중국 총재는 이직 Gap 바람이 어디로 불어요?

열흘 후Gap(이착)중국 구총재 코웨이걸 (제프킹)이 이임한다.입화 4 년, 두 담당자, 이 집 연간 130억 달러의류 회사중국 시장에서의 표현은 줄곧 그다지 큰 기복이 없다.경쟁이 치열한 중국 급속도 시장, 후계자, H &M자라같은 유형 소비 브랜드 동대 경쟁 배경 아래 시장은 Gap 에 대한 압력이 더 크다.

　고관 변동

그는 최근 며칠 동안 중국과 미국 본부 사이에 근무 접대를 계속하고 있다.

한편, 그는 현재 중국 지역의 업무를 후임자 Abinta Malik.또한 미국에서 Gap 브랜드의 글로벌 업무를 빨리 익히면서 12월 19일 새로운 직무인 Gap 브랜드 글로벌 총재에 충분한 공부를 해야 한다.그 당시, 코웨이제는 Gap 중국 총재로서 3년 임기를 마칠 예정이다.

또 Gap 그룹은 내년 초 더 높은 수준의 인사변동을 앞두고 있다.2015년 2월 1일 그룹 현임 주석 겸 최고경영자 Glenn Murphy 가 이직하고 현임 성장, 혁신 및 디지털부문 총재의 Art Peck 을 대체하는 것으로 알려졌다.

이처럼 고급적인 인사변동은 가p 그룹의 실적과 연관된다.지난 11월 발표한 3분기에는 올해 3분기 Gap 그룹의 전체 동점 판매 동기 대비 2% 하락, 그중 Gap 브랜드 5%, Old Navy 는 1% 성장, 2분기 4%보다 크게 완화되고, Bnana Republic 지평.Gap 3분기 전체 매출은 39억 72억 달러로 지난해 동기 39억 76억 달러의 경미한 하락으로 시장 예상보다 40억 4억 달러를 기록했다.

“이런 경미한 하락은 고위층의 인사 변동이 아닐 것이다.”Gap 에서 여러 해 동안 일한 왕죽 (화명) 은 기자에게 말했다.여러 미국 회사가 임직했던 그는 일반적으로 미국 회사의 고관임은 두 가지 경우가 있다. 일반적으로 3년 정도 임기이고, 또 다른 것은 직접적으로 업적과 연계되어 임기 안에 실적이 떨어지면 다시 조정할 것이라고 말했다.

"Gap 이번 조정은 전자에 속하고, 회사와 잘 맞는 원칙이다. 단기적인 실적 하락으로 대규모 인사변동을 하지 않을 것이다"고 말했다.

Gap 3분기 판매는 소폭 하락했지만 순이익은 4.2%로 증가했으며 지난해 같은 기간 3조37억 달러에서 3억 51억 달러로 증가했다.

2007년 7월부터 최고경영자 Glenn Murphy 재위 기간에 Gap 그룹의 시가가 2배 가까이 상승했으며 순이익이 54% 증가했다.

최근 고관의 조정에 대해 Gap 측은 기자에게 Glenn Murphy 는 Gap 그룹의 퇴직 때문에 떠났다고 밝혔다.후임자 Art Peck 은 2011 -2012년 동안 Gap (Gap)의 옥돌 브랜드 북미총재로 다다다채로운 재고 및 업그레이드 매장을 정리해 스포츠 요가 브랜드 Athleta 와 사치품 소매상 인터믹스의 인수에 참여했다.

왕죽은 현재 Gap, 올드 나vy, Bana Republic 3개 브랜드가 자체적으로 발전하고 있으며, Peck 은 Athleta 와 인터믹스의 인수에 참여해 회사의 전반적인 발전에 큰 도움이 될 것으로 보고 있다.

이와 함께 Peck 은 대중화구에서 뛰어난 활약을 보여야 Gap 브랜드의 글로벌 업무를 코웨이걸에게 전달할 수 있다."그 사람이 이끌어갈 때, Gap 브랜드는 세계적으로 발전할 수 있을 거라고 믿는다."픽 표시.

2010년 중국 시장에 진입해 올해 11월 8일까지 광저우에 주둔 Gap 매장이 개막하고, 브랜드는 중국 내륙, 홍콩, 대만 지역에서 총 25개 도시의 문점 수가 100개를 넘어 이 브랜드가 중국에서 발전하는 큰 이정표로 꼽힌다.

상하이, 무석, 소주, 선전, 그리고 12월 베이징에 입국했다.Old Navy 브랜드는 1년도 안 된 5개 도시에서 7개 매장을 개설했다.

더 일찍 중국 시장에 진출한 유럽 패션 브랜드에 비해 Gap 은 중국에서의 확장속도가 늦지 않다."하지만 Gap 의 실력으로 100개 가게는 많지 않을 것이며 일관된 신중한 전략과 관련이 있다"고 말했다.Gap 을 잘 아는 한 사람이 기자를 분석하다.그는 국내 일부 브랜드가 걸핏하면 수천 개의 가게를 개업하지 않는 것 같다. 중량 량은 "개점의 리듬을 통제할 줄 알고 모색하고 움직인다"고 말했다.

나중에

Gap 에 관한 전략 속에서는 "중국은 이미 Gap 그룹의 성장 전략이 된 중요한 부분이지만 다른 패션 브랜드 보다 입화시간이 늦어지고 있다.

1969년에 샌프란시스코에서 탄생한 Gap, 가장 짧은 시간 동안 미국 캐주얼 브랜드 시장을 점령해 최대 확장했다.유행 후 마돈나, 중산아이돌 샤라 -제시카 -파크까지 모델로 라윈스키의 유명한 파란 치마도 Gap 에서 비롯됐다.

"유니폼 캐시미닛 제품이 일본에서 한때 유행했던 것처럼, 그 해 Gap 한 벌의 맨투맨이 미국에서 유행하고, 심지어 한 벌도 말할 수 있다"고 말했다.상술한 Gap 에 익숙한 인사가 말했다.

Gap 은 세계에서 가장 큰 의상 브랜드 중 하나로, 심지어 복장 평가화의 성공대표로 떠올랐다.그러나 2007년쯤'개p, 올드 나vy, 바나나 레퍼블릭 상호 자리매김 문제로 인해 전체 브랜드의 자리매김을 모호하게 했다.게다가 유럽의 일부 브랜드가 더 충격적인 디자인으로, Gap 의 시장이 영향을 받기 시작했다.

이에 따라 2008년 1분기 Gap 그룹의 영업 수입은 처음으로 스페인 패션 브랜드 자아모모 회사 인디렉스 그룹에 의해 역대 초월됐다.그 이후 개업은 해외 시장으로 중심을 바꾸기 시작했다.2008년 10월 17일, Gap 그룹은 시장 전략 조정을 선언했다."향후 Gap 과 Banna Republic 브랜드의 업무를 해외사업의 개척에 중심으로 옮겨갈 예정이며 이외에도 인터넷 운영에 힘쓸 것"이라고 말했다.

아시아 시장에서 개p 선택은 한국과 일본에 먼저 진출한다.Gap 은 "made in China"가 많지만 "2005 -2006년쯤 국내 일부 매장에서 Gap 매장이 있었지만, 특허 경영 형식으로 판매되고, 장소가 너무 작아서 오래 끌지 않았다"고 말했다.전술 인사설.

공개자료는 새로운 국제상기를 찾기 위해 본토시장에서 침체를 완화시키기 위해 Gap 본은 2009년 중국에서 전문점을 개설할 계획이다.Glenne Murphy 는 투자자들이 중국에 가게를 열고 싶다는 이유로 베이징과 상하이를 여행할 때 시장에 유럽의 H &M 과 자A와 일본의 유니폼 (Uninqlo), 미국 의류 브랜드가 없다는 것을 발견했다.

그러나 2010년 Gap 은 베이징과 상하이에서 전매점을 열어 소매 업무를 진정으로 입화한 셈이다.그때는 일선 도시의 복장 시장에서 2006년 중국 자아라, 2007년 진입한 H &M 은 이미 주먹발을 벌려 중국 제일파의 패션 붐을 일으켰다.

"Gap 들어왔을 때 이미 늦었는데 더욱이 그 제품은 자A와 H &M 이 빠르지 않아 도전이 특히 크다"고 말했다.전술 인사.

무엇보다 자A나 H &M 이든 유럽 국가에서 온 것.이들 국가 자체는 크지 않아 국내 시장공간이 한정되어 나가야 영향력이 있다.반대로 미국을 보면 “전체 소비 상황은 중국과 유사하다. 지어른이 많으니 미국 시장만 개p 확대가 한동안 충분하다 ”고 말했다.이 관계자는 왜 태어난 후 Gap 그룹의 국제시장 판매가 이전보다 높지 않은 이유로 나타났다고 말했다.

양득명 대통령은 "미국에서 1000개점을 재개할 수 없다. 새로운 공간은 북미 이외일 것이다"고 고백했다.그는 2010년에도 중국 시장에 진출하지 않는다면 잘못된 것이라는 주장을 고수했으나'늦었다'고 말했다.

사실 늦어도 늦지 않았던 Gap 은 이미 중국에서 4년을 걸었다.다행히도 상대가 점령된 시장에 직면하여 자신의 위치와 조성을 바꾸는 것이 아니라, 순서대로 자신의 리듬에 따라 가는 것은 아니다.

왕죽은'온건'으로 Gap 재화의 발전을 형용한 것으로 알려졌습니다. "그동안 중화구의 업적은 줄곧 평온하고 대폭적인 대폭락이 없었습니다. 그중에서도 Gap 이 어떤 물건에 대한 견수에서 비롯된 것으로 알고 있습니다."

신중하게 나아가다.

전형적인 미식 패션 대표 Gap 이 중국 시장에서 유럽의 빠른 유행을 겪을 때, 그 선택은 모방하지 않고 따라하지 않는다.전술자의 말로는 "Gap 은 실제로 자신의 태도를 가지고 있는 브랜드다"고 말했다.최근 2년 동안 의상 유행의 트렌드는 주로 자아라, H &M 같은 유럽의 빠른 패션에 좌우되고 있으며, 이 두 사람은 중국에서 이미 입소문 브랜드로 변해 많은 의류 기업의 학습 대상이 되고 있다.반면 Gap 은 제품 디자인에서 자운운운도 없이 자AA, H &M 방향을 향해 가는 것이 아니라 가장 간단한 방식으로 자신의 청바지, 카키바지, 티셔츠 등 이런 캐주얼한 스타일의 패션을 고수했다.

앞서 업계 관계자들이 보기에 개p 현재 제품은 주류와 확실히 거리가 있다. 하지만 "브랜드마다 자신의 조성, Gap 은 잘 버텨야 한다"고 말했다.신변이 갈수록 많아지고 있는 다른 브랜드들이 유럽을 따라 유행하고 있다. "타이트한, 짧은 웨이브, 허리 낮은 청바지, Gap 의 미식 캐주얼은 여전히 넓고 편안함을 수위에 두고 있다"고 덧붙였다.어느 정도 창시자 도리스와 돈피쉬가 개퍼 창출을 위한 초심: 진정한 몸에 맞는 청바지를 찾을 수 있게 했다.

왕죽의 인상 속에는 Gap 이 제품에서 꾸준히 이 이념을 고수하고 있다. "몸과 편함은 가장 중요한 추구이고 유행, 패션이 아닌 낮은 허리바지"라고 말했다.Gap 을 아는 인사도 역시 아메리카우보이 팬츠의 핏은 유럽식보다 훨씬 좋고 편한 편이다.

그 는 미래 에 믿기 때문에 사람들 이 천천히 "옷 을 입는 것 을 깨닫게 되었다