다섯 가지 방법으로 팀에 숨겨진 인재를 찾았습니다.

1. 팀 멤버를 알아라.

학교에서는 과외 활동에 참가해야 할 사람이 없기 때문에 이러한 과외활동들은 종종 행사에 참여하는 사람들의 흥미를 통찰할 수 있다.

한 팀 멤버가 그녀의 대학 신문에 투고한 것은 그녀가 글을 즐겨 쓰는 것을 표명했다.

자신의 동아리를 위한 모임 활동을 계획하는 것은 활동 기획에 재능이 있는 것 같다.

2. 어느 날 걸릴 수도 있는 명세서.

나는 생산력 대가 데이비드를 매우 좋아한다.

앨런 (David (David)의 "모천이 쓰이는 명세서"라는 개념을 포함해 오늘 시도할 수 없는 좋은 아이디어를 담았지만 언제쯤 쓰게 될지도 모른다.

재미있는 프로젝트를 생각해서 당신의 부서가 즐겁게 이 리스트에 더 많은 공헌을 하도록 하세요.

그리고 일부 규칙을 제정하고 부정기적인 명세서에서 일부 항목을 꺼내 당신에게 어떤 분야에서 재능이 있는 팀원들이 그것을 완성하도록 하겠습니다.

3. 말을 많이 하다

말.

한 팀 멤버들이 프로젝트를 제안한다면, 그녀나 그가 더 큰 도전을 받고 싶어할 수도 있다.

녹색등을 켜줄 수 있는 모든 방법을 찾아라. 설령 시련된 기초에 있더라도.

4. 추진력.

각 항목 에서 주다

회원은 약간의 권리를 가지고 있다.

진정한 책임 ———성공이나 실패의 기회 ———진짜 열심히 일하는 사람을 발견할 수 있다.

5.

.

당신의 팀과 함께 힘을 합쳐 그들의 기능을 높이다.

많은 강연을 했다면 강연사를 찾아서 개발할 수 있다.

만약 많은 것을 써야 한다면, 더 경험이 있는 작가를 찾아 그에게 피드백 건의를 쓸 수 있다.

대다수 사람들은 그들의 일에서 점점 좋아지고 일에 있어서의 단련기회를 소중히 여기고 있다.

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부하가 명령을 따르지 않고 일을 제때에 완성하지 못하도록 하는 것은 상사의 화나게 하는 일이다.

대부분의 상사는 책임이 무겁고 수량도 많고 많은 일을 해서 자주 지쳐 숨도 쉴 수 없다.

따라서 그는 자신의 부하들이 일부 일을 분담할 수 있기를 희망하고, 당신의 업무도 당신의 능력에 따라 정해진 것이다.

만약 부하가 명령에 따르지 않는다면, 그가 원하는 결과에 따라 일을 하지 못하고, 그가 분배한 일을 완수하면 의외의 발생이 있을 것이다.

또한 이들도 마음속으로 계산해 부하들이 이 일을 완성한 후 어떤 일을 더 분파해야 한다.

이렇게 한 걸음 한 걸음 계획하다.

그러나 부하들은 자신의 명령에 따라 일을 수행하지 못하고 가까스로 결정한 계획을 파괴했다.

그러므로 상사가 자기가 져야 할 책임은 물론이고 더 큰 대가를 치르기도 한다.

결국 부하들의 불성실함으로 상사가 곤경에 빠졌다.

이때 그는 당연히 화를 낼 것이다.

우리는 상사에게 아첨할 필요는 없다. 자신의 이름으로 분배된 일을 철저히 완수하면 상사가 가장 기쁜 일이다.

상사의 지위는 당신과 상당한 차이가 있다. 만약 나이 차이가 크면, 그는 철저히 너를 후배로 여기고, 또한 상사가 가까워지지 않는다고 느낄 것이다.

그러나 상사의 나이는 당신과 비슷하고 독신이라면, 경시하기 쉽다.

무엇보다 이런 심리는 상사에게 민감하게 눈치를 채기 쉽다는 것이다.

그래서 주의해야 한다.

모든 것이 순조롭게 되었을 때 이런 심리는 아직 악과가 생기지 않았는데 만약 양측의 마찰이 생기면 매우 무섭다.

상사는 "이 녀석이 내 앞에서 감히 그렇게 잘난 척을 하다니 정말 무리다."

그래서 당신의 상사가 독신이라고 가정하고 나이는 당신보다 얼마 크지 않다면, 당신은 여전히 상사라고 존중할 뿐만 아니라 항상 상당한 거리를 유지해야 합니다.

절대 너무 친밀하다고 함부로 굴지 마라.

그렇지 않으면 당신의 상사는 반드시 당신이 공정불명의 사람이라고 생각할 것이며, 당신을 미숙한 사람으로 취급할 것이다.