의류점 가맹 브랜드 앞 고려

가맹 브랜드 이전, 이하 질문의 답은 매우 분명하다: 남장, 여장, 여장 브랜드 가맹 희망? 현지에서 수용할 수 있는 제품의 가격이 대폭 폭이 얼마나 될까? 여복이라면 가맹 브랜드 스타일은 캐주얼, 직업복, 숙녀복인가? 현지 소비자들은 의류 구매에 어떤 특별한 선호가 있었을까? 얼마를 투자할 계획이냐?

우선 이 브랜드는 전국 각 지역에서 인기 정도가 어떻습니까? 소비자들이 눈에 띄는 위치는 어떻습니까? 브랜드회사에 직접 판매자료를 얻을 수 있습니다.그 다음으로 이 브랜드의 위치와 제품 스타일에 따라 현지 비율이 얼마나 많은 사람들이 이 제품에 관심을 가지고 구매할 수 있을까. 이에 따라 당신의 목표 고객 인구가 충분한지 판단한다.셋째. 이 제품의 정가가 비슷한 브랜드에서 가격 경쟁력을 갖고 있지 않나요? 디자인 스타일은 현지 소비자들의 소비 습관과 선호가 일치하지 않나요? 모순과 충돌을 피하는 가능성을 다 생각해야 합니다.

가맹 회사가 당신에게 충분한 이윤 공간을 줄 수 있습니까? 표면의 공급 할인과 교환률만 보면 훨씬 부족합니다.또 필요한 투자는 대개: 점포 임대료, 점포 비용, 물품 자금, 인원 임금, 매달 가게에서 판매된다.예정 수입: 가게 소재 상권객류주변 브랜드와의 판매 상황. 매일 매출 매출을 최소화하여 매일 매출액 폭을 얻을 것으로 예상된다.세일 판매의 문건을 꼭 고려해야 한다. 많은 경우 상품은 소매 정가에 따라 판매되는 것이 아니다. 세일과 접수구가 많다.

조건이 제한된다면, 적어도 회사의 이하 기본 상황을 분명히 알아야 한다: 첫 번째 집을 발전시킨다가맹점현재까지 상점을 만들려면 가맹의 브랜드, 품종을 고르면 새로운 디자인을 계속 타야 발전할 전망이 있다.반드시 혁신적인 면에서 새로운 기회를 찾아서 현황을 전환시켜 체화상품이 빨리 잘 팔리게 해야 한다.성장경영자를 추구하는 것이 성장을 추구하지 않는다면, 더 높은 목표를 향해 충격을 주지 않으면 상인의 기쁨과 충실함을 느낄 수 없다.상점 업무의 성장은 통상 매출으로 평가한다.매출액을 높이려면, 관련 행사를 강화해야 하며, 판매, 구매, 자금, 인원 등이다.물론 이러한 강화 작업은 완벽한 총체경영 이념에 세워야 한다.합리적인 이윤을 얻다

상점을 열어 목적은 돈을 버는 것이므로 싸게 파는 방식으로만 고객을 끌어들이는 것이 아니라 더 좋은 서비스로 적당한 이윤을 얻어야 한다.그리고 정상적인 이윤에서 일부 재투자를 통해 고객에게 더 완벽한 서비스와 더 좋은 상품을 제공해 양성적인 순환을 형성한다.상점 을 개설할 때, 자신 을 고객 을 위해 상품 구매 하는 역할 으로 여겨야 한다고객목소리는 광익을 모아야 고객의 진정한 요구를 전방적으로 이해할 수 있다.고객이나 시장조사에 대해 알아보는 것이 개점의 첫걸음이라고 할 수 있다.교환 사고는 쉽지 않으며 서비스는 고객이 더 어렵다.

장사의 성공은 잠재적인 기회를 파악할 수 있을지 여부다.상점은 평소에는 적당한 시기를 잘 선택하고 고객이 주문한 물품과 구매 시간을 조사해 판매하는 데 편리하다.특색 기능을 잘해서 상점의 특색 기능을 완성하는 것은 고객의 입맛에 따라 특히 특수한 상황이다.특색을 발휘하는 과정에서, 때로는 공간, 인사, 기능 및 자금 등 현실적인 요소의 제한을 면할 수 있다. 이때 먼저 가능한 사항부터 한 발자국 을 한 발자국 으로 특색 문장을 완성해야 한다. 예를 들면 친숙한 상품과 경쟁성 있는 상품에 포인트를 두는 것도 일종의 특색 서비스다.