고급 인재 선발 내부 우선 원칙

회사 의 인재 는 내부 양성 과 양성 할 수 밖에 없다

두 가지 경로.

그러나 어떤 회사도 내부 직위가 부족할 때 이 두 사람은 우선적인 지위를 결정해야 한다.

외부 선용 후보를 지원하는 이유는 주로 외부 인력이 회사를 위해 새로운 생각을 가져올 수 있으며, 회사에 새로운 활력을 불어넣을 수 있다는 것이다.

그러나 사실 회사 채용 인력은 주로 직위를 만족시킬 수 있는 수요가 아니라 새로운 관념을 가져올 수 있기 때문이다.

어떤 회사는 "하지만, 우리가 필요로 하는 것은 바로 우리 변혁을 이끌 수 있는 사람이다!"라고 말했다. 통용전기 회사를 보면 알 수 있다.

과

원천은 직접적인 상관성이 존재하지 않는다.

베르치가 ‘ 우리 시대의 일류 개혁 대사 ’ 라고 불렸고, 그는 대학원을 졸업한 후 줄곧 통용전기 회사에서 일했다.

사실상 통용전기회사 역임 총재들은 모두 그 시대의 변혁대가로 불리고 있으며 통용전기회사 외부에서 채용된 것은 하나도 없다.

이 밖에도 고급인력 내부 선발을 지지하는 이유가 세 가지 있다.

그 하나는 회사 내부에서 인재를 선발하는 기본적인 격려 조치다.

회사에서 자주 승진할 기회를 회사 밖으로 내준 사람이라면, 회사 직원들의 적극성에 대해 극심한 타격이 될 것이다.

둘째, 내부 선발 인재를 우선 고려해 회사를 인재의 내부 양성을 중시할 것이다.

회사는 어느 때나 풍부한 인재 비축이 있어 인재를 선택할 때 주동권을 장악하고 더 큰 선택의 여지를 가지고 있다.

또 중요한 점: 인재가 회사 내에서 만들어진 것이기 때문에 그는 회사의 핵심 가치관을 더욱 깊이 이해할 수 있다. 동시에 그는 장기간 회사 문화의 훈기 때문에 이미 회사 문화의 신도가 되었기 때문에, 그도 회사의 핵심 가치관을 견지할 수 있다.

핵심 가치관의 연속성은 한 회사에 있어서 중요하다.

만약 회사가 신인에 의지해야 새로운 사상을 가져다 줄 수 있다면 회사는 “왜 회사 내부 인원이 바깥의 새로운 사상을 받아들일 수 없습니까?”라고 반성하는 것은 통로가 적어서 아마도 사상이 폐쇄되었기 때문일 수도 있다. 문화보수 때문일지도 모르지만, 어쨌든 경조이다.

내부 우선원칙은 기업의 대외개방적인 시금석으로 보람과 일반인의 이해에 불과하다.