과 배치된다.

일반적인 O2O 는 기업의 상업생태권의 개조와 향상 작용은 루트 뿐만 아니라 소비자 차원과 협력 차원에서 새로운 디지털화 기초에 적응하는 능력과 새로운 생활 패턴을 세웠다.

의류 기업은 통통하고 진정으로 O2O 를 실현하려면 4방면의 기본공사를 잘 해야 하며, 상품이 뚫고, 매장을 뚫고, 회원체계를 뚫고, 이익분배 체계를 뚫어야 한다.

사실 의상업체의 O2O 는 기업 POS 이동화와 데이터 분석시스템의 단말화로 선 아래 소매점면의 전면 정보화다.

2015년 O2O 의 기세는 더욱 맹렬해질 것이다. 전통산업에 대한 침투와 변화, 전복은 모든 사람의 상상을 초월할 것이다.

복장 산업은 이 온라인 쇼핑에서 가장 큰 품목으로 O2O 가 기존의 발전 태세를 바꾸고 있다.

이 과정에서 전통의상 브랜드들이 시수 O2O 패턴을 강요당하고 있다.