절강 3지 방직 관리 시스템'지재 품질 '확보

3지는 더욱 빠른 서비스 고객을 위해 기업의 특색에 적합한 ERP 시스템을 자율적으로 개발하기로 결정했고, 회사 병승은 "품질, 창조, 지재, 탁월"의 관리 이념을 채택하여 시스템화된 운영 관리 방식을 채택하여, 각 프로세스 공정에 대한 실시 관리를 실시, 각 코너의 추소할 수 있다.

기업의 전체 운영 반응이 느리고 인원이 번잡하고 효율이 낮은 문제를 피하기 위해 3지는 동심원의 관리 패턴을 실행하고 총지배인 보조를 핵심으로 하는 조정센터를 설립해 각 부서의 업무를 담당하고 폐쇄 관리를 형성했다.

관련 관리 제도를 다시 세우고 집행력을 높였다.

통과하다

응용, 인원 근무, 소비, 문금에 대한 지능 관리가 이뤄졌다.

통과하다

물 및 자습 오수 처리 시스템, 온라인 모니터 실시, 수자원 소모 감소, 생산 오수 방출 가능.

물인터넷을 통해 기존의 일반 팔 직기를 복합개구 자카드 다팔 직기로 바꿨다.

제품 합격률은 이전의 99.23%에서 99.54%로 상승했다.

업무 처리 효율을 높이고 비용을 절약하고 재무 비용을 낮추었다.

재고 21% 낮춰 재고 재고 디스크 오차 감소

사용 면적 17.3%, 초과근무 시간 22% 감소, 생산성 19% 인상.

삼지 는 가광 원단 업계 의 특징 과 기업 자체 발전 필요 를 운영 시스템 집성 사상 을 자주 개발 내부 관리 에 적합 한 ERP 운영 체제 를 기본적 으로 기업 생산 과 경영 의 정보화 관리 를 기본 실현 경제 효익 이 두드러져 사회 효과 가 현저하다.

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중소형 방직 기업에 있어서 생산이 어떤 제품과 과학적으로 생산량을 확정하는 것은 기업이 지속적으로 이익을 얻을 수 있는 관건이다.

성우룩은 매주 부문 주관 연동 회의를 열어 전국 25개 성급 시장의 소비 수요를 분석해 올 시즌 생산수요 수치를 예측하고 있다.

지난 화물 주기에 따라 분파로 생산을 안배하다.

제품 개발에서 각 디자이너는 전국 고객과의 밀접한 호응을 유지하며 이번 분기 유행 요소를 포착한다.

의류 제품 주문 종류 와 주문 수량 변화 의 특징 에 따라 성우 의상 적극적 으로 단품 류 (OPF) 생산 모드 를 추진 하 고 기업 은 생산 과정 에서 생산 과정 중 반 제품 퇴적 으로 완제품 생산량 이 고르 게, 생산 진도 를 조절 하 고 제때 납품 수요 를 만족 했 다.

단품류 생산 패턴의 안정화를 보장하기 위해 성우 의상이 현장 관리를 적극적으로 추진하고 있으며'기획 -개선'을 통해'PDCA '순환 과정을 통해 생산 과정을 조정하고 있다.

현대화 관리 이념과 관리 수단의 혁신, 성우 의상이 신속하게 발전했다.

현재 전국 25개 중형 도시에서 성급 지사를 세웠고, 전문점과 매장 매장 매장 1000여 개로 전국에 퍼져 있는 판매망을 형성하고 있다.

현재 우리나라 중소방직 의류 업체 수량 성장 시대는 이미 끝났고 기업은 산업 업그레이드와 현대화 운영 모델을 향한 시대에 성우 의상은 그 관리 창의적인 성과를 업종 내에서 좋은 시범 작용을 하고 있다.