브랜드 의 위치 가 모호하고 마케팅 결정 은 여전히 본토 브랜드 폐단 이다

지난 1년 반, 많은 사람들이 본토시장에서 한없이 유명했던 유명

대면적 하락이 나타나 많은 본토브랜드의 실패, 도산, 심지어 사장의 경주로까지 이어졌다.

기업이 직면한 것은 시장점유율의 분실, 재고의 압력, 자금 사슬의 결렬, 심지어 브랜드 조직 구성도 재조로 재조할 필요가 있으며, 시장의 리듬을 따라 인재를 지켜 혁신을 지지한다.

왜 이런 시장 환경에서

여전히 활발한 진출을 펼치며 좋은 시장 실적을 거둘 수 있을까. 빠른 패션 브랜드는 자AA, H &M, Topshop, GAP, UNIQLO 가 중국 시장에서 활짝 핀 만큼 큰 업적을 거뒀다.

이것은 중국을 의미한다

점점 더 스트레스를 받고 있는 도전도 복잡해지고 있다.

현재 많은 본토의상 브랜드들이 동업 경쟁에서 실패한 이유는 여전히 사람들의 관심사다.

어떻게 브랜드의 자체 명석한 위치를 재소하고 효과적인 마케팅 결정을 세울 수 있을까.

동질화와 위치가 모호하여 시장과 브랜드 건설의 풍조에 다시 밀려들었다.

우리는 본토브랜드의 발전 궤적이 유럽과 유럽 브랜드와 매우 다르게 성장하는 뒤에는 기업의 약점이 부단히 무시되고 있다. 그것은 결국 암류가 드러날 때 브랜드를 무능하게 하고 무능하게 하고 무능하게 만드는 데 문제가 동질화 및 정위를 집중적으로 나타낸다.

중국 브랜드

) 여전히 ODM 공장 자원에 의존해

독보적인 특색을 구축하지 못하고 동질화라는 현상이 시장에서 영향력을 형성할 수 있겠는가? 기업은 창의적 제한과 상업목표에 대한 맹목적으로 추구하여 기업의 창의력 부족으로 산업인재의 양성이 결핍되어 결국 동질화 현상을 형성할 수 있다.

패션 브랜드의 영혼, 국내 브랜드는 시장 타협으로 새로운 생각을 소홀히 했다.

중국 본토 창의적 인재 는 경험 이 부족 해 전문 지식 학습 에서 실조 기능 이 부족 해 의류 역사 본원 에 대한 인식 이 부족 하 고, 또 다른 방면 은 의류 구조, 판넬 기술, 상업 수요 의 이해 를 방해 할 것 이다

개성과 스타일에 대한 용기.

이 외에도 본토브랜드는 단말기 시각 진열에 대한 부주의로 동질화 현상을 가중시켰다.

제품뿐만 아니라 단말기 분위기까지 브랜드 색다른 주장을 드러내기 어렵다.

수많은 해외 패션 브랜드들이 현지시장에서 빠르게 성장할 수 있으며 단말과 지속적으로 지속적인'혁신'과 밀도가 불가피하다.

제품 계열은 서로 다른 상품의 빠른 회전, 또렷한 시각 진열로 새롭고 활력을 지닌 계절적 분위기를 조성하고, 점포가 본토 젊은 소비자에 대한 흡인력을 증강시켰다.

본토 브랜드 발전 과정 에서 맹목적 으로 이윤 을 추구하는 것 은 종종 소홀히 한다

.

기업이 이익을 얻은 후 브랜드 이미지, 마케팅, 브랜드 보급에 대한 투자력은 부족하다.

브랜드 자리는 기업 홍보뿐만 아니라 기업의 가치는 기업이 목표객들의 체험에 편리하고, 사상을 갖춘 제품 시리즈를 선보인다.

관련 브랜드는 판매 데이터의 운용에 대해 브랜드 전략, 발전 차원, 시장 경쟁환경과 소비자 수요를 분석하고, 브랜드 자신의 개성 및 트렌드를 포착하고, 결국 전략적 상품 기획안을 형성해야 한다.

변화는 대가를 치러야 한다. 일정 기간 내의 이윤과 판매 하락을 초래할 수 있다. 이때 기업의 지속적인 발전을 위해 고민해야 한다.

상업 경쟁에서 영원히 진퇴하지 않는다.

브랜드의 변화는 용기와 뜻이 맞는 사람들과 함께 노력해야 한다.

본토브랜드가 살아남기 위해서는 전략적 차원에서 자신의 위치를 결합하여 강한 브랜드 개성을 만들어야 한다.

사실 기업은 이하 단계에서 입수할 수 있다: 우선 실시 차원에서 브랜드의 위치를 정비해 발전방향을 정비해 기업 경영 전략에 맞는 상품 기획시스템을 제정하고 브랜드 발전틀, 최적화 공급 체인 시스템을 확보하고 새로운 아이디어를 확보하고 있다.

이어 문화 차원, 이미지 투자, 다차원 전파 브랜드 주장 강화, 소비자 감정 연계 강화, 결국 소비자 기억점 형성, 내부 구조 재편, 내부 소통, 내부 소통 강화 내부 팀워크 강화, 부서 인재 전문 기술을 향상, 단병 작전 능력 향상.