백화점의 미래는 한발자국의 먼 길을 잃고 어디에 있는가

'한발짝의 개막사: 투베 or not to \10 네덜란드 베 베 베 는 본래 셰익스피아 의 문제였지만, 마구잡이 가 된 문제이기도 하다 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA

문제.

현재 100점 목표가 있는 백화점 거물도 백화점 업계에 망설이고 있다.

이 기업은 자주 문점을 닫는 현실을 시장에 칩거하는 백화점에서 생존설상가상이다.

지난해 말 왕부정 백화점, 수상그룹 등 백화점 거물들이 발표한 전략을 보면 백화점 실태도 그룹의 중점 발전에 오르지 않았다.

상업의 새로운 형태 하에서 성장 무기력은 ‘목축성 ’의 백화점 실태가 변두리 지대로 밀려나고 있다.

백화점에서는 10년전 외자 백화점이 중국 시장을 강탈한 후 위기감이 중국 백화점 기업을 가속화시켰다.

그러나 빠른 시장 확장으로 백화점의 수익이 소비자들을 소홀히 했다.

연합 모델을 채택하여 가격의 말권을 파악하지 않는 백화점은 가격의 허화를 없애기 어렵고 브랜드의 동질화는 천점의 면을 만들어냈다.

주상그룹 상무 부회장은 자영 관계에서 소비자, 소비자

백화점 3자는 본래 서로 공급 관계였지만, 연합 모델로 브랜드상과 백화점은 함께 공급자이다.

공급자 시장에서 브랜드상과 백화점의 합작은 기본적으로 연영이나 임대 계약을 기초로 세워, 이런 협력 쌍방은 상호 이익 보존에 더 많은 정력을 상호 이익 게임에서 쌍방이 함께 시장 변화 등 핵심 요소에 초점을 맞추기 어렵다.

백화점 기업은 시장에 대한 민감성과 즉시반응 을 상실해 브랜드 회사가 재고 적립이나 서비스를 형성하여 쌍방의 경영 위험을 증가시켰다.

수상그룹이 얼마 전 전략대회에서 향후 2년 동안 오틀래스와 쇼핑센터 조양업태를 가진할 것이라고 확신했다.

왕푸징백화점도 전통백화점의 경영 패턴으로 문을 연 뒤 쇼핑센터와 오텔리스 업종을 중점화하겠다고 밝혔다.

갈수록 많은 백화점 기업들이 활주로를 늘리고 이익 확충을 시도해 1월 4일 중경백화점 준비에 즉시 소비금융지분 유한회사를 설립하고 있다.

사실 지난해 하반기부터 이 기업은 빈번한 인수 행위를 시작하여 중경상사 전자판매유한회사와 중경상사 정보과학기술 유한회사가 빠르게 전자상거래를 발전시켰다.

대주주 삼포그룹의 지지로 남경의 신백이 잇달아 영국 프레택백화점, 남경흥녕실업, 남경서와 상무 등을 점령했다.

무지개 백화점은 다원짜리 크로스 쇼핑센터와 편의점을 개설해 보았다.

일선 시장 단체백화점은 지난해 증량이 사상 최저에 이르렀고 베이징 시장은 부처 백화점에서 입시 후 다시 신증백화점이 없다.

전통백화점을 약화한 백화점 거두는 미래는'가게 중점'으로 문을 연 것이다.

외자 백화점도 백화점을 재검토하고 있다.

외자 제1점

청도 쇼핑센터를 14억 원씩 구입해 이 기업의 중심도 바뀌었다.

상업이 발달하지 않는 저선 시장에서 백화점은 아직 생존할 수 있지만, 전기상이 낙관적인 전망이 아닌 것 같다.

알리바바는 앞서 100억 원을 투자해 1000개 현급 운영센터와 10만 개의 마을급 서비스소를 설립하겠다고 발표했다.

경동은 전국 1000여 개의 시골 마을에서 8000여 개의 벽을 칠하고, 앞으로 3년간 경동방 서비스점 (경동방)을 전국 구현에서 펼쳐 천여 개가에 이르게 된다.

경동은 또 시골로 내려가 마을로 향하는 성화 시점, ‘ 천현 요원 ’ 을 발표하며 전국의 55개 시점현에서 탐색하고 있다.